Wie kann man Daten praktisch verstehen (und ein Buch gewinnen)?Kaiser Fung ist ein Statistiker mit mehr als einem Jahrzehnt Erfahrung in der Anwendung statistischer Methoden, um die Beziehung zwischen Marketing und Kundenverhalten zu erschließen. Er leitet ein Team von Statistikern bei Sirius XM Radio, das für den Einblick in Kunden und bewährte Vorgehensweisen verantwortlich ist.
Sie können ihn von seinem beliebten Blog kennen, Junk-Charts , die Pionierarbeit geleistet hat bei der kritischen Prüfung von Daten und Grafiken in den Massenmedien. Er war auch ein Hauptredner auf der JMP Discovery Summit im Jahr 2010, bei dem er eine Rede mit der Frage „Was passiert nach der Mathematik ist fertig?“ gab, und er war Autor des Buches Zahlen regieren deine Welt . (Wir haben 25 signierte Exemplare für ein spezielles JMP-Blog-Werbegeschenk erhalten. Details finden Sie unten.)
Fung glaubt, dass die Analytics-Community mehr Zeit darauf verwenden sollte, wie sie datengesteuerte Entscheidungsfindung am effektivsten unterstützen kann - und er erklärt diesen Punkt in einer neuen Geschichte. " Auf einer Mission, die Daten praktischer zu verstehen ":
Der Informationsdesign-Guru Edward Tufte droht, dass jedes Mal, wenn jemand eine PowerPoint-Präsentation gibt, er ein Kätzchen tötet. Kaiser Fung weiß, dass Tufte nur Spaß macht, aber Fung ist immer noch besorgt.
Fung hat zu viel gesehen, um nicht besorgt zu sein - zu viele Objektträger mit absurden Informationsverläufen.
Es gibt so viele Informationen, über die man nachdenken kann. Die Einsichten gehen jedoch oft in der Unordnung verloren oder haben keinen praktischen Wert.
Verstehen Sie Fung nicht falsch: Er ist für daten- und datengesteuerte Entscheidungen. Er macht sich Sorgen, wie Präsentatoren das Publikum verlieren, wenn sie quantitative Informationen vermitteln.
"Es sind viele Dinge erforderlich, um Einsichten in Zahlen zu gewinnen, an denen sich Nichttechniker dazu bringen können, sich in eine Richtung zu bewegen, die im Wesentlichen von Beweisen und nicht nur von Daten bestimmt wird", sagt Fung.
Lesen die ganze Geschichte , einschließlich einer Seitenleiste die Rolle von JMP in Fungs Arbeit.
Wenn Sie zu den ersten 25 Personen gehören, die diesen Blogbeitrag kommentieren und Ihre Strategien zur Förderung datengesteuerter Strategien erläutern Geschäft Entscheidungsfindung in Ihrer Organisation, Sie könnten eine signierte Hardcover-Ausgabe von Fungs Buch gewinnen, Zahlen regieren deine Welt . Ihr Beitrag zu dieser Diskussion sollte zwischen 50 und 75 Wörtern betragen. Geben Sie beim Schreiben Ihres Kommentars unbedingt Ihre E-Mail-Adresse ein, damit wir Sie als Gewinner kontaktieren können. Nur ein Buch pro Kommentator.
Lisa Haneberg hat geschrieben: Ich denke, dass einer der ... Lisa Haneberg schrieb:
Ich denke, dass der Aufbau von Vertrauen einer der wichtigsten Aspekte der Analyse ist. Ich möchte mich als verlässlicher Interpret von Informationen etablieren. Und wenn ich Glaubwürdigkeit feststelle, kann ich weniger zeigen, um mehr zu vermitteln.
Hin und wieder werden wir uns im Unkraut verlaufen, aber häufiger kann ich Führungskräften helfen, sich auf die wichtigsten Erkenntnisse zu konzentrieren, weil sie meinen Prozess kennen und sich damit wohlfühlen. Ich erinnere mich an eine Präsentation, in der ich erklärte, dass ich XYZ nicht teilte, weil dies nicht der Ort war, an dem sich die Geschichte befand und eine Verschwendung ihrer kostbaren Zeit wäre. Diese Führer erwarten das von mir. Sie wissen auch, dass ich jederzeit bereit bin, ihnen das Nötigste zu zeigen.
