Comme l'a mentionné le PDG Jon Weisz dans le rapport de mi-année 2026 , l'une des missions confiées aux cadres supérieurs lors de la récente retraite de l'entreprise était de rédiger une déclaration définissant les valeurs de JMP. Le résultat ? Un document qui exprime le type d'entreprise que JMP aspire à devenir et ce que cela implique pour ses dirigeants et l'ensemble de ses collaborateurs.
JMP-logo-vert-blue-black-with-gray-tagline (3).png Voici comment nous fonctionnons avec JMP
Chez JMP, nous sommes convaincus que notre culture d'entreprise doit reposer sur la collaboration et la bienveillance – entre nous, avec les utilisateurs de JMP et avec le monde entier. Si les logiciels statistiques constituent notre cœur de métier, nous avons bâti notre entreprise autour des personnes, en aidant les scientifiques et les ingénieurs à exploiter pleinement leurs données et en permettant à nos employés de s'épanouir professionnellement.
Notre entreprise
Pour être une bonne entreprise, JMP doit susciter et faciliter La confiance entre toutes les parties prenantes. La confiance engendre des attentes réalistes, des échanges constructifs et des décisions éclairées. clarté de la mission, solutions créatives,et des actions rapides.
Bien plus qu'un simple élément de notre nom d'entreprise, la « découverte » est au cœur de notre façon d'appréhender le monde. De même que nous nous efforçons de fournir à nos clients les outils nécessaires à leurs découvertes statistiques, nous Nous souhaitons que nos employés entreprennent leur propre parcours de découverte afin de déterminer la meilleure façon de soutenir l'entreprise et de faire progresser leur vie professionnelle.
JMP est une entreprise qui place l'humain au cœur de ses priorités et qui comprend que tous les employés apportent leur vie et des parcours individuels qui contribuent au succès de l'entreprise. On reconnaît la valeur de tous les rôles et on encourage une culture qui permet à chacun de demander des opportunités.. Objectifs et Les objectifs doivent être atteints, mais pas au détriment des personnes.Nous n'oublions pas que le véritable objectif, l'objectif global, est de viser l'excellence, et non la perfection.
La rentabilité crée une entreprise saine qui, à son tour, crée des opportunités pour les personnes. et permet à JMP d'être extraordinaire. En réinvestissant les bénéfices dans son produits Et grâce aux personnes, JMP aide ses clients à contribuer à la protection du monde. En clair, lorsque les gens sont soutenus, mis au défi et appréciés, ils s'épanouissent. Et c'est aussi le cas pour JMP.
Notre leadership
Pour être de bons leaders, les gestionnaires, directeurs et cadres de JMP posent des questions. Ils écoutent les réponses. Ils prennent des décisions avec équité et assurance. Et ils demandent : « Comment puis-je vous aider à être plus efficace ? » Ils aident les employés à comprendre, à respecter et à suivre les processus et les politiques ; ils interviennent rapidement pour rectifier le tir lorsqu'une personne s'en écarte.
Les dirigeants du JMP sontIls défendent le produit, l'entreprise et ses employés. Ils sont prêts à évoluer, car l'adaptabilité favorise la croissance et le changement, tant sur le plan personnel que professionnel. Ils s'autorisent à être vulnérables et à accepterla vulnérabilité des autres.
Le travail hybride étant désormais bien installé – et les équipes collaborant sur de vastes distances géographiques et différents fuseaux horaires – les dirigeants de JMP mettent tout en œuvre pour créer du lien avec leurs employés et les motiver. Ils développent de vastes réseaux au sein de l'entreprise, ce qui leur permet d'avoir une vision globale et une meilleure compréhension de chaque unité opérationnelle.
Nos employés
Les employés de JMP ont tendance à être curieux, Honnête et proactive, elle s'adapte au besoin et respecte les rôles, les expériences et les conseils des autres.Ils ucomprendre et suivre nos processus et politiques, même s'ils cherchent des moyens de les améliorer Ils expriment courageusement leurs opinions – en posant des questions essentielles – mais ils le font avec bienveillance.et le respect.
