Come ha accennato l'amministratore delegato Jon Weisz nell'aggiornamento aziendale di metà anno 2026 , uno dei compiti assegnati al personale senior durante il recente ritiro aziendale è stato quello di creare una dichiarazione che delineasse i valori di JMP. Il risultato? Un documento che esprime il tipo di azienda che JMP aspira a essere e cosa ciò significhi per i suoi leader e per tutto il personale.
JMP-logo-vert-blue-black-with-gray-tagline (3).png Ecco come facciamo a saltare
Noi di JMP crediamo che la nostra cultura aziendale debba incarnare collaborazione e gentilezza: tra di noi, con gli utenti di JMP e con il mondo intero. Sebbene il software statistico sia il nostro fulcro, abbiamo costruito la nostra attività attorno alle persone, aiutando scienziati e ingegneri a sfruttare al meglio i propri dati e offrendo ai dipendenti l'opportunità di intraprendere carriere appaganti.
La nostra azienda
Per essere una buona azienda, JMP deve generare e facilitare fiducia tra tutte le parti interessate. La fiducia porta ad aspettative realistiche, conversazioni sane, decisioni informate, chiarezza della missione, soluzioni creative,e azioni rapide.
Più che una semplice parte del nome della nostra azienda, la "scoperta" è intrinseca al modo in cui ci rapportiamo al mondo. Proprio come ci impegniamo a fornire ai nostri clienti gli strumenti necessari per fare scoperte statistiche, Vogliamo che i nostri dipendenti intraprendano i propri percorsi di scoperta per individuare il modo migliore per supportare l'azienda e far crescere la propria vita professionale.
JMP è un'azienda che mette le persone al primo posto e comprende che tutti i dipendenti portano con sé la propria vita e storie individuali da raccontare sul lavoro. C'è un apprezzamento per il valore di tutti i ruoli, così come una cultura che permette alle persone di chiedere opportunità.. Obiettivi e Gli obiettivi devono essere raggiunti, ma non a scapito delle persone.Ricordiamo che il vero obiettivo primario è aspirare all'eccellenza, non alla perfezione.
La redditività crea un'azienda sana che, a sua volta, crea opportunità per le persone e permette a JMP di essere straordinaria. Reinvestendo i profitti nella sua prodotti e persone, JMP aiuta i suoi clienti ad aiutare il mondo. In poche parole, quando le persone si sentono supportate, stimolate e apprezzate, prosperano. E così fa anche JMP.
La nostra leadership
Per essere dei buoni leader, i manager, i direttori e i dirigenti di JMP pongono domande. Ascoltano le risposte. Prendono decisioni in modo equo e con sicurezza. E chiedono: "Come posso aiutarti a essere più efficace?" Aiutano i dipendenti a comprendere, rispettare e seguire processi e politiche; sono pronti a correggere la rotta quando qualcuno si discosta dalle procedure.
I leader di JMP sonoSono sostenitori del prodotto, dell'azienda e delle sue persone. Sono disposti a evolversi, poiché l'adattabilità porta alla crescita e al cambiamento, sia a livello personale che professionale. Si permettono di essere vulnerabili e accettanola vulnerabilità altrui.
Poiché il lavoro ibrido è destinato a rimanere – e i team operano in vaste aree geografiche e fusi orari diversi – i leader di JMP si impegnano al massimo per entrare in contatto con i dipendenti e motivarli. Costruiscono ampie reti di contatti all'interno dell'azienda, che offrono una prospettiva e una comprensione di ogni unità aziendale.
I nostri dipendenti
I dipendenti di JMP tendono ad essere curiosi, Onesto e proattivo, capace di adattarsi alle necessità e di rispettare i ruoli, le esperienze e le indicazioni degli altri.Loro ucomprendere e seguire i nostri processi e le nostre politiche, anche mentre cercano modi per migliorare azienda. Esprimono coraggiosamente le loro opinioni, ponendo domande di ampio respiro, ma lo fanno con gentilezzae rispetto.
