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随着我们进入第三季度，SAS 在 Workday 中推出了更新的第三季度进度检查表，以支持就业务目标和职业发展进行有意义的讨论。
这份工作进度调查表旨在引发关于您的工作进展、遇到的障碍以及职业发展的坦诚讨论。它将指导您进行第三季度的工作进度调查对话，但不能替代您与经理的直接沟通。
请于9月30日前填写表格。请参考以下指南完成填写：
员工分步指南：包括 Workday 屏幕截图以及员工完成表格应采取的具体步骤。
经理分步指南：包含 Workday 屏幕截图以及经理审核员工回复的具体步骤
人力资源事务广场.jpg新的 Workday 签到流程是如何运作的
员工通过Workday系统直接填写并提交五个核心反思问题来启动该流程。提交后，经理会收到自动通知，并登录Workday系统确认收到的回复。
五个反思问题
填写第三季度表格时，您需要思考以下几个关键方面：
- 业务目标进展情况：您在年初设定的业务目标进展如何？哪些目标进展顺利，哪些目标可能需要调整，您需要哪些方面的支持？
- 发展进展：您在发展目标方面取得了哪些进展？需要哪些支持才能继续成长？
- 工作量和障碍：审视一下你目前的工作量和职责，是否存在你需要帮助克服的障碍？
- 敬业度和体验：您目前需要哪些支持才能在工作中取得成功并保持积极性？哪些因素有助于您保持积极性，哪些方面可以改善您的体验？
- 总体影响：您对今年的总体影响有何感想？
入住登记表流程说明
- 经理审核并提交回复后，签到表流程即完成，不会再返回给员工。
- 经理可以通过访问“经理签到状态报告”查看员工的回复（以及他们自己的评论）。以上资源包含有关如何访问该报告的详细信息。
- 员工可在 Workday 的“绩效”区域选择“2026 年第三季度考核”查看自己的回复。以上资源也包含相关说明。注意：员工无法在 Workday 中查看经理的评论。我们鼓励经理在考核对话中讨论他们的评论和反馈，也可以通过电子邮件分享评论副本。
- Workday 的“工作签到表单”任务已于 9 月 15 日关闭。此后，您仍可访问相关报告。员工和经理应在 9 月 30 日前完成第三季度工作签到对话。
需要采取的行动：PLATO中的个人发展目标
在您办理入住手续时，请花点时间确保您的 2026 年个人发展目标已记录在 PLATO 系统中。目前，部分地区在 PLATO 系统中记录的 2026 年发展目标不足一半。
请注意发展目标和发展计划之间的区别。目标是指您计划在特定时间范围内实现的具体目标，而计划则是您为实现这些目标而制定的循序渐进的行动策略。例如，发展目标可以是提高公开演讲能力，而发展计划的一部分可以是参与JMP演讲者团。
制定计划时如果不记录明确的目标，就无法追踪你的正式进展。
后续步骤和培训
个人贡献者应开始反思他们对五个问题的回答，并确保将他们的发展目标记录在PLATO系统中。经理应做好准备，在团队成员通过Workday提交表格后，审核并签署确认函。
即使您已经完成了第三季度进度检查对话，我们仍然鼓励经理和员工回复并提交这些问题，因为这是记录年初至今进展情况的好方法。
为了帮助大家了解更新后的流程， SABA 提供了一个在线学习模块。更多详情将在稍后公布，敬请关注。
这五个反思问题将于2026年8月20日在Workday上发布。