Les contributeurs individuels acquièrent de l'expérience en développant des réseaux en dehors de leurs équipes. Ils s'efforcent d'établir des liens fréquents et précoces avec les parties prenantes et leurs collègues.
Ils acceptent la responsabilité personnelle pour eux-mêmes croissance, rester fidèle à soi-même et à ses collègues.Les employés de JMP connaissent la différence entre fairefaire ce qui est juste et, tout simplement, bien faire les choses. Les employés de JMP sont une force positive.
C’est sur la base de la confiance que les membres de JMP avancent ensemble, construisant un avenir meilleur pour les générations futures.
J'ai beaucoup apprécié que notre équipe de direction ait pu aborder ce sujet lors de notre séminaire à Asheville. La culture JMP est essentielle et c'est formidable que nous ayons pu la définir. Elle prend tout son sens lorsque les employés la vivent au quotidien. Je suis enthousiaste quant au travail en cours pour renforcer le développement du leadership chez JMP et fournir aux responsables les outils, le soutien et le feedback nécessaires pour incarner ces valeurs de manière cohérente et authentique. Bien que nous soyons conscients du chemin qu'il reste à parcourir, ensemble, nous pouvons faire en sorte que ces principes ne soient pas seulement des aspirations, mais une réalité vécue par nos employés.
Merci à notre équipe de direction pour cette présentation. JMP est une entreprise véritablement unique et exceptionnelle. Appréciez le travail que nous accomplissons, individuellement et collectivement, pour faire progresser notre mission de découverte. Dans un esprit de collaboration et de bienveillance, envers chacun et envers nos clients.
Je remercie sincèrement tous ceux qui ont participé à la rédaction de cette déclaration.
Cette déclaration réaffirme ce qui est le plus important chez JMP pour un membre de JMP.
Cela me permet également de mieux cerner ce que je dois faire à l'avenir.
Ce qui me marque , c'est ce rappel que l'excellence et la perfection sont deux choses différentes . Nous n'avons qu'environ 30 000 jours dans une vie pour apprendre , évoluer et avoir un impact positif . La grandeur ne réside pas dans la perfection, mais dans la découverte, l' amélioration et l' entraide constantes .
Ayant vécu bon nombre des choses mentionnées au cours des dernières années, je suis très heureux de voir cela écrit noir sur blanc 
De plus, il est essentiel d'avoir décliné la déclaration générale en versions adaptées aux rôles, accompagnées de directives comportementales concrètes. Savoir ce que nous pouvons demander chez JMP et comment nous devons nous comporter nous permet de préserver notre excellente culture d'entreprise. Merci à tous ceux qui ont contribué à cette réussite !
Je suis ravie de voir les compliments et les commentaires sur cet article. J'adhère pleinement à cette idée. En tant qu'employée de longue date, j'ai vu des collaborateurs de JMP atteindre des sommets, et parfois, j'ai constaté nos difficultés à préserver notre culture de coopération et de bienveillance. Désormais, je garderai cette description en tête et m'efforcerai de défendre ces valeurs.
En général, je n'accorde pas beaucoup de crédit à ce genre de documents, mais pour la première fois peut-être, je crois vraiment ce que je lis. Le langage employé témoigne d'une réelle responsabilité et d'une réelle volonté de bien faire. J'apprécie particulièrement cette phrase qui montre que la direction est sérieuse sans se prendre trop au sérieux : « Les dirigeants de JMP font toujours plus que ce qu'il faut. »
La section « Nos employés » me parle particulièrement. C’est tellement agréable d’avoir la confirmation que j’ai ma place ici, alors qu’ailleurs j’ai toujours eu l’impression de devoir me cacher et peser mes mots.
Merci d'avoir condensé autant de sens dans un message concis -- je crois que je vous comprends maintenant.