Sushil B hat geschrieben: In einer Engineering-Gruppe ist es ei ... Sushil B schrieb:
Wenn Sie in einer Engineering-Gruppe arbeiten, ist es einfach, die Mitarbeiter dazu zu bringen, die Wichtigkeit der Verwendung von Daten als Entscheidungsgrundlage zu verstehen. Der schwierige Teil ist, sie dazu zu bringen, die Daten korrekt zu verwenden. Was ich finde, ist, dass die meisten Menschen Variabilität nicht verstehen. Ich sage den Leuten ständig, wie wichtig es ist, Zufälle während eines Versuchsentwurfs zu randomisieren, die Notwendigkeit, einen Mittelpunkt mehrmals auszuführen, um die natürliche Varianz zu bestimmen usw.
Arati Bechtel hat geschrieben: Hallo, Sushil, Danke für deinen Kommentar .... Arati Bechtel schrieb:
Hi, Sushil,
Vielen Dank für Ihren Kommentar. Wir konzentrieren uns hier besonders auf Geschäftsentscheidungen - wie kann die Analytics-Community Geschäftsentscheidungen beeinflussen? Darum geht es in der Geschichte um Kaiser Fung. Haben Sie Beispiele wie das - wo Ihre Engineering-Gruppe einen Unternehmer dazu bewegen konnte, eine Entscheidung zu treffen?
Danny Kugler hat geschrieben: Bei Hewlett Packard unsere Präsentationen ... Danny Kugler schrieb:
Bei Hewlett Packard wird erwartet, dass unsere Präsentationen in Power Point stattfinden, sodass ich nicht viel über die Bedrohung von Dr. Tufte sagen kann. Wir sind jedoch aufgefordert, unsere Kollegen konstruktiv zu kritisieren. Der Autor und das Publikum, ob Management, Marketing oder Ingenieure, haben normalerweise einen technischen Hintergrund und wollen daher datengetriebene Entscheidungen treffen. Grafiken, die sich auf die Art und Weise einschränken, wie ich bei der Korrektur helfen kann, durch meine übliche Praxis, dem Autor "zu helfen", die Daten ohne den üblichen Chart-Junk wiederzugeben.
Christopher K hat geschrieben: Ich arbeite als ... Christopher K schrieb:
Ich arbeite als Schwarzer Gürtel für die Unterstützung der Projekte mit großer Wirkung und finde, dass die Verwendung von Statistiken verbessert werden kann. Meine Strategie ist es, die visuellen Fähigkeiten von JMP zu nutzen, um die Daten in Form einer Geschichte zu erklären und vereinfachte Zahlen zu liefern, die auf eine klare Richtung weisen, sodass die Unternehmensleiter und leitenden Wissenschaftler / Ingenieure sich auf die Erstellung der Lösung konzentrieren können, anstatt sich mit ihnen zu drehen die Annahmen. Ein großer Teil meiner Arbeit konzentriert sich auf die Erstellung strukturierter DOEs und visueller Interpretation.
Steve Reagan hat geschrieben: Natürlich, DD Entscheidungen zu treffen ... Steve Reagan schrieb:
Natürlich ist es eine ständige Herausforderung, DD-Entscheidungsfindungen in unsere [tatsächlichen, relaistischen] Geschäftspraktiken zu integrieren. Es existieren viele, bereits vorhandene mentale Heuristiken, die nicht leicht verdrängt werden. Das ist natürlich die menschliche Natur.
Die drei Bereiche, in denen ich erfolgreich Daten mit Hilfe von Ansichten ändern konnte, sind:
1) Newbies, sogar aus dem Management. Sie haben keine interrelationalen Probleme zu überwinden und sind viel schneller in der Lage, wahre Überzeugungen zu erreichen. Das Problem hier ist, dass sie schwer zu bekommen sind und nicht lange dauern, also schnapp 'sie dir, solange du kannst.
