無論您是科學家，工程師，研究員，統計學家，數據分析師還是其他一些主題專家，更具挑戰性的問題通常需要一組主題專家來構建最有用的模型，獲得最大的洞察力和創造最大價值。
許多組織並未將統計數據視為團隊運動。結果，他們的定量人才往往未得到充分利用，許多決策可能會受到影響。在新的領導下，休斯頓太空人隊他們發展了自己的文化，以更加戰略性地利用數據和分析。
西格梅達爾 2012年加入休斯頓太空人隊擔任決策科學總監。通過將傳統評估與分析相結合，團隊改變了他們選擇球員的方式。他們根據數據分析做了很多改變，並且耐心地看到一些好的結果。隨著今年季后賽的到來，他們甚至被逼泰勒斯威夫特改變她的旅行日程！
Sig最初是NASA的生物數學家，在那裡他是研究宇航員睡眠模式的分析團隊的一員。在那裡，對數據和分析的尊重是給定的，但直到最近才在棒球中如此。自從離開美國宇航局以來，西格已經在兩個棒球組織實現了積
無論您在哪種團隊中，做出更好的決策都歸結為提出正確的問題並擁有正確的數據來為您的決策提供信息。變化是一個常數，因此我們需要重新審視我們提出的問題以及我們經常收集的數據。您是否正在測量重要的事項，並對事情進行了充分的改變，以便您重新評估這些測量的有效性？
更進一步：你在嘗試新事物嗎？正如伍迪艾倫曾經說過的那樣，“如果你不是一次又一次地失敗，那就是你沒有做任何非常創新的事情。”在很多體育運動中，比如籃球 ，支線團隊正在被用作試驗場，看看哪些戰略和想法是成功的，應該更廣泛地採用。當我在The Southland Corporation（現為7-Eleven Corporation）工作時，我們會在小型匹配的商店組進行實驗，以評估效果。如果成功，我們會在其他商店實施這些策略 - 如果沒有，我們會調整實驗或繼續進行下一個實驗。
無論您是否是體育迷，Sig都會對不斷變化的世界中的測量問題和挑戰以及如何影響組織文化以更好地利用統計洞察力提出一些有趣的話題。要了解更多信息，您可以加入我們，在8月12日與Sig on Analytically Speaking進行實時聊天。
與所有Analytically Speaking採訪一樣，您可以查看網絡廣播在裡面檔案你方便的時候。我們希望你加入！
