Como mencionó el director ejecutivo Jon Weisz en la actualización de mitad de año de la compañía de 2026 , una de las tareas asignadas al personal directivo en su reciente retiro fue crear una declaración que definiera los valores de JMP como empresa. ¿El resultado? Un documento que expresa el tipo de empresa que JMP aspira a ser y lo que eso significa para sus líderes y todo el personal.
JMP-logo-vert-blue-black-with-gray-tagline (3).png Así es como hacemos JMP
En JMP, creemos que nuestra cultura corporativa debe reflejar la colaboración y la amabilidad, tanto entre nosotros como con los usuarios de JMP y con el mundo en general. Si bien el software estadístico es nuestra esencia, hemos construido nuestro negocio en torno a las personas, ayudando a científicos e ingenieros a sacar el máximo provecho de sus datos y permitiendo que nuestros empleados desarrollen carreras profesionales gratificantes.
Nuestra empresa
Para ser una buena empresa, JMP debe generar y facilitar confianza entre todas las partes interesadas. La confianza conduce a expectativas realistas, conversaciones saludables, decisiones informadas, claridad de misión, soluciones creativas,y acciones rápidas.
Más que una simple parte del nombre de nuestra empresa, "descubrimiento" está integrado en nuestra forma de interactuar con el mundo. Así como nos esforzamos por brindar a nuestros clientes las herramientas que necesitan para realizar descubrimientos estadísticos, Queremos que nuestros empleados emprendan sus propios viajes de descubrimiento para determinar la mejor manera de apoyar a la empresa y de desarrollar sus vidas profesionales.
JMP es una empresa que prioriza a las personas y entiende que todos los empleados aportan sus vidas. y las historias individuales para trabajar. Hay una apreciación del valor de todos los roles, así como una cultura que permite a las personas pedir oportunidades.. Metas y Los objetivos deben cumplirse, pero no a costa de las personas.Recordamos que el objetivo real y primordial es aspirar a la excelencia, no a la perfección.
La rentabilidad crea una empresa sana que, a su vez, crea oportunidades para las personas. y permite que JMP sea extraordinario. Al reinvertir las ganancias en su productos JMP ayuda a las personas y a sus clientes a ayudar al mundo. En pocas palabras, cuando las personas reciben apoyo, se les plantean retos y se las valora, prosperan. Y JMP también.
Nuestro liderazgo
Para ser buenos líderes, los gerentes, directores y ejecutivos de JMP hacen preguntas. Escuchan las respuestas. Toman decisiones con imparcialidad y seguridad. Y preguntan: "¿Cómo puedo ayudarle a ser más eficaz?" Ayudan a los empleados a comprender, respetar y seguir los procesos y las políticas; además, corrigen rápidamente el rumbo cuando alguien se desvía.
Los líderes de JMP sonDefienden el producto, la empresa y su gente. Están dispuestos a evolucionar, ya que la adaptabilidad conduce al crecimiento y al cambio, tanto a nivel personal como profesional. Se permiten ser vulnerables y aceptarla vulnerabilidad de los demás.
Dado que el trabajo híbrido llegó para quedarse —y los equipos trabajan en diversas ubicaciones geográficas y zonas horarias—, los líderes de JMP se esfuerzan al máximo para conectar con los empleados y motivarlos. Crean amplias redes dentro de la empresa, lo que permite comprender y valorar cada unidad de negocio.
Nuestros empleados
Los empleados de JMP tienden a ser curiosos, Honesto y proactivo, adaptándose según sea necesario y respetando los roles, las experiencias y la orientación de los demás.Ellos túcomprender y seguir nuestros procesos y políticas, incluso cuando buscan formas de mejorarlos. empresa. Expresan sus opiniones con valentía, planteando preguntas trascendentales, pero lo hacen con amabilidad.y respeto.
Los colaboradores individuales obtienen una perspectiva más amplia al crear redes de contactos fuera de sus equipos. Se esfuerzan por conectar con frecuencia y desde el principio con las partes interesadas y los compañeros.
Aceptan la responsabilidad personal. por su propia cuenta crecimiento, siendo fieles a sí mismos y a sus compañeros de trabajo.Los empleados de JMP saben la diferencia entre hacerlo correcto y simplemente hacer las cosas bien. Los miembros de JMP son una fuerza para el bien.
Sobre la base de la confianza, la gente de JMP avanza junta, construyendo un futuro mejor para las generaciones venideras.
Agradezco enormemente que nuestro equipo directivo haya podido abordar este tema en nuestro retiro en Asheville. La cultura de JMP es fundamental, y es fantástico que hayamos podido definirla. La cultura cobra mayor significado cuando los empleados la experimentan en su día a día. Me entusiasma el trabajo que se está realizando para fortalecer el desarrollo del liderazgo en JMP y brindar a los líderes las herramientas, el apoyo y la retroalimentación necesarios para que estos valores cobren vida de forma coherente y auténtica. Si bien reconocemos que aún queda trabajo por hacer, juntos podemos garantizar que estos principios no solo sean aspiracionales, sino experiencias vividas por nuestros empleados.
Gracias a nuestro equipo directivo por su excelente labor. JMP es una empresa verdaderamente única y especial. Valoramos el trabajo que realizamos, tanto a nivel personal como empresarial, para impulsar nuestra misión de "descubrimiento". Todo ello con colaboración y respeto mutuo, tanto entre nosotros como con los clientes a los que servimos.
Agradezco sinceramente a todos los que participaron en la redacción de esta declaración.
Esta declaración reafirma lo que es más importante en JMP para un miembro del equipo.
También me ayuda a tener más claro lo que tengo que hacer de ahora en adelante.
Lo que más me llama la atención es el recordatorio de que la excelencia y la perfección no son lo mismo . Todos tenemos apenas 30 000 días en la vida para aprender, crecer y generar un impacto positivo . La grandeza no reside en la perfección, sino en el descubrimiento constante , la mejora continua y la ayuda a los demás en el camino.
Habiendo experimentado muchas de las cosas mencionadas durante los últimos años, me alegra mucho verlas escritas 
Además, es fundamental haber dividido la declaración general en versiones adaptadas a cada rol, con pautas de comportamiento concretas. Saber qué podemos pedir en JMP y cómo se espera que nos comportemos nos permite mantener nuestra excelente cultura. ¡Gracias a todos los involucrados!
Me alegra mucho ver los elogios y comentarios sobre este artículo. Me encanta esta declaración. Como empleada con muchos años de experiencia, he visto a miembros de JMP alcanzar grandes logros y, en ocasiones, también he visto cómo nos esforzábamos por mantener nuestra cultura de cooperación y amabilidad. De ahora en adelante, tendré presente esta descripción y haré todo lo posible por preservar estos valores.
Por lo general, no doy mucha credibilidad a documentos como este, pero [quizás por primera vez] realmente creo en lo que leo. El lenguaje demuestra que existe una verdadera responsabilidad y un deseo de hacer lo correcto. Me gusta especialmente esta frase que muestra que el liderazgo es serio sin tomarse demasiado en serio a sí mismo: "Los líderes de JMP van más allá".
La sección "Nuestros empleados" me llega al corazón. Es genial sentir que realmente encajo aquí, cuando en otros lugares siempre he sentido que tenía que fingir y contar mis palabras.
Gracias por condensar tanto significado en un mensaje tan conciso; creo que ahora te entiendo.
