我們品牌的核心價值回歸了。
在因新冠疫情而中斷一段時間後，
JMP 前言
回歸啦！新版雜誌將改為季刊發行，成為 JMP 品牌的強大代表，並為使用者、潛在客戶、員工和學術界提供寶貴的資源。
JMP 前言匯集了思想領導、客戶成功案例和統計最佳實踐，展現了 JMP 在幫助人們利用數據解決問題方面的專業知識、創新精神和承諾。
第一期特邀 STIPS 的創辦人 Mia Stephens 就統計思維提出建議；John Sall 探討了 JMP 的指導原則；幾位使用者分享了現實世界的成功經驗和最佳實踐。
印刷工作將在卡里完成，雜誌將在探索高峰會、探索研討會和JMP Inspire Days等活動中分發。銷售團隊也可以利用這本雜誌與潛在客戶和現有客戶互動。
員工可以使用此表格為自己或客戶申請副本。
重新設計的「試用」和「購買」著陸頁提升了效果
鑑於 JMP 網站在吸引用戶興趣並將其轉化為收入方面發揮著至關重要的作用，數位行銷團隊發布了全新改進的「試用和購買 JMP」頁面，這是該團隊將在今年餘下時間裡致力於實施的更廣泛的網路策略的一部分。
首先，團隊專注於「試用 JMP」頁面。在對舊頁面進行詳細評估後，他們發現頁面上的幾個功能有缺陷，導致使用者操作不便，並對轉換率產生了負面影響。
6月5日，團隊推出了重新設計的JMP試用頁面。更新後的頁面佈局更簡潔，表單更精簡，使用者體驗也更友善。
主要改進包括：
初步結果顯示轉換率略有提高。
接下來，團隊將注意力轉向了「購買 JMP」頁面。更新後的頁面解決了諸如新用戶和現有用戶路徑不清晰、產品可見性有限以及缺乏客戶案例等問題。
重新設計的 Buy JMP 頁面於 7 月 9 日發布，易於瀏覽，提高了產品可見性，包含易於識別的客戶名稱，並提供了更直觀的購買體驗。
這些更新共同優化了 JMP 為客戶提供的數位體驗，並提高了該網站作為創收管道的效率。
我們將在未來一期的《5 in 5 全球行銷動態》中分享詳細結果。
品牌按需行銷活動在 YouTube 和影片廣告位上啟動
JMP 的全新「品牌需求」活動是與現場行銷和 B2B 廣告公司 FunnelFuel 合作開展的，旨在提高關鍵客戶、核心客戶和策略客戶的品牌知名度、加強客戶互動並產生銷售線索。
這項宣傳活動首先進行品牌認知度提升，重點介紹由艾德·哈里斯創作的全新影片。該影片主要面向YouTube用戶，並輔以精選的線上影片投放。
被認為「高度參與」（即觀看影片至少 65%）的聯絡人將進入行銷漏斗的第二階段，橫幅廣告將強化 JMP 訊息並維持參與。
最後階段，內容分發，重點在於將高意圖的優先受眾和帳戶轉化為合格的需求。我們將透過定向推送需要用戶填寫表單才能存取的內容來實現這一目標，從而收集詳細的聯絡資訊並提交給銷售團隊。
預計此次活動將使數百個高品質聯絡人從認知階段轉變為準備聯繫階段，為 JMP 帶來有意義的商業機會。
保護 JMP 品牌，從每個影片開始
為了確保一致且引人入勝的品牌體驗，全球行銷部門最近完成了一項重大工作，使jmp.com上一些最引人注目的影片與當前的 JMP 品牌標準保持一致。
在首席數位設計師 Ed Harriss 的帶領下，Jeff Hudgins 和 Henry Moore 的支持下，團隊審查了我們全球網站上備受矚目的視頻，並確定了過時的品牌元素，包括舊的徽標、標語和其他不合規的視覺元素。
不到一個月的時間，團隊重新剪輯了 26 個主要視頻，刪除了過時的品牌標識，添加了符合品牌規範的片頭和片尾圖形，並在 Vidyard 中進行了更新，以確保全球一致性。
這項舉措是製作與設計團隊為加強 JMP 品牌而開展的更廣泛努力的一部分，該團隊目前正在對網路資產、活動設計、社交媒體等品牌資產進行全面的全球審查。
為賣家提供新的參考電話資源
有時，對潛在客戶來說，最有力的證據不是幻燈片、簡報或銷售人員的對話，而是直接聽取其他客戶的回饋。
同儕推薦電話讓潛在客戶有機會向已經評估、採用並從中受益的JMP用戶提出坦誠的問題。這種真實的視角在潛在客戶即將做出決定但仍需要進一步確認JMP是否適合其組織時尤其重要。
為了幫助銷售人員順利地展開這些對話，客戶聯盟團隊發布了一套全新的即用型工具包： 參考電話談話要點和電子郵件範本。
在裡面，你會找到流程概述、談話要點、電子郵件模板、協調清單以及客戶參考索引的鏈接，以便你知道哪些客戶可以被參考。
您可以在這裡了解客戶聯盟為銷售人員提供的全新客戶推薦電話資源。
請造訪5 in 5 全球行銷動態頁面，以了解更多資訊並閱讀往期內容。
這篇文章出色地展現了團隊令人矚目的努力！看到市場團隊所做的一切以及已經取得的顯著成果，真是令人振奮。感謝分享。
