CEO 존 와이즈가 2026년 상반기 회사 현황 보고 에서 언급했듯이, 최근 워크숍에서 고위 임원들에게 주어진 과제 중 하나는 JMP가 회사로서 어떤 가치를 중시하는지를 명시한 성명서를 작성하는 것이었습니다. 그 결과, JMP가 지향하는 회사의 모습과 그것이 경영진과 모든 직원에게 어떤 의미를 갖는지를 명확하게 표현한 문서가 탄생했습니다.
JMP-logo-vert-blue-black-with-gray-tagline (3).png 이것이 바로 우리가 JMP를 사용하는 방법입니다.
JMP는 기업 문화가 협력과 친절을 구현해야 한다고 믿습니다. 이는 우리 구성원 간, JMP 사용자들과의 관계, 그리고 더 나아가 세상과의 관계에서도 마찬가지입니다. 통계 소프트웨어가 우리의 핵심 사업이지만, 과학자와 엔지니어들이 데이터를 더욱 효과적으로 활용할 수 있도록 지원하고 직원들이 만족스러운 경력을 쌓을 수 있도록 함으로써 사람을 중심으로 사업을 구축해 왔습니다.
저희 회사
JMP가 좋은 기업이 되려면 다음과 같은 요소들을 조성해야 합니다. 가능하게 하다 모든 이해관계자 간의 신뢰. 신뢰는 현실적인 기대, 건설적인 대화, 정보에 기반한 의사결정으로 이어진다. 명확한 사명감, 창의적인 해결책그리고 신속한 조치.
우리 회사 이름의 일부일 뿐만 아니라, "발견"은 우리가 세상을 살아가는 방식 곳곳에 스며들어 있습니다. 고객이 통계적 발견을 할 수 있도록 필요한 도구를 제공하기 위해 노력하는 것처럼, 우리는 저희는 직원들이 스스로 탐구의 여정을 통해 회사를 지원하고 전문적인 삶을 성장시키는 최선의 방법을 찾기를 바랍니다.
JMP는 모든 직원이 자신의 삶을 회사에 가져온다는 것을 이해하는, 사람을 최우선으로 생각하는 회사입니다. 개개인의 이야기를 바탕으로 업무를 진행합니다. 모든 역할의 가치를 인정하고, 직원들이 자유롭게 기회를 요청할 수 있는 문화가 조성되어 있습니다.. 목표와 목표는 달성되어야 하지만, 사람들을 희생시켜서는 안 됩니다.우리는 진정한 궁극적인 목표는 완벽함이 아니라 탁월함을 추구하는 것임을 기억합니다.
수익성은 건전한 기업을 만들고, 이는 다시 사람들에게 기회를 창출합니다. 이를 통해 JMP는 탁월한 기업이 될 수 있습니다. 수익을 재투자함으로써 제품 JMP는 고객이 세상을 도울 수 있도록 지원합니다. 간단히 말해서, 사람들은 지지받고, 도전을 받고, 인정받을 때 성장합니다. JMP도 마찬가지입니다.
우리의 리더십
훌륭한 리더가 되기 위해 JMP의 관리자, 이사 및 임원들은 질문을 던지고, 답변에 귀 기울이며, 공정하고 자신감 있게 결정을 내립니다. 그리고 그들은 이렇게 묻습니다. "제가 어떻게 하면 당신이 더 효과적으로 일할 수 있도록 도울 수 있을까요?" 그들은 직원들이 절차와 정책을 이해하고 존중하며 따르도록 돕고, 누군가 잘못된 길로 빠질 경우 신속하게 시정 조치를 취합니다.
JMP 리더는 다음과 같습니다.제품, 회사, 그리고 구성원들을 옹호하는 사람들입니다. 그들은 적응력이 개인적, 직업적 성장과 변화로 이어진다고 믿기에 기꺼이 진화하려 합니다. 그들은 스스로 취약한 모습을 드러내고 받아들인다.타인의 취약성.
하이브리드 근무 방식이 지속되고 팀들이 광범위한 지역과 다양한 시간대에 걸쳐 근무함에 따라, JMP의 리더들은 직원들과 소통하고 동기를 부여하기 위해 남다른 노력을 기울입니다. 그들은 회사 내에서 광범위한 네트워크를 구축하여 모든 사업 부문에 대한 관점과 이해를 넓히고 있습니다.
우리 직원들
JMP 직원들은 호기심이 많은 편입니다. 정직하고 적극적이며, 필요에 따라 적응하고 타인의 역할, 경험 및 지침을 존중합니다.그들은 당신개선 방안을 모색하는 과정에서도 당사의 절차와 정책을 이해하고 준수해 주시기 바랍니다. 그들은 용감하게 자신의 생각을 말하며 큰 그림을 그리는 질문을 던지지만, 그 과정에서 항상 친절함을 잃지 않습니다.그리고 존중.
