これがJMPのやり方ですCEOのジョン・ワイズが2026年中間報告で述べたように、先日行われた合宿で上級幹部に課せられた課題の一つは、JMPが企業として何を大切にしているかを概説する声明を作成することでした。その結果、JMPが目指す企業像、そしてそれが経営陣と全従業員にとって何を意味するのかを明確に表現した文書が完成しました。
JMP-logo-vert-blue-black-with-gray-tagline (3).pngこれがJMPのやり方です
JMPでは、企業文化は社内、JMPユーザー、そして世界全体との間で、協調性と思いやりを体現するものであるべきだと考えています。統計ソフトウェアが当社の核となる事業ですが、科学者やエンジニアがデータをより有効活用できるよう支援すること、そして従業員が充実したキャリアを築けるようにすることの両面において、人を中心に据えた事業展開を行っています。
当社
良い会社になるためには、JMPは 促進する すべてのステークホルダー間の信頼。信頼は現実的な期待、健全な対話、情報に基づいた意思決定につながります。 ミッションの明確化、創造的な解決策、そして迅速な行動.
「発見」は、単に社名の一部というだけでなく、私たちの世界との関わり方に深く根付いています。統計的な発見をするために必要なツールをお客様に提供することに尽力しているのと同様に、 私たちは、従業員一人ひとりが自ら探求の旅に出て、会社を支える最善の方法を見つけ出し、同時に自身のキャリアを成長させていくことを望んでいます。
JMPは、従業員一人ひとりが自分の人生を会社に持ち込むことを理解している、人間中心の企業です。 そして個々のストーリーが仕事に活かされます。すべての役割の価値が認められ、人々が機会を求めることができる文化があります。. 目標と 目標は達成されるべきだが、人々の犠牲の上に成り立つべきではない。私たちは、真の、そして包括的な目標は、完璧を目指すことではなく、卓越性を目指すことであるということを忘れてはならない。
収益性は健全な企業を生み出し、それがひいては人々に機会をもたらす。 そして、JMPが並外れた存在になることを可能にする。利益を再投資することで、 製品 そして人々、JMPは顧客が世界に貢献できるよう支援します。 簡単に言えば、人は支援され、挑戦を与えられ、評価されると、成長する。そして、JMPもまさにそうである。
私たちのリーダーシップ
優れたリーダーになるために、JMPのマネージャー、ディレクター、そして幹部は質問をし、答えに耳を傾け、公平かつ自信を持って意思決定を行います。 そして彼らはこう尋ねます。「どうすればあなたの業務効率を高めるお手伝いができますか？」 彼らは従業員がプロセスや方針を理解し、尊重し、遵守するよう支援し、誰かが逸脱した場合には迅速に軌道修正を行う。
JMPのリーダーは製品、会社、そして社員を擁護する人々。彼らは変化を受け入れる意欲があり、適応力こそが個人的にも職業的にも成長と変化につながると考えている。 彼らは自ら弱さをさらけ出し、受け入れる他者の脆弱性.
