Che tu sia uno scienziato, un ingegnere, un ricercatore, uno statistico, un analista di dati o qualche altro esperto in materia, i problemi più impegnativi in genere richiedono una raccolta di esperti in materia per costruire i modelli più utili, ottenere la massima comprensione e crea il massimo valore
Molte organizzazioni non vedono le statistiche come sport di squadra. Di conseguenza, il loro talento quantitativo è spesso sottoutilizzato e molte decisioni potrebbero risentirne. Sotto la nuova direzione, il Houston Astros hanno sviluppato la loro cultura per fare un uso più strategico dei dati e delle analisi.
Sig Mejdal è entrato a far parte di Houston Astros nel 2012 come direttore di Decision Sciences. Integrando le valutazioni tradizionali con l'analisi, il team ha cambiato il modo in cui scelgono i giocatori. Hanno apportato una serie di modifiche basate sull'analisi dei dati e sono stati pazienti nel vedere alcuni buoni risultati. Con i playoff in vista quest'anno, hanno persino forzato Taylor Swift per cambiare il suo programma del tour!
Sig iniziò come biomatematico alla NASA, dove faceva parte di un team di analisi che studiava i modelli di sonno degli astronauti. Lì, il rispetto per i dati e l'analisi era un dato, ma non così nel baseball fino a poco tempo fa. Dopo aver lasciato la NASA, Sig ha apportato cambiamenti positivi a due organizzazioni di baseball ed è un apprezzato giocatore di squadra.
Indipendentemente dal tipo di squadra in cui ti trovi, prendere decisioni migliori si riduce a porre le domande giuste e avere i dati giusti per informare le tue decisioni. Il cambiamento è l'unica costante, quindi è necessario rivisitare le domande che ci vengono poste e i dati che raccogliamo abbastanza frequentemente. Stai misurando ciò che conta e le cose sono cambiate in modo sufficiente affinché tu possa rivalutare l'efficacia di quelle misurazioni?
Facendo un passo in più: stai provando cose nuove? Come disse una volta Woody Allen, "Se non fallisci di tanto in tanto, è un segno che non stai facendo nulla di molto innovativo." In molti sport, come pallacanestro i team di feeder vengono utilizzati come terreno di prova per vedere quali strategie e idee hanno successo e dovrebbero essere adottate in modo più ampio. Quando lavoravo per The Southland Corporation (ora 7-Eleven Corporation), facevamo esperimenti in piccoli gruppi di negozi ben assortiti per valutare l'efficacia. Se avessimo successo, implementeremmo queste strategie in altri negozi - altrimenti, modificheremmo l'esperimento o passeremo all'esperimento successivo.
Che tu sia un appassionato di sport o meno, Sig ha alcune cose interessanti da dire sui problemi di misurazione e le sfide in un mondo che cambia e su come influenzare la cultura organizzativa per trarre maggiore vantaggio dalle statistiche statistiche. Per saperne di più, puoi unirti a noi per una chat dal vivo con Sig su Analytically Speaking il 12 agosto.
Come con tutte le interviste di Analytically Speaking, puoi farlo guarda il webcast nel archivio a vostro piacimento. Ci auguriamo che tu ti unisca!
