La plupart des organisations disposent aujourd'hui de plus de données, d'une puissance de calcul accrue et d'outils analytiques plus sophistiqués que jamais. Alors pourquoi tant d'entre elles peinent-elles encore à apprendre rapidement, à se fier aux premières observations et à transformer les connaissances en actions ? L'obstacle réside rarement uniquement dans la technologie. Il s'agit plutôt de savoir si les individus sont prêts à remettre en question leur intuition, à exiger des preuves tangibles, à rendre le travail analytique réutilisable et à créer les conditions propices à la diffusion de meilleures décisions. Au cours de cette session, nous explorerons ce que signifie réellement construire une organisation agile sur le plan analytique et nous expliquerons pourquoi le progrès ne peut être délégué uniquement aux data scientists ou aux dirigeants. De l'ingénieur de Rivian qui améliore une analyse récurrente au responsable R&D de Dow qui repense l'expérimentation, nous verrons comment chacun, à tous les niveaux, peut modifier les habitudes, les incitations et les attentes qui déterminent si les données accélèrent l'innovation ou se contentent de la documenter.
