Une session récente, organisée par le Comité des événements Diversité et Inclusion de JMP, a réuni plus d'une centaine de participants. Le directeur des ressources humaines, Paul Mastropolo, a ouvert l'événement en présentant les intervenants et en évoquant le rôle actuel duMouvement pour la diversité , récemment rebaptisé Centre pour l'efficacité organisationnelle (COE), et son partenariat avec JMP.
Melanie Sanders , consultante senior chez COE et ancienne présentatrice de journal télévisé, a immédiatement captivé l'auditoire en leur demandant quel support ils utilisaient pour écouter de la musique durant leur jeunesse (des disques vinyles et lecteurs de cassettes aux radios, iPods et smartphones). Elle a ensuite détaillé les caractéristiques principales des cinq générations qui cohabitent aujourd'hui : la Génération silencieuse (ou Traditionalistes), les Baby-boomers, la Génération X, les Millennials et la Génération Z, et a invité les participants à réfléchir à la façon dont leurs propres traits de caractère correspondent à ces profils générationnels.
Pour approfondir la question des dynamiques au travail, Sanders a abordé le concept d'intersectionnalité, soulignant comment la génération, le niveau d'éducation, la région, l'origine ethnique, le genre et le milieu socio-économique façonnent nos points de vue respectifs. Afin de combler les fossés entre ces perspectives diverses, elle a conseillé de chercher d'abord à comprendre et de poser des questions de clarification avant de formuler des hypothèses. Plus précisément, elle a recommandé d'utiliser des questions commençant par « quoi » plutôt que par « pourquoi » pour éviter de paraître accusateur et a suggéré de s'appuyer sur les guides d'utilisation de l'équipe pour aider les collègues à mieux comprendre les méthodes de travail de chacun.
Un thème central de la discussion portait sur l'équilibre entre les styles de communication individuels et les objectifs organisationnels. L'animatrice, Susie Silver , et les participants ont exploré comment le respect de la personnalité authentique des employés au travail peut favoriser la collaboration d'équipe et atteindre les objectifs de l'entreprise. Plutôt que de considérer les styles personnels et les résultats professionnels comme incompatibles, la conversation a souligné que deux vérités peuvent coexister : les employés sont profondément appréciés pour leurs contributions uniques, et des normes de performance claires et non négociables doivent être respectées. En fin de compte, le travail doit toujours être fait, et la résolution inclusive des problèmes nous aide à trouver la meilleure façon de collaborer pour y parvenir.
Mastropolo a clôturé l'événement en remerciant Sanders, Silver et tous les participants venus de différentes régions, les encourageant à remplir ce formulaire de réflexion afin de donner leur avis et de suggérer des sujets pour les prochaines sessions de cette série.
Continuons ces conversations essentielles !
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Si vous souhaitez rejoindre le comité des événements D&I pour contribuer au choix des sujets et à la planification de ces événements trimestriels, veuillez contacter Nicholas Shelton à l' adresse Nicholas.Shelton@jmp.com pour plus d'informations.
