Ya sea que sea un científico, un ingeniero, un investigador, un estadístico, un analista de datos o algún otro experto en la materia, los problemas más desafiantes generalmente requieren una colección de expertos en la materia para construir los modelos más útiles, lograr la mejor perspectiva y Crea el mayor valor.
Muchas organizaciones no ven las estadísticas como un deporte de equipo. Como resultado, su talento cuantitativo es a menudo subutilizado y muchas decisiones pueden sufrir. Bajo nuevo liderazgo, el Astros de houston Han evolucionado su cultura para hacer un uso más estratégico de los datos y el análisis.
Sig Mejdal se unió a los Houston Astros en 2012 como Director de Decision Sciences. Al complementar las evaluaciones tradicionales con análisis, el equipo cambió la forma en que eligieron a los jugadores. Han realizado una serie de cambios basados en el análisis de datos y han sido pacientes para ver algunos buenos resultados. Con los playoffs a la vista este año, incluso forzaron Taylor Swift para cambiar su horario de gira!
Sig comenzó como biomatemático en la NASA, donde formó parte de un equipo de análisis que estudia los patrones de sueño de los astronautas. Allí, el respeto por los datos y el análisis fue dado, pero no tanto en el béisbol hasta más recientemente. Desde que dejó la NASA, Sig ha efectuado un cambio positivo en dos organizaciones de béisbol y es un valioso jugador de equipo.
No importa en qué tipo de equipo esté, tomar mejores decisiones se reduce a hacer las preguntas correctas y a tener los datos correctos para informar sus decisiones. El cambio es la única constante, por lo que debemos revisar qué preguntas hacemos y qué datos recopilamos con bastante frecuencia. ¿Está midiendo lo que importa y han cambiado las cosas lo suficiente para que pueda reevaluar la efectividad de esas mediciones?
Yendo un paso más allá: ¿estás probando cosas nuevas? Como Woody Allen dijo una vez: "Si no estás fallando de vez en cuando, es una señal de que no estás haciendo nada muy innovador". En muchos deportes, como baloncesto Los equipos complementarios se están utilizando como campo de pruebas para ver qué estrategias e ideas son exitosas y deben adoptarse de manera más amplia. Cuando trabajé para The Southland Corporation (ahora 7-Eleven Corporation), haríamos experimentos en pequeños grupos de tiendas bien pareadas para evaluar la efectividad. Si tuviéramos éxito, implementaríamos estas estrategias en otras tiendas; de lo contrario, modificaríamos el experimento o pasaríamos al siguiente experimento.
Ya sea que sea un fanático de los deportes o no, Sig tiene algunas cosas interesantes que decir sobre los problemas de medición y los desafíos en un mundo cambiante y sobre cómo influir en la cultura organizacional para aprovechar mejor las perspectivas estadísticas. Para obtener más información, puede unirse a nosotros para un chat en vivo con Sig on Analytically Speaking el 12 de agosto.
Al igual que con todas las entrevistas de habla analítica, puede ver el webcast en el archivo a su conveniencia. ¡Esperamos que te unas!
