Wie CEO Jon Weisz im Halbjahresbericht 2026 erwähnte, gehörte es zu den Aufgaben der Führungskräfte beim jüngsten Strategietreffen, ein Leitbild zu verfassen, das die Unternehmenswerte von JMP darlegt. Das Ergebnis? Ein Dokument, das beschreibt, welche Art von Unternehmen JMP sein möchte und was dies für die Führungskräfte und alle Mitarbeitenden bedeutet.
JMP-logo-vert-blue-black-with-gray-tagline (3).png So funktioniert JMP.
Bei JMP glauben wir, dass unsere Unternehmenskultur von Zusammenarbeit und Wertschätzung geprägt sein sollte – untereinander, mit JMP-Nutzern und mit der Welt im Allgemeinen. Obwohl statistische Software unser Kerngeschäft bildet, stellen wir den Menschen in den Mittelpunkt unseres Handelns: Wir unterstützen Wissenschaftler und Ingenieure dabei, mehr aus ihren Daten herauszuholen, und ermöglichen unseren Mitarbeitern eine erfüllende Karriere.
Unser Unternehmen
Um ein gutes Unternehmen zu sein, muss JMP ein positives Arbeitsklima schaffen und erleichtern Vertrauen zwischen allen Beteiligten. Vertrauen führt zu realistischen Erwartungen, konstruktiven Gesprächen und fundierten Entscheidungen. Klarheit der Mission, kreative Lösungen,und schnelle Maßnahmen.
Mehr als nur ein Teil unseres Firmennamens ist „Entdeckung“ tief in unserer Arbeitsweise verankert. Genauso wie wir unsere Kunden mit den Werkzeugen ausstatten wollen, die sie für statistische Entdeckungen benötigen, Wir möchten, dass unsere Mitarbeiter ihre eigenen Entdeckungsreisen unternehmen, um den besten Weg zu finden, das Unternehmen zu unterstützen und ihr berufliches Leben weiterzuentwickeln.
JMP ist ein Unternehmen, bei dem der Mensch im Mittelpunkt steht und das versteht, dass alle Mitarbeiter ihr Leben mitbringen. und individuelle Geschichten fließen in die Arbeit ein. Es herrscht Wertschätzung für alle Rollen sowie eine Kultur, die es den Mitarbeitern ermöglicht, nach Chancen zu fragen.. Ziele und Die Ziele sollten erreicht werden, aber nicht auf Kosten von Menschen.Wir erinnern uns daran, dass das eigentliche, übergeordnete Ziel darin besteht, nach Exzellenz zu streben, nicht nach Perfektion.
Profitabilität schafft ein gesundes Unternehmen, das wiederum Chancen für die Menschen schafft. und ermöglicht es JMP, Außergewöhnliches zu leisten. Durch die Reinvestition von Gewinnen in seine Produkte Und JMP hilft seinen Kunden, der Welt zu helfen. Einfach ausgedrückt: Wenn Menschen unterstützt, gefordert und wertgeschätzt werden, blühen sie auf. Und das gilt auch für JMP.
Unsere Führung
Um gute Führungskräfte zu sein, stellen die Manager, Direktoren und Führungskräfte von JMP Fragen. Sie hören sich die Antworten an. Sie treffen Entscheidungen fair und selbstbewusst. Und sie fragen: „Wie kann ich Ihnen helfen, effektiver zu sein?“ Sie helfen den Mitarbeitern, Prozesse und Richtlinien zu verstehen, zu respektieren und zu befolgen; sie greifen schnell ein, wenn jemand vom Weg abweicht.
Die JMP-Führungskräfte sindSie setzen sich für das Produkt, das Unternehmen und seine Mitarbeiter ein. Sie sind bereit, sich weiterzuentwickeln, da Anpassungsfähigkeit sowohl persönlich als auch beruflich zu Wachstum und Veränderung führt. Sie erlauben sich, verletzlich zu sein und akzeptierendie Verletzlichkeit anderer.
Da hybrides Arbeiten immer wichtiger wird und Teams über große geografische Gebiete und verschiedene Zeitzonen hinweg zusammenarbeiten, engagieren sich die Führungskräfte von JMP besonders, um mit ihren Mitarbeitern in Kontakt zu treten und sie zu motivieren. Sie bauen unternehmensweit weitreichende Netzwerke auf, die Einblicke in und Wertschätzung für jeden Geschäftsbereich ermöglichen.
Unsere Mitarbeiter
Die Mitarbeiter von JMP sind in der Regel neugierig. ehrlich und proaktiv, anpassungsfähig nach Bedarf und respektvoll gegenüber den Rollen, Erfahrungen und Ratschlägen anderer.Sie uunsere Prozesse und Richtlinien verstehen und befolgen, auch wenn sie nach Möglichkeiten suchen, diese zu verbessern. Sie äußern mutig ihre Meinung – sie stellen Fragen zum großen Ganzen – aber sie tun dies mit Freundlichkeit.und Respekt.
