Una recente sessione, sponsorizzata dal Comitato Eventi D&I di JMP, ha visto la partecipazione di oltre cento persone. Il Direttore delle Risorse Umane, Paul Mastropolo, ha aperto l'evento presentando i relatori e illustrando il ruolo delDiversity Movement , recentemente rinominato Center for Organizational Effectiveness (COE), e la sua collaborazione con JMP.
Melanie Sanders Facilitator.jpg Melanie Sanders , consulente senior presso COE ed ex presentatrice di telegiornale, ha subito coinvolto il pubblico chiedendo con quale formato ascoltassero la musica da giovani (dai dischi e i Walkman a cassette alle radio, agli iPod e agli smartphone). Da lì, ha analizzato le caratteristiche principali delle cinque generazioni che attualmente lavorano fianco a fianco: Tradizionalisti/Generazione Silenziosa, Baby Boomer, Generazione X, Millennials e Generazione Z, e ha invitato i partecipanti a riflettere su quanto i loro tratti si allineino con questi profili generazionali.
Approfondendo le dinamiche sul posto di lavoro, Sanders ha parlato di intersezionalità, sottolineando come generazione, istruzione, regione, etnia, genere e background socioeconomico influenzino i nostri punti di vista unici. Per colmare le lacune tra queste diverse prospettive, ha consigliato di cercare prima di tutto di capire e di porre domande chiarificatrici prima di trarre conclusioni affrettate. In particolare, ha raccomandato di usare domande che iniziano con "cosa" invece di "perché" per evitare di sembrare accusatori e ha suggerito di utilizzare guide per i team per aiutare i colleghi a comprendere meglio gli stili di lavoro reciproci.
Un tema centrale della discussione si è concentrato sull'equilibrio tra gli stili di comunicazione individuali e gli obiettivi organizzativi. La moderatrice Susie Silver e i partecipanti hanno esplorato come valorizzare l'autentica personalità di un dipendente sul posto di lavoro debba essere in linea con la collaborazione di squadra e gli obiettivi aziendali. Invece di considerare gli stili personali e i risultati aziendali come elementi mutuamente esclusivi, la conversazione ha sottolineato che due verità possono coesistere: i dipendenti sono profondamente apprezzati per il loro contributo unico e, al contempo, è necessario rispettare standard di consegna chiari e non negoziabili. In definitiva, il lavoro deve sempre essere svolto e la risoluzione inclusiva dei problemi ci aiuta a capire come collaborare al meglio per raggiungerlo.
Mastropolo ha concluso l'evento ringraziando Sanders, Silver e tutti i partecipanti provenienti da diverse regioni, incoraggiando tutti a compilare il modulo di riflessione disponibile a questo link per fornire feedback e suggerire argomenti per le prossime sessioni di questa serie.
Continuiamo a portare avanti queste conversazioni fondamentali!
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