개별 담당자들은 팀 외부의 네트워크를 구축함으로써 더 넓은 시야를 얻게 됩니다. 그들은 이해관계자 및 동료들과 자주, 그리고 일찍 소통하기 위해 노력합니다.
그들은 개인적인 책임을 받아들입니다. 그들 자신을 위해 성장, 자신과 동료들에게 진실한 것.JMP 직원들은 행동과 행동의 차이를 알고 있습니다.옳은 일을 하고, 단순히 일을 올바르게 하는 것. JMP 직원들은 긍정적인 영향력을 행사합니다.
JMP의 구성원들은 신뢰를 기반으로 함께 나아가며, 미래 세대를 위해 더 나은 미래를 만들어갑니다.
애슈빌에서 열린 저희 리더십 워크숍에서 이 주제에 대해 논의할 수 있어서 정말 감사했습니다. JMP의 기업 문화는 매우 중요하며, 이를 명확히 정의할 수 있어서 기뻤습니다. 문화는 직원들이 일상적인 상호작용 속에서 경험할 때 가장 큰 의미를 갖습니다. JMP 전반에 걸쳐 리더십 개발을 강화하고, 리더들에게 이러한 가치들을 일관되고 진정성 있게 실현하는 데 필요한 도구, 지원, 그리고 피드백을 제공하기 위한 노력이 진행 중이라 매우 기대됩니다. 아직 해야 할 일이 많다는 것을 알고 있지만, 함께 노력하면 이러한 원칙들이 단순히 이상적인 목표가 아니라 직원들이 실제로 경험하는 것이 될 수 있도록 만들 수 있을 것입니다.
이러한 틀을 마련해 주신 경영진 여러분께 감사드립니다. JMP는 진정으로 독특하고 특별한 회사입니다. "발견"이라는 사명을 향해 나아가기 위해 개인으로서, 그리고 회사로서 우리가 하는 모든 일에 감사하며, 서로 협력하고 친절하며, 우리가 섬기는 고객을 위해 최선을 다하겠습니다.
이 성명서 작성에 참여해주신 모든 분들께 진심으로 감사드립니다.
이 성명은 JMP 직원으로서 JMP에서 가장 중요한 것이 무엇인지 재확인시켜 줍니다.
이는 앞으로 제가 해야 할 일을 더욱 명확히 하는 데에도 도움이 됩니다.
제게 가장 인상 깊었던 점 은 탁월함 과 완벽함이 같은 것이 아니라는 사실 을 다시 한번 깨닫게 해 준다는 것입니다 . 우리 모두 에게는 배우고 성장하며 긍정적 인 영향 을 미칠 수 있는 약 3만 일 의 시간이 주어 집니다 . 위대함 은 완벽 함 에서 오는 것이 아니라 끊임없이 발견 하고 발전하며 다른 사람들을 돕는 과정 에서 얻어지는 것 입니다 .
지난 몇 년 동안 언급된 많은 것들을 경험해왔기에, 이렇게 글로 쓰여진 것을 보니 정말 기쁩니다 
또한, 일반적인 지침을 역할별 행동 지침으로 세분화한 것은 매우 중요합니다. JMP에서 무엇을 요구할 수 있고 어떻게 행동해야 하는지 아는 것은 훌륭한 기업 문화를 유지하는 데 필수적입니다. 참여해주신 모든 분들께 감사드립니다!
이 글에 대한 칭찬과 댓글들을 보니 정말 기쁩니다. 저도 이 문구에 전적으로 공감합니다. 오랜 기간 JMP에 몸담으면서 직원들이 큰 성공을 거두는 모습도 보았고, 때로는 협력과 친절이라는 기업 문화를 유지하기 위해 고군분투하는 모습도 목격했습니다. 앞으로 이 문구를 항상 마음에 새기고 이러한 가치들을 지키기 위해 최선을 다하겠습니다.
저는 보통 이런 종류의 문서를 그다지 신뢰하지 않지만, 이번에는 (아마도 처음으로) 제가 읽고 있는 내용을 진심으로 믿게 되었습니다. 이 문서의 표현을 보면 진정한 책임감과 옳은 일을 하고자 하는 의지가 느껴집니다. 특히 "JMP 리더들은 남들보다 한 발 더 나아간다(혹은 한 발 더 나아간다)"라는 , 리더십이 진지하면서도 지나치게 자만하지 않는다는 것을 보여주는 한 줄짜리 문구가 마음에 듭니다.
"우리 직원" 섹션은 제게 정말 큰 공감을 불러일으켰습니다. 다른 곳에서는 항상 가면을 쓰고 말 한마디 한마디를 아껴야 하는 느낌이었는데, 이곳에서는 제가 정말로 잘 어울린다는 것을 확인받아서 너무 기쁩니다.
그토록 많은 의미를 간결한 메시지에 담아주셔서 감사합니다. 이제 당신을 이해할 수 있을 것 같습니다.
