あなたが科学者、エンジニア、研究者、統計学者、データアナリスト、または他の主題専門家であろうとなかろうと、より有用なモデルを構築し、最大の洞察を達成し、最大の価値を創造する。
多くの組織は統計をチームスポーツと見なしていません。結果として、彼らの量的な才能はしばしば十分に活用されておらず、そして多くの決定は苦しむかもしれません。新しいリーダーシップの下、ヒューストンアストロズデータと分析をより戦略的に利用するために彼らの文化を進化させました。
シグ・メダル 2012年にヒューストンアストロズにディシジョンサイエンスディレクターとして加わりました。分析で従来の評価を補完することによって、チームは彼らがプレーヤーを選ぶ方法を変えました。彼らはデータ分析に基づいていくつかの変更を加えました、そして、いくつかの良い結果を見ることに忍耐強くありました。今年のプレーオフを視野に入れて、彼らはさらに強制的にテイラースウィフト彼女のツアースケジュールを変更するために！
SigはNASAの生物学者として出発し、そこで宇宙飛行士の睡眠パターンを研究する分析チームの一員でした。そこでは、データと分析に対する尊敬は与えられていましたが、ごく最近まで野球ではそうではありませんでした。NASAを去って以来、Sigは2つの野球組織で前向きな変化をもたらし、そして重要なチームプレーヤーです。
どのような種類のチームに所属していても、より適切な決定を下すには、適切な質問をし、適切なデータを用意して決定を通知する必要があります。変化は1つの定数なので、どのような質問をし、どのようなデータをかなり頻繁に収集しているのかを見直す必要があります。あなたは何が重要であるかを測定していますか、そしてそれらの測定の有効性を再評価するためにあなたは物事を十分に変えましたか？
それをさらに一歩進めて：あなたは新しいことを試みていますか？ウディ・アレンがかつて言ったように、「あなたは時々失敗しないのであれば、それはあなたがそれほど革新的なことをしていないというサインです」。バスケットボールまた、どの戦略やアイデアが成功しているのか、そしてより広く採用されるべきかを確認するために、フィーダチームはテストの場として使用されています。私がサウスランドコーポレーション（現在のセブンイレブンコーポレーション）で働いていたとき、私たちは効果を評価するために店舗のよくマッチした小さなグループで実験をするでしょう。成功した場合は、他の店舗でこれらの戦略を実装します。そうでない場合は、実験を微調整するか、次の実験に進みます。
スポーツファンであろうとなかろうと、Sigは、変化する世界における測定の問題や課題、そして統計的な洞察をもっと活用するために組織の文化にどのように影響を与えるかについて、いくつか興味深いことを述べています。さらに詳しく知りたい方は、8月12日のSigによるAnalytical Speakingのライブチャットにご参加ください。
分析的に話すインタビューと同様に、次のことが可能です。ウェブキャストを見るの中にアーカイブあなたの都合の良い時。ぜひご参加ください。