2) Persistenz: Erstellen Sie einen datenbasierten Bericht, eine Präsentation usw. mit einer klaren und einfach übersetzten Nachricht und bleib dabei. Aktualisieren Sie das Dta aas, sobald es verfügbar ist, aber bleiben Sie beim Thema.
3) Sei ehrlich, logisch und aufrichtig. Es sind Ihre Daten, niemand weiß es besser. Es sollte logisch sein, von Nicht-Spezialisten verfolgt zu werden, und wenn Sie wirklich daran glauben, werden es andere wissen.
Meine Gedanken für heute ...
Steve
Andrew Landgraf schrieb: Eine meiner Hauptstrategien ist es, di ... Andrew Landgraf schrieb:
Eine meiner Hauptstrategien besteht darin, die Daten auf eine Art und Weise darzustellen, die leicht mit ihr zu interagieren ist. Wenn ich anwesend bin, kommt immer eine Frage auf, an die ich nicht gedacht habe. Wenn Sie die Daten / das Diagramm interaktiv machen, können Sie viel mehr Fragen beantworten als statische Grafiken. Wenn es einfach und intuitiv ist, kann der Entscheidungsträger die Parameter ändern, um seine Theorien zu testen.
Sizhen Wang hat geschrieben: Während meiner 6-jährigen Karriere als Prozess in ... Sizhen Wang schrieb:
Während meiner 6-jährigen Karriere als Prozessintegrationsingenieur in der Halbleiterindustrie finde ich auch die Darstellung der Experimentdatenanalyse viel wichtiger als die Schritte der Datenerhebung, -aufbereitung und -analyse. Ein neuer oder junger Ingenieur versucht, sein Bestes zu geben, um die Detailinformationen zu vermitteln, wie er Experimente und Analysen durchführt, und viele Junk-Wörter in die Präsentation zu werfen. Die enttäuschten Dinge sind in den meisten Fällen, dass Chef oder Vorgesetzte keinen Buy-Off machen und weitere Anfragen stellen machen oder wiederholen Sie die Arbeit, was Ingenieure frustriert.
Während die erfahrenen Technikexperten die Informationen auf eine völlig andere Art und Weise behandeln, erzählen sie eine Geschichte mit möglichst einfachen Worten, sie treffen eine Entscheidung und versuchen, das Management davon zu überzeugen, welche Option sinnvoll und praktikabel ist, und lassen den Chef nicht als neuen Ingenieur wählen normalerweise tun. Und dieser Weg ist auch sehr effektiv, er reduziert das Entscheidungsrisiko und die Arbeitsbelastung des Managements, da Sie mit den Details vertraut sind.
Kun Wang schrieb: Als unabhängiger ... Kun Wang schrieb:
Als unabhängige, professionelle pharmazeutische Gefriertrocknungs-Beratungsorganisation bieten wir unseren Kunden die besten Methoden in den Bereichen Gefriertrocknung, Produktion, Arbeitskräfte-Management und Wartung der Ausrüstung. JMP hilft uns täglich dabei, Daten zu sammeln, Ursachenanalysen durchzuführen, Möglichkeiten zu entdecken, damit unsere Kunden mit weniger mehr erreichen können. Unser auf JMP basierendes GMP-Visualisierungssystem hilft unseren Kunden, die Produktqualität der pharmazeutischen Gefriertrocknungsprodukte zu verbessern und die Compliance-Anforderungen zu erfüllen. Datengestützte GVS hilft Kunden auch dabei, Engpässe bei der Bedienung zu beseitigen, um die Produktivität zu steigern.
Sushil B hat geschrieben: Mit dem Hinweis, dass die Wirkung von f ... Sushil B schrieb:
Durch den Hinweis, dass der Einfluss unterschiedlicher Faktoren in einem DOE in etwa derselbe ist wie die natürliche Variation des Prozesses, konnten keine kostspieligen Prozessänderungen vorgenommen werden.
Meines Erachtens sind diese technischen Entscheidungen Geschäftsentscheidungen, da sie sich direkt auf das Endergebnis auswirken.
Vielen Dank.
