Una sesión reciente, patrocinada por el Comité de Eventos de Diversidad e Inclusión de JMP, contó con la participación de más de cien personas. El director de Recursos Humanos, Paul Mastropolo, inauguró el evento presentando a los ponentes y hablando sobre el papel que desempeña actualmenteEl movimiento por la diversidad , recientemente rebautizado como Centro para la Eficacia Organizacional (COE), y su colaboración con JMP.
Melanie Sanders Facilitadora.jpg Melanie Sanders , consultora sénior de COE y ex presentadora de noticias, captó de inmediato la atención del público preguntándoles en qué formato escuchaban música cuando eran jóvenes (desde discos y reproductores de casete Walkman hasta radios, iPods y teléfonos inteligentes). A partir de ahí, desglosó las características clave de las cinco generaciones que actualmente trabajan juntas: Tradicionalistas/Generación Silenciosa, Baby Boomers, Generación X, Millennials y Generación Z, e invitó a los asistentes a reflexionar sobre hasta qué punto sus rasgos se alinean con estos perfiles generacionales.
Profundizando en la dinámica del entorno laboral, Sanders abordó la interseccionalidad, destacando cómo la generación, la educación, la región, la raza, el género y el origen socioeconómico influyen en nuestros puntos de vista únicos. Para superar las diferencias entre estas diversas perspectivas, aconsejó buscar la comprensión primero y formular preguntas aclaratorias antes de hacer suposiciones. En concreto, recomendó usar preguntas que comiencen con "¿qué?" en lugar de "¿por qué?" para evitar un tono acusatorio y sugirió utilizar guías de usuario del equipo para ayudar a los compañeros a comprender mejor los estilos de trabajo de los demás.
Un tema central del debate se centró en equilibrar los estilos de comunicación individuales con los objetivos organizacionales. La facilitadora Susie Silver y los participantes exploraron cómo respetar la personalidad auténtica de cada empleado en el lugar de trabajo debe estar en consonancia con la colaboración en equipo y los objetivos de la empresa. En lugar de considerar los estilos personales y los resultados empresariales como mutuamente excluyentes, la conversación enfatizó que ambas realidades pueden coexistir: los empleados son profundamente valorados por sus contribuciones únicas y, aun así, deben cumplirse estándares de entrega claros e innegociables. En definitiva, el trabajo siempre debe realizarse, y la resolución inclusiva de problemas nos ayuda a encontrar la mejor manera de colaborar para lograrlo.
Mastropolo clausuró el evento agradeciendo a Sanders, Silver y a todos los participantes que se unieron desde distintas regiones, y animó a todos a completar este enlace de reflexión para proporcionar comentarios y sugerir temas para las próximas sesiones de esta serie.
¡Sigamos adelante con estas conversaciones vitales!
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