I singoli collaboratori acquisiscono una prospettiva più ampia costruendo reti di contatti al di fuori dei propri team. Si impegnano a instaurare un rapporto frequente e tempestivo con le parti interessate e i colleghi.
Essi accettano la responsabilità personale per sé crescita, rimanendo fedeli a se stessi e ai colleghi.I dipendenti di JMP conoscono la differenza tra farela cosa giusta e semplicemente fare le cose nel modo giusto. I membri di JMP sono una forza positiva.
Sulla base della fiducia, gli abitanti di JMP guardano avanti insieme, costruendo un futuro migliore per le generazioni future.
Ho apprezzato molto che il nostro team dirigenziale abbia potuto discutere di questo argomento durante il nostro ritiro ad Asheville. La cultura di JMP è fondamentale ed è fantastico che siamo riusciti a definirla. La cultura è più significativa quando i dipendenti la vivono quotidianamente. Sono entusiasta del lavoro in corso per rafforzare lo sviluppo della leadership in tutta JMP e fornire ai leader gli strumenti, il supporto e il feedback necessari per dare vita a questi valori in modo coerente e autentico. Pur essendo consapevoli che c'è ancora del lavoro da fare, insieme possiamo garantire che questi principi non siano solo un obiettivo, ma esperienze concrete per i nostri dipendenti.
Grazie al nostro team dirigenziale per aver definito questo quadro. JMP è un'azienda davvero unica e speciale. Apprezziamo il lavoro che svolgiamo, sia come persone che come azienda, per portare avanti la nostra missione di "scoperta". Con collaborazione e gentilezza reciproca e verso i clienti che serviamo.
Ringrazio sinceramente tutti coloro che hanno partecipato alla stesura di questa dichiarazione.
Questa dichiarazione ribadisce ciò che è più importante per un membro del team JMP.
Serve anche a chiarire meglio cosa devo fare in futuro.
Ciò che mi colpisce di più è il promemoria che eccellenza e perfezione non sono la stessa cosa. Ognuno di noi ha a disposizione solo circa 30.000 giorni nella vita per imparare , crescere e avere un impatto positivo . La grandezza non deriva dall'essere perfetti , ma dal continuare a scoprire , migliorare e aiutare gli altri lungo il cammino.
Avendo sperimentato molte delle cose menzionate nel corso degli ultimi anni, sono molto felice di vederle messe per iscritto 
Inoltre, è fondamentale aver suddiviso la dichiarazione generale in versioni allineate ai ruoli, con indicazioni comportamentali concrete. Sapere cosa noi di JMP possiamo chiedere e come ci si aspetta che ci comportiamo ci permette di mantenere un'ottima cultura aziendale. Grazie a tutti coloro che sono stati coinvolti!
Sono davvero felice di vedere apprezzamenti e commenti su questo articolo. Apprezzo molto anche questa affermazione. Come dipendente di lunga data, ho visto i membri del team JMP raggiungere grandi traguardi e, a volte, ho visto anche delle difficoltà nel mantenere la nostra cultura di cooperazione e gentilezza. D'ora in poi, terrò a mente questa descrizione e farò del mio meglio per sostenere questi valori.
In genere non do molta importanza a documenti come questo, ma per [forse la prima volta in assoluto] credo davvero a quello che sto leggendo. Il linguaggio dimostra che esiste un reale senso di responsabilità e la volontà di fare la cosa giusta. Mi piace particolarmente questa frase che mostra come la leadership prenda sul serio la situazione senza prendersi troppo sul serio: "I leader di JMP fanno il possibile (o il massimo)" .
La sezione "I nostri dipendenti" mi tocca particolarmente da vicino. È fantastico avere la conferma di sentirmi davvero parte di questo gruppo, quando ovunque altrove ho sempre avuto la sensazione di dover indossare una maschera e stare attenta a ogni parola.
Grazie per aver condensato così tanto significato in un messaggio conciso: credo di averti capito ora.