ハイブリッドワークが定着し、チームが広範囲の地域や様々なタイムゾーンにまたがって働くようになるにつれ、JMPのリーダーたちは従業員との繋がりを深め、モチベーションを高めるためにあらゆる努力を惜しみません。彼らは社内に広範なネットワークを構築し、あらゆる事業部門に対する理解と認識を深めています。
当社の従業員
JMPの従業員は好奇心旺盛な傾向があり、 誠実で積極的であり、必要に応じて適応し、他者の役割、経験、指導を尊重する。彼らはプロセスとポリシーを理解し、それに従うとともに、改善策を模索する。 彼らは勇気を持って自分の意見を述べ、大局的な問いを投げかけるが、それを優しさをもって行う。そして、尊敬。
個々の貢献者は、所属チーム以外の人脈を構築することで、より広い視野を得ることができる。 彼らは、関係者や同僚と頻繁に、そして早い段階で連絡を取るよう努めている。
彼らは個人的責任を受け入れる 彼ら自身の 成長すること、自分自身と同僚に誠実であること。JMPの従業員は、正しいことをする、そして単純に物事を正しく行う。 JMPのメンバーは、社会に良い影響を与える存在です。
信頼という基盤の上に、JMPの人々は共に前進し、次世代のために、より良い未来を築いていきます。
JMPが目指す企業像、そしてそれが当社のリーダー陣と全従業員にとって何を意味するのかについて、詳しくはこちらをご覧ください。
会社最新情報特集記事JMPニュースマーケティングRe: これがJMPのやり方ですアッシュビルでの合宿で、リーダーシップチームがこのテーマについて話し合う機会を持てたことを大変嬉しく思います。JMPの企業文化は非常に重要であり、それを明確に定義できたことは素晴らしいことです。企業文化は、従業員が日々の業務の中でそれを実感することで、最も意義深いものとなります。JMP全体でリーダーシップ育成を強化し、リーダーがこれらの価値観を一貫性のある真摯な方法で実践するために必要なツール、サポート、フィードバックを提供する取り組みが進んでいることを大変嬉しく思います。まだやるべきことはありますが、私たちは共に、これらの原則が単なる理想ではなく、従業員にとって実際に体験できるものとなるよう努めてまいります。
Re: これがJMPのやり方ですこの企画を立案してくださった経営陣に感謝いたします。JMPは真にユニークで特別な企業です。社員一人ひとりと企業として、「発見」というミッションを推進するために行っている活動に感謝いたします。互いに協力し合い、思いやりを持って、そしてお客様へのサービス提供に努めてまいります。
Re: これがJMPのやり方ですこの声明の作成にご協力いただいた皆様に心より感謝申し上げます。
この声明は、JMP社員としてJMPで最も大切なことを改めて確認するものです。
それはまた、今後私が何をすべきかをより明確にするのにも役立つ。
Re: これがJMPのやり方です私が特に印象に残ったのは、卓越性と完璧さは同じものではないということを改めて認識させられたことです。私たちは皆、人生で約3万日しかなく、その間に学び、成長し、社会に良い影響を与えなければなりません。偉大さは完璧であることから生まれるのではなく、絶えず発見し、改善し、そしてその過程で他者を助けることから生まれるのです。
Re: これがJMPのやり方ですここ数年間、ここに書かれていることの多くを経験してきたので、それがこうして書かれているのを見てとても嬉しく思います 
さらに、一般的な声明を役割別に分けて、具体的な行動指針を示すことは非常に重要です。JMPの社員が何を要求できるのか、そしてどのような行動が求められるのかを知ることで、素晴らしい企業文化を維持することができます。関係者の皆様に感謝いたします！
Re: これがJMPのやり方ですこの記事への称賛とコメントをいただき、大変嬉しく思います。私もこの言葉に深く共感しています。長年JMPに勤務してきた者として、社員の皆さんが素晴らしい成果を上げていく姿を見てきましたが、同時に、協力と思いやりの文化を維持するのに苦労する場面も見てきました。今後もこの言葉を心に留め、これらの価値観を守るために最善を尽くしていきたいと思います。
Re: これがJMPのやり方です普段はこういった文書をあまり信用しないのですが、今回は（おそらく初めて）本当に書かれていることを信じています。その言葉遣いからは、真の責任感と正しいことをしようとする強い意志が感じられます。特に気に入ったのは、 「JMPのリーダーは、期待以上の努力を惜しまない（JMPリーダーは一歩先を行く）」という、リーダーシップが真剣でありながらも気負いすぎない一文です。
「従業員紹介」のセクションは、個人的にとても共感できる部分が多いです。これまでどこに行っても、まるで仮面をかぶって言葉を選んで話さなければならないような気がしていたので、ここで自分がちゃんと居場所を見つけられたというのは、本当に嬉しいことです。
簡潔なメッセージに多くの意味を凝縮してくださり、ありがとうございます。ようやくあなたの意図が理解できたように思います。