Einzelne Mitarbeiter gewinnen an Perspektiven, indem sie Netzwerke außerhalb ihrer Teams aufbauen. Sie bemühen sich, häufig und frühzeitig mit Interessengruppen und Kollegen in Kontakt zu treten.
Sie übernehmen persönliche Verantwortung für ihre eigenen Wachstum, sich selbst und den Kollegen treu bleiben.Die Mitarbeiter von JMP kennen den Unterschied zwischen dem TunDas Richtige tun und die Dinge einfach richtig machen. JMP-Mitarbeiter sind eine positive Kraft.
Auf der Grundlage von Vertrauen schreiten die Menschen von JMP gemeinsam voran und bauen eine bessere Zukunft für die nachfolgenden Generationen.
Ich habe es sehr geschätzt, dass unser Führungsteam dieses Thema bei unserem Retreat in Asheville besprechen konnte. Unsere JMP-Kultur ist uns sehr wichtig, und es ist großartig, dass wir sie definieren konnten. Kultur ist am bedeutsamsten, wenn Mitarbeitende sie in ihrem Arbeitsalltag erleben. Ich freue mich über die laufenden Bemühungen, die Führungskräfteentwicklung bei JMP zu stärken und Führungskräften die nötigen Werkzeuge, Unterstützung und das Feedback zu geben, um diese Werte konsequent und authentisch zu leben. Wir wissen, dass noch viel zu tun ist, aber gemeinsam können wir sicherstellen, dass diese Prinzipien für unsere Mitarbeitenden nicht nur erstrebenswert, sondern gelebte Realität sind.
Vielen Dank an unser Führungsteam für die Formulierung dieses Textes. JMP ist ein wirklich einzigartiges und besonderes Unternehmen. Wir schätzen die Arbeit, die wir als Team und als Unternehmen leisten, um unsere Mission der „Entdeckung“ voranzutreiben. Mit Zusammenarbeit und Wertschätzung füreinander und für unsere Kunden.
Ich danke allen, die an der Ausarbeitung dieser Erklärung mitgewirkt haben, aufrichtig.
Diese Aussage bekräftigt, was bei JMP als JMP-Mitarbeiter am wichtigsten ist.
Es hilft mir auch dabei, klarer zu machen, was ich in Zukunft tun muss.
Was mir besonders auffällt, ist die Erkenntnis , dass Exzellenz und Perfektion nicht dasselbe sind . Wir alle haben nur etwa 30.000 Tage im Leben , um zu lernen, zu wachsen und etwas Positives zu bewirken . Größe entsteht nicht durch Perfektion , sondern durch ständiges Entdecken, Verbessern und die Unterstützung anderer auf diesem Weg.
Da ich viele der genannten Dinge in den letzten Jahren selbst erlebt habe, freue ich mich sehr, das nun schriftlich zu sehen 
Darüber hinaus ist es entscheidend, die allgemeine Aussage in rollenspezifische Versionen mit konkreten Verhaltensrichtlinien aufzuteilen. Zu wissen, was wir bei JMP erwarten können und wie wir uns verhalten sollen, ermöglicht es uns, unsere positive Unternehmenskultur aufrechtzuerhalten. Vielen Dank an alle Beteiligten!
Ich freue mich sehr über das Lob und die Kommentare zu diesem Artikel. Auch diese Aussage gefällt mir sehr. Als langjährige Mitarbeiterin habe ich miterlebt, wie JMP-Mitarbeiter Großartiges geleistet haben, und manchmal auch, wie wir darum gekämpft haben, unsere Kultur der Zusammenarbeit und Wertschätzung aufrechtzuerhalten. Ich werde mir diese Beschreibung zu Herzen nehmen und mein Bestes geben, diese Werte zu leben.
Normalerweise schenke ich solchen Dokumenten nicht viel Beachtung, aber [vielleicht zum ersten Mal überhaupt] glaube ich tatsächlich, was ich lese. Die Sprache zeugt von echter Verantwortungsbereitschaft und dem Willen, das Richtige zu tun. Besonders gut gefällt mir dieser Satz, der zeigt, dass die Führung es ernst meint, ohne sich selbst zu wichtig zu nehmen: „JMP-Führungskräfte gehen die Extrameile (oder den Kilometer).“
Der Abschnitt „Unsere Mitarbeiter“ spricht mich persönlich sehr an. Es ist so schön, die Bestätigung zu bekommen, dass ich hier tatsächlich dazugehöre, nachdem ich mich sonst immer so gefühlt habe, als müsste ich eine Maske tragen und auf meine Worte achten.
Danke, dass Sie so viel Bedeutung in einer prägnanten Nachricht zusammengefasst haben – ich glaube, ich verstehe Sie jetzt.
