正如執行長喬恩‧韋斯在2026年中期公司更新報告中所提到的，公司最近一次務虛會上，分配給高階主管的一項任務是撰寫一份聲明，闡述JMP作為一家公司的價值觀。最終成果如何？一份文件清楚地表達了JMP渴望成為的那種公司，以及這對公司領導階層和全體員工的意義。
JMP-logo-vert-blue-black-with-gray-tagline (3).png這就是我們跳轉的方式
在 JMP，我們堅信企業文化應體現協作與友善－無論是在公司內部、與 JMP 使用者之間，或是與整個世界之間。統計軟體是我們的核心業務，但我們始終以人為本，致力於幫助科學家和工程師更有效地利用數據，並協助員工實現充實的職業生涯。
我們公司
要成為一家優秀的公司，JMP必須培養和發展 促進 所有利害關係人之間建立信任。信任帶來切合實際的期望、健康的對話和明智的決策。 清晰的使命，創造性的解決方案以及迅速的行動.
「探索」不僅僅是我們公司名稱的一部分，它更融入了我們看待世界的方式。正如我們努力為客戶提供進行統計發現所需的工具一樣，我們 我們希望員工能夠自主探索，找到支持公司發展和實現職涯的最佳途徑。
JMP是一家以人為本的公司，深知所有員工都將自己的生活帶入工作中。 並重視個人經驗和工作故事。公司珍惜所有職位的價值，並創造了鼓勵員工爭取機會的文化。. 目標和 目標應該實現，但不能以犧牲人民的利益為代價。我們要記住，真正的、最重要的目標是追求卓越，而不是完美。
獲利能力造就健康的公司，而健康的公司反過來又為人們創造機會。 並使 JMP 變得非凡。透過將利潤再投資於其 產品 JMP 幫助其客戶造福世界，也幫助人們造福世界。 簡而言之，當人們得到支持、挑戰和認可時，他們就能蓬勃發展。 JMP 也是如此。
我們的領導階層
優秀的領導者會提出問題，認真傾聽答案，並公正自信地做出決策。 他們會問：“我怎樣才能幫助你提高效率？” 他們幫助員工理解、尊重和遵守流程和政策；當有人偏離正軌時，他們會迅速糾正。
JMP領導人是他們是產品、公司及其員工的擁護者。他們樂於接受改變，因為適應能力能夠帶來個人和職業上的成長與變革。 他們允許自己變得脆弱並接受他人的脆弱性.
隨著混合辦公模式成為常態——團隊成員跨越廣闊的地域和不同的時區開展工作——JMP 的領導者不遺餘力地與員工建立聯繫並激勵他們。他們在公司內部建立了龐大的關係網絡，從而對每個業務部門都有了更全面的了解和更深刻的理解。
我們的員工
JMP員工通常都很好奇， 誠實、積極主動，能夠根據需求進行調整，並尊重他人的角色、經驗和指導。他們理解並遵守我們的流程和政策，即使他們也在尋求改進的方法 公司。他們勇於表達自己的想法——提出宏觀問題——但他們這樣做卻很友善。以及尊重。
個人貢獻者可以透過在團隊之外建立人脈網絡來拓展視野。 他們會努力與利害關係人和同事保持頻繁且及時的聯繫。
他們承擔個人責任 為了他們自己 成長，忠於自我，忠於同事。JMP員工知道這樣做的區別。做正確的事，把事情做好。 JMPers是一股向善的力量。
在信任的基礎上，JMP 的人們攜手並進，為後代創造更美好的未來。
我非常感激我們的領導團隊能夠在阿什維爾的務虛會上討論這個主題。 JMP 的企業文化至關重要，我們能夠對其進行定義，這真是太好了。當員工在日常互動中體驗企業文化時，它才真正有意義。我很高興看到目前正在進行的工作，旨在加強 JMP 的領導力發展，並為領導者提供所需的工具、支持和回饋，以便他們能夠以一致且真實的方式將這些價值觀付諸實踐。雖然我們意識到還有很多工作要做，但我們可以攜手努力，確保這些原則不僅是願景，更是員工的切身感受。
感謝領導團隊為此所做的規劃。 JMP 是一家真正獨特而卓越的公司。感謝我們作為員工和公司所做的一切努力，共同推進我們「探索」的使命。我們秉持著協作和友善的態度，彼此關愛，也關愛我們服務的客戶。
我衷心感謝所有參與起草這份聲明的人。
這份聲明重申了身為 JMP 員工，在 JMP 最重要的東西是什麼。
這也有助於我更清楚地了解接下來需要做什麼。
最讓我印象深刻的是，它提醒我們卓越和完美並非一回事。我們每個人一生只有大約三萬天的時間來學習、成長並產生正面的影響。偉大並非源自於完美，而是源自於不斷探索、進步，並在這過程中幫助他人。
在過去多年裡，我親身經歷過文中提到的許多事情，很高興看到這些被寫下來 
此外，將整體聲明拆分成與角色相符的特定版本，並附上實際的行為指導，這一點至關重要。了解我們在JMP可以提出哪些要求以及我們應該如何表現，有助於我們維持優秀的企業文化。感謝所有參與其中的人員！
看到這篇文章獲得這麼多讚譽和評論，我感到非常高興。我也非常認同這句話。身為資深員工，我見證了JMP員工的輝煌成就，也目睹了我們有時為了維護合作友善的企業文化而面臨的挑戰。今後，我會牢記這段話，並盡我所能實踐這些價值觀。
我通常不太相信這類文件，但這次（或許是破天荒頭一遭）我竟然相信了。文件中的措詞表明，他們確實有擔當，並且渴望做正確的事。我尤其喜歡這句簡潔明了的格言，它展現了領導層的認真負責，卻又不顯得過於嚴肅： “JMP 的領導者們會付出額外的努力（哪怕只是一公里）。”
「我們的員工」部分真的讓我很有共鳴。在這裡，我終於找到了歸屬感，這種感覺太棒了。以前在其他地方，我總是覺得自己必須戴著面具，說話都小心翼翼的。
感謝你將如此豐富的意義提煉成簡潔的訊息——我想我現在明白你的意思了。