Mark Neely schrieb: Meine Strategie, eine Datenkultur zu schaffen ... Mark Neely schrieb:
Meine Strategie, eine Kultur der datengesteuerten Entscheidungsfindung zu schaffen, besteht darin, mit anderen zusammenzuarbeiten und die Daten dynamisch zu untersuchen, um nach Mustern, Trends und Zusammenhängen zu suchen, während ich versuche, die verfügbaren Daten und das aktive Experimentieren (DOE- oder BACI-Designs) optimal zu nutzen ). Durch die Einbindung anderer Personen bei der Analyse der Daten mithilfe der zahlreichen in JMP verfügbaren visuellen / explorativen Plattformen können andere Beziehungen erkennen, die ansonsten völlig verfehlt worden wären.
Wenn sie Teil der Analyse sind und dort sind, wo etwas Wichtiges entdeckt wird, sind sie eher daran interessiert, aktiv an der Zukunft teilzunehmen (anstatt ihnen nur die Ergebnisse zu geben).
Eric schrieb: Als Physiker ausgebildet, bin ich daran gewöhnt ... Eric schrieb:
Als Physiker ausgebildet, bin ich es gewohnt, dass Daten Entscheidungen treffen. Ich bin kein Rechtsanwalt und habe festgestellt, dass in der Dienstleistungsbranche (oder vielleicht nur im Rechtsbereich) die Daten weit davon entfernt sind, König zu sein. Dies gilt sowohl für das Management einer Anwaltskanzlei als auch für die Präsentation von Daten zu einem Fall (einer Jury usw.). Eines meiner Ziele ist es, dies zu beheben, indem die Prinzipien von Tufte angewendet werden, um relevante, interessante und wichtige Daten von der Seite (oder dem Bildschirm) zu entfernen.
Ben Spigel schrieb: Eine der nützlichsten Anwendungen von ... Ben Spigel schrieb:
Eine der nützlichsten Anwendungen von Datenvisualisierungen besteht darin, laufende Fehler zu machen, die einfach sinnvoll erscheinen. Das größte Problem ist, etwas (entweder ein Produkt oder eine Dienstleistung) als Verlust zu verkaufen, in der Hoffnung, neue oder wiederkehrende Kunden zu gewinnen. Dies ist mit dem Aufkommen von Groupon noch kritischer geworden. Dies macht eine Tonhöhe, die auf viszeraler Ebene sinnvoll ist (tiefe Preisnachlässe bringen viele Menschen mit sich), erfordert jedoch ein tiefes Tracking und Zahlen-Crunching, um zu zeigen, ob es tatsächlich rentabel ist. Visualisierung ist der Schlüssel, um zu verstehen, warum etwas, das heute sinnvoll ist, morgen nicht funktioniert.
anonymous wrote: In erster Linie habe ich gezogen ... anonymous schrieb:
Zuallererst habe ich jeden, den ich finden kann, schon seit Jahren zu Edward Tuftes Seminaren gezerrt. Selten kommt jemand zurück, ohne wenigstens ein paar schlechte Gewohnheiten abzulegen. Ich habe außerdem die RSS-Feeds für Junk-Charts und Zahlen als Regel für Ihre Welt auf unserer Intranet-Startseite hinzugefügt.
JMP war für uns ein großartiges Werkzeug, da es jedem ermöglicht, die gesammelten Daten zu ERFORSCHEN, nicht nur passiv zu erhalten. In der Erkundung lernen wir alle und entwickeln unsere Fähigkeiten.
Patrick B hat geschrieben: Eine Sache, die ich versuche, ist Einst zu folgen ... Patrick B schrieb:
Eine Sache, die ich zu versuchen versuche, ist Einsteins Rat zu befolgen: „Halte die Dinge so einfach wie möglich, aber nicht einfacher“. Ich finde, dass dies besonders wichtig ist, wenn versucht wird, Menschen zu beeinflussen, da viele Entscheidungen sehr schnell getroffen werden, möglicherweise nur auf den ersten Blick. Wenn Menschen etwas anschauen können und schnell das bekommen, was sie brauchen, werden sie eher in die vorgesehene Richtung bewegt.
