Unabhängig davon, ob Sie Wissenschaftler, Ingenieur, Forscher, Statistiker, Datenanalytiker oder anderer Sachverständiger sind, die anspruchsvolleren Probleme erfordern in der Regel eine Sammlung von Sachverständigen, um die nützlichsten Modelle zu erstellen, die besten Einsichten zu erzielen schaffen den meisten wert.
Viele Organisationen sehen Statistiken nicht als Mannschaftssport. Infolgedessen wird ihr quantitatives Talent oft nicht ausgenutzt, und viele Entscheidungen können darunter leiden. Unter neuer Führung die Houston Astros haben ihre Kultur entwickelt, um Daten und Analysen strategischer zu nutzen.
Sig Mejdal Seit 2012 bei Houston Astros als Director of Decision Sciences. Durch die Ergänzung der traditionellen Bewertungen mit Analysen hat das Team die Auswahl der Spieler geändert. Sie haben aufgrund von Datenanalysen eine Reihe von Änderungen vorgenommen und waren geduldig, einige gute Ergebnisse zu sehen. Da die Playoffs dieses Jahr in Sicht waren, wurden sie sogar gezwungen Taylor Swift um ihren Tourplan zu ändern!
Sig begann als Biomathematiker bei der NASA, wo er Teil eines Analyseteams war, das die Schlafmuster von Astronauten untersucht. Dort war der Respekt vor Daten und Analysen selbstverständlich, im Baseball jedoch bis vor kurzem nicht. Seit er die NASA verlassen hat, hat Sig bei zwei Baseball-Organisationen positive Veränderungen bewirkt und ist ein geschätzter Teamspieler.
Unabhängig davon, in welchem Team Sie tätig sind, müssen Sie die richtigen Fragen stellen und die richtigen Daten haben, um Ihre Entscheidungen zu treffen. Veränderung ist die eine Konstante, daher müssen wir erneut prüfen, welche Fragen wir stellen und welche Daten wir häufig sammeln. Messen Sie, worauf es ankommt, und haben sich die Dinge so verändert, dass Sie die Wirksamkeit dieser Messungen überprüfen können?
Noch einen Schritt weiter: Versuchen Sie Neues? Wie Woody Allen einmal sagte: "Wenn Sie nicht ab und zu versagen, ist das ein Zeichen, dass Sie nichts sehr Innovatives tun." In vielen Sportarten, wie z Basketball Feeder-Teams werden als Testfeld verwendet, um zu sehen, welche Strategien und Ideen erfolgreich sind und breiter angenommen werden sollten. Als ich für The Southland Corporation (jetzt 7-Eleven Corporation) arbeitete, führten wir Experimente in kleinen, gut zusammengestellten Filialgruppen durch, um die Wirksamkeit zu bewerten. Bei Erfolg würden wir diese Strategien in anderen Filialen implementieren. Andernfalls würden wir das Experiment optimieren oder mit dem nächsten Experiment fortfahren.
Unabhängig davon, ob Sie ein Sportfan sind oder nicht, Sig hat einige interessante Dinge über Messprobleme und -herausforderungen in einer sich verändernden Welt und darüber, wie Sie die Unternehmenskultur beeinflussen können, um statistische Erkenntnisse besser zu nutzen. Um mehr zu erfahren, können Sie uns am 12. August zu einem Live-Chat mit Sig auf Analytically Speaking begleiten.
Wie bei allen analytisch sprechenden Interviews können Sie dies tun Webcast ansehen in dem Archiv zu Ihrer Bequemlichkeit. Wir hoffen, dass Sie mitmachen!
