打造一個學習速度更快的組織大多數組織擁有比以往任何時候都更多的數據、更快的運算速度和更先進的分析工具。那麼，為什麼這麼多組織仍然難以快速學習、信任早期證據並將洞察轉化為行動？障礙很少僅僅在於技術本身。關鍵在於人們是否願意挑戰直覺、要求可衡量的證據、讓分析工作可重複使用，以及創造條件讓更好的決策得以傳播。在本環節中，我們將探討建構分析敏捷型組織的真正意義，並討論為什麼進步不能只委託給資料科學家或高階領導。從Rivian的工程師改進重複性分析，到陶氏化學的研發主管重塑實驗流程，我們將看到各個層級的人員如何改變那些決定數據是加速創新還是僅僅記錄創新的習慣、激勵機制和預期。