Keith Suckling hat geschrieben: Die große Herausforderung für jeden, ... Keith Suckling schrieb:
Die größte Herausforderung für jeden, der Informationen präsentiert, und die Erkenntnisse daraus (Anmerkung: Informationen in einem Workshop-Bereich nicht analysieren und prüfen - das ist etwas anderes) ist die scheinbar widersprüchliche Sehnsucht nach Einfachheit, kombiniert mit dem Häkchen der Box-Mentalität, die das Detail sichtbar machen muss.
Ist es implizites Misstrauen? Manchmal.
Vielleicht müssen wir als Praktiker stärker darin sein, unterschiedliche Fahrzeuge für unterschiedliche Informationen zu pflegen. Jeder PowerPoint-Guru hat so etwas wie "Eine Folie, ein Punkt" in der Liste der Richtlinien. Vielleicht sollten wir uns beim Präsentieren und Speichern der intelligenten analytischen Grafik, die viele Nachrichten für ein anderes Medium enthält, an dasselbe halten.
"Was du auslässt, ist genauso wichtig wie das, was du hinterlässt"
Glenn Waddell hat geschrieben: Ich bin ein AP Stats Lehrer an der High School ... Glenn Waddell schrieb:
Ich bin ein Hochschullehrer für AP Stats, der JMP im Unterricht verwendet. Durch die Abfrage von Daten von unseren Studentenbetreuungsbüros, unseren Testdaten und anderen von unserer Schule generierten Daten und der anschließenden Analyse mit JMP konnte ich unserer Verwaltung außerdem zeigen, dass einige der vorgefassten Meinungen falsch sind.
Dies führt dazu, dass meine Schule von Daten (durch Excel-Diagramme, ick) zu Dateninformationen wird, damit wir gute Entscheidungen treffen können. Vielen Dank, JMP!
Edgar schrieb: Um datengetriebene Geschäftsentscheidungen zu fördern, ... Edgar schrieb:
Um datengetriebene Geschäftsentscheidungen zu fördern, müssen Unternehmen mehr Meetings im Stil eines Rathauses abhalten. Sie müssen die Verwendung von Laptops oder sozialen Medien während des Gesprächs verbieten und auf das, was gesagt wird, achten, so dass - da Menschen Ideen, Bedenken und Beschwerden teilen - jeder sich dessen bewusst ist und Strategien entwickelt, die auf Informationen basieren. Unser Mangel an Datenentscheidungen kommt wirklich von Leuten, die nichts über das Geschäft wissen.
Andrew schrieb: Die Art und Weise, wie ich eine Kultur gefahren bin ... Andrew schrieb:
Ich habe eine Kultur der datengesteuerten Entscheidungsfindung in der Organisation angestrebt, der ich angehöre:
- Zeigen Sie die Vorteile durch schnelle Gewinne
- Ermöglichen Sie den Besitz des Prozesses der Datenerfassung, um die Datenqualität zu verbessern
- Ermutigen Sie die Menschen zu verstehen, wie ihre Daten in das Gesamtbild passen
- Ermöglichen Sie Menschen, Berichte / Diagramme zu kritisieren und ehrliche Fragen zu stellen
Shawn Shafer hat geschrieben: Konsistenz war der Schlüssel für mich ... Shawn Shafer schrieb:
Konsistenz war für mich der Schlüssel - als bereiter Begleiter, Berater zur Erkundung der Daten und zur Erschließung seiner Bedeutung sowie als vorhersehbare Arbeitsprodukte selbst, auf die sich Unternehmensführer verlassen und gegen die sie planen. Nach der Etablierung eines evidenzbasierten Entscheidungsprozesses in einem Schlüsselbereich wird die Ausweitung dieses Prozesses hauptsächlich von den Führungskräften angestrebt, die danach suchen.
Andrew Marritt hat geschrieben: Mein Publikum sind HR-Profis, ein ... Andrew Marritt schrieb:
Mein Publikum besteht aus HR-Fachleuten, eine Gruppe, die oft nicht stark von Zahlen abhängig ist. Der Ausgangspunkt muss immer die Entscheidung sein, die sie treffen müssen. Dies und nur dies muss eine Anleitung für die Darstellung von Informationen geben. Zu oft besteht die Versuchung, alle Daten oder interessante Muster auf eine Weise darzustellen, die Zahlen verstehen können, aber dies kann die Kernaussage verwässern oder verwirren. Sie müssen dieser Versuchung widerstehen.
Für regelmäßige Berichte für größere Zielgruppen verwenden wir normalerweise Usability-Testverfahren, um zu beobachten, wie Benutzer sie verwenden, wo sie aussehen, wie sie die Informationen interpretieren und welche anderen Fragen ausgelöst werden.
Lisa K hat geschrieben: Ich bin der Webmanager für eine sekundäre ... Lisa K schrieb:
Ich bin der Webmanager einer weiterführenden Hochschule. Für eine Organisation, die den Erfolg anhand von Zahlen misst, würden Sie denken, dass es für Dept Heads leicht ist, Entscheidungen über die Webstrategie und den Inhalt zu treffen, basierend auf Daten, die von Website-Besuchern gesammelt wurden. Ich habe festgestellt, dass dieser Ansatz gut funktioniert:
1. Erläutern Sie die Quelle und Zuverlässigkeit der Daten
2 Präsentieren Sie zunächst die Daten im Übersichtsformat und gehen Sie dann in die Details ein, um Trends über die Zeit und bestimmte Interessen in bestimmten Abschnitten anzuzeigen.
3. Präsentieren Sie die Beziehungen zwischen verschiedenen Ereignissen in unserem Kalender und Interessantes auf unserer Website.
4 Unterstützen Sie dies durch Einzelberichte oder Daten aus Interviews.
5 Verwenden Sie diese Option, um die Aufmerksamkeit auf Bereiche zu lenken, die gut funktionieren oder mehr TLC benötigen.
Antonio Rinaldi hat geschrieben: Meiner Meinung nach ist der Schlüsselpunkt: si ... Antonio Rinaldi schrieb:
Meiner Meinung nach ist der Schlüsselpunkt: Vereinfachung, dh Reduktion des Problems auf grundlegende Blöcke. Ein Statistiker kann ein ziemlich komplexes System entwickeln, er muss sich jedoch auch verständlich machen, wenn er den anderen Menschen klar macht.
Jede Anstrengung zur Vereinfachung des Problems sollte dem Prozess der Durchführung der geeignetsten Art der Datenanalyse helfen und dann die beste Entscheidung treffen.
PS: Bitte verwerfen Sie meinen vorherigen Beitrag. Ich habe einen Schreibfehler in meiner E-Mail-Adresse gemacht.
Daan hat geschrieben: Die Eisenbahnwartungsbranche geht ... Daan schrieb:
Die Eisenbahnwartungsbranche durchläuft eine Transformation, angeführt von einer Flut von Daten. Mit neuen Messwerkzeugen (aktuellere) Informationen zu Eisenbahnen, Weichen, Stromleitungen usw. wird verfügbar. In Verbindung mit der richtigen Analyse wird dies nun dazu verwendet, den Ansatz für die Definition von Wartungsplänen grundlegend zu ändern, aber auch die Umstrukturierung von Wartungsverträgen, KPIs, Forschungsanforderungen und mehr.
Meic Goodyear hat geschrieben: In der öffentlichen Gesundheit gibt es eine Masse ... Meic Goodyear schrieb:
In der öffentlichen Gesundheit gibt es eine Fülle von Daten, die nicht immer das sind, was wir wollen und nicht immer vollständig oder von höchster Qualität sind. Ich versuche, die Präsentationen für ein bestimmtes Publikum so verständlich wie möglich zu machen, dabei aber statistisch fundiert zu sein, die Grenzen der Unsicherheit explizit aufzuzeigen, eine geografische Präsentation zu integrieren, wo immer dies möglich ist, und aussagekräftige Muster zusammen mit Frontline-Experten zu suchen.
Gary T. hat geschrieben: Stellen Sie die Frage, die Sie beantworten werden mit ... Gary T. schrieb:
Stellen Sie die Frage, die Sie mit Daten beantworten werden.
"Erhalten wir genug Traffic, um die Kosten für die Fortsetzung einer Webanwendung zu rechtfertigen?"
"Haben wir mit einem Groupon-Angebot Geld verdient?"
Sammeln Sie die Daten, führen Sie die Analyse durch und erstellen Sie Diagramme. Obwohl Zahlen nützlich sind, reagieren Führungskräfte auf Bilder.
Letztendlich muss man einen Wert aus der Datenanalyse zeigen. Meistens muss dieser Wert finanziell sein.
Chris McGraw hat geschrieben: Ich arbeite für einen Dat ... Chris McGraw schrieb:
Ich arbeite für einen Datendiensteanbieter für eine aufstrebende Form von Gewerbeimmobilien, in denen nur wenige gute Daten und Analysen zur Verfügung stehen. Da wir der einzige Anbieter zuverlässiger Daten sind, liegt es in unserer Verantwortung, eine unverzerrte Momentaufnahme der Grundlagen des Marktes bereitzustellen. Ich habe festgestellt, dass dies für aggregierte Daten erforderlich ist, um mehr als nur das darzustellen, was die Top-Figur tut. In der Regel liefern wir Daten zur Verteilung von Daten, wobei Ausreißer bemerkt werden, und geben an, wie sich die Zähler / Nenner individuell verhalten, wenn wir mit einer Verhältnisreihe arbeiten. Wir möchten ein vollständiges Bild machen und in der Lage sein, warum sich Metriken in die Richtung bewegen, in der sie sich befinden.
Dwinanto Santoso hat geschrieben: Wenige Dinge, von denen ich glaube, dass ... Dwinanto Santoso schrieb:
Wenige Dinge, von denen ich glaube, dass sie meiner Analyse als wertvolle Hilfe dienen können, um das Management zu unterstützen und das Management zu unterstützen, und möchten es gerne mit der Community teilen:
1. Holen Sie sich so früh wie möglich interne Kundenbindung ein, insbesondere bei der Datenerfassung.
2 Verstehen Sie, was die Entscheidungen sind, die sie treffen müssen, Entscheidungskriterien und Einschränkungen. Wir müssen ihrer Leitlinie folgen, denn am Ende des Tages müssen wir glauben, dass es ihre Entscheidung war.
3. Beginnen Sie niemals mit einer Zahl, die Zahl macht die Leute aufmerksam und kann defensiv sein. Wenn die Leute die harte Tatsache erhalten wollen, können sie es später in der Tabelle finden. Stellen Sie sicher, dass wir die Geschichte richtig gezeichnet haben.
Damon Edmondson hat geschrieben: Egal ob Sie gewinnen oder nicht ... es... Damon Edmondson schrieb:
Egal ob Sie gewinnen oder nicht ...
Es ist oft eine Frage der Darstellung von harten Datenpunkten. Ich habe es jedoch zuerst als wichtig erachtet, wichtige Führungsmitarbeiter zu finden, die an den Punkt glauben, der von den Daten unterstützt wird, um die Daten allen vorzustellen.
Daten allein können oft ungeachtet ihrer Wahrheit nicht geglaubt werden. Aldous Huxley sagte: Fakten existieren nicht einfach deshalb, weil sie ignoriert werden.
Carolyn Nielson hat geschrieben: Ich denke an die grafische Darstellung als visueller Speicher ... Carolyn Nielson schrieb:
Ich halte Grafik für visuelles Storytelling. Es ist einer guten Flash-Fiktion ähnlich, in der eine Geschichte kurz erzählt wird und dennoch eine vollständige Geschichte mit emotionaler Wirkung erzählt.
Mit einer Grafik sollte die Hauptbotschaft dem Betrachter sofort klar sein und möglicherweise Fragen aufwerfen, die ein sorgfältigeres Studium erfordern. Bei einer längeren Durchsicht werden mehr Informationen angezeigt, wenn sie ordnungsgemäß wiedergegeben werden.
Sumanth hat geschrieben: Ich habe versucht, mich und meine Mitarbeit zu pushen ... Sumanth schrieb:
Ich habe versucht, mich und meine Kollegen dazu zu bringen, den Entscheidungsprozess in Frage zu stellen, wenn dies nicht durch Daten und statistische Tests unterstützt wird
