JMP創辦人John Sall（ @John_Sall ）在年中公司動態更新中首先分享了一些公司文化活動。 SAS舉辦了盛大的8000人野餐會慶祝50週年，Sall和Jim Goodnight發表了歷史性演講，並登上了《富比士》雜誌的封面。 Sall還透露，他和許多其他員工在卡羅萊納颶風隊衝擊史丹利盃的旅程中都為他們加油助威，而且許多員工還前往美國各地觀看世界盃比賽。
在業務方面，我們迎來了2026年新一批暑期實習生，分享了探索研討會帶來的良好前景，並特別祝賀卡拉·帕奎特最近獲獎。薩爾也深入探討了JMP會話的遙測數據，並簡要介紹了JMP 2027（版本20）的開發進展。
觀看薩爾的完整演講，時間為 00:00 - 09:15
上半年財務及營運狀況
財務高級總監Jason Romanos ( @jasonnzl ) 報告稱，上半年業績創歷史新高！我們在新軟體收入、軟體總收入和 EBITDA 方面均取得了歷史新高，其中最引人注目的是贏得了蘋果的創紀錄訂單。
羅曼諾斯表示，在營運方面，採購申請數量已從65份降至35份，他們的目標是在年底前降至30份以下。此外，羅曼諾斯也表示，我們已暫停獨立差旅/信用卡過渡計劃，並繼續參與SAS專案。
觀看 Romanos 的完整演講，時間為 09:28 - 13:37
CEO視角：上半年回顧與展望
執行長 Jon Weisz ( @Jon_Weisz ) 表示，雖然我們的成長和 EBITDA 都很強勁，但要實現我們的「40 法則」目標，就必須嚴格遵守當前的預算計劃，因此不能增加任何計劃外招聘或新項目支出。
展望未來，面向客戶的團隊應著重吸引合適的與會者參加我們即將在巴爾的摩和東京舉辦的探索高峰會。同時，我們的亞太及日本團隊持續表現卓越，尤其在日本市場續保強勁，在中國市場總股東回報率成長超過30%。
最後，在一次高級員工休整會之後，魏茨表示，我們將利用即將舉行的銷售會議和 2027 年的 JMP 重聚活動，收集您對 JMP 的價值觀、一致性和未來方向的重要反饋。
觀看魏茨的完整演講，時間為13:40-17:18。
來自世界各地的銷售動態
銷售高級副總裁邁克爾·斯克魯格斯（ @Michael_Scruggs ）表示，正如他在2026年啟動會上所強調的，JMP上半年展現出了驚人的效率、敏捷性和緊迫感。尤其值得一提的是，我們的全球首發團隊與蘋果公司簽署了一份具有里程碑意義的企業許可協議（ELA），這是JMP歷史上收入最高的事件，幾乎是之前收入的兩倍，為超過10,000名JMP Pro用戶提供了支持。
此外，儘管經濟形勢嚴峻，日本的新軟體收入 (NSR) 同比增長 25%，而更廣泛的 APxJ 地區則強勁反彈，總軟體收入 (TSR) 增長了 42%。
觀看 Scrugg 從 17:19 到 21:02 的演講
接下來，銷售副總裁托德霍夫曼（ @ToddHoffman ）分享道，我們上半年的歐洲客戶拓展策略卓有成效，新增客戶數量同比增長25%。儘管由於年度許可證數量不足，總銷售收入成長率最終為9%，略低於預期目標，但團隊已針對下半年進行了策略調整。在跨部門協作和動態線下活動的支持下，他的團隊已做好充分準備，加速JMP在該地區的發展勢頭。
觀看霍夫曼從21:03到24:00的完整演講
銷售副總裁蘭迪·莫爾（ @RandyMoll ）感謝美洲銷售團隊在近期區域和領導層變動中展現出的卓越韌性。上半年亮點包括強勁的續約收入成長10.3%，以及與現場行銷團隊共同創造的92.1萬美元新銷售管道。
雖然第一季開局緩慢，但第二季已重拾成長動能。下半年的工作重點在於拓展銷售管道，包括超過50個JMP Live銷售機會、掌握銷售基本功以及在巴爾的摩舉行的Discovery Summit峰會上推動客戶成功。
觀看 Moll 從 24:01 到 29:34 的演講
第一季焦點獎得獎者
接下來，高級人才招募專員克里斯汀·貝文（ @CBevan ）分享了我們五位第一季「聚光燈獎」得主的卓越貢獻：
Craig Lynberg ( @Cra1g )領導了新復興的JMP 前言印刷雜誌的創意設計和快速發展。
Devon Powell ( @devonpowell )在透過遷移到 Oxygen 實現文件流程現代化方面發揮了關鍵的技術作用。
Mike Dubinsky ( @mikedubinsky )提供了關鍵的技術領導力，使 JMP Store 發展成為一個可擴展的全球平台。
Praveena Panineerkandy ( @Praveen )透過她在 HTML5 和 JMP Live 中的流程篩選工作，提高了客戶可用性。
Sarah Cromer ( @SarahCromer )提升了萊瓦尼亞升級影片系列的製作品質和影響力。
美洲現場行銷團隊（Mike Janes ( @Mike_Janes )、Katie Beth Vornberger ( @Katie-Beth_V )、Catie Ball ( @cationball )、Hunter Sill ( @HunterSill )）在上半年舉辦了 25 場活動，吸引了 2100 多名參與者，並創造了 90 萬美元的銷售管道超過 90 萬美元的銷售管道。
觀看貝文的完整演講，時間為 29:47 - 33:20。
重視觸覺和麵對面的交流
JMP Marketing 正在將傳統與創新相結合，以推動成長。行銷資深總監 Diana Levey ( @Diana_Levey ) 表示，我們目前正在進行大規模的品牌清理，以新的品牌指南和標誌更新舊的宣傳資料。
重點舉措包括重啟季刊印刷雜誌《JMP 前言》 ，該雜誌旨在繞過人工智慧瀏覽器過濾器，為銷售電話提供觸覺體驗。行銷部也將推出「JMP for Stats」應用程序，其中包含我們完整的探索性高峰會檔案和統計知識入口網站（SKP）。最後，Levey 表示，我們將透過即將舉辦的探索研討會以及巴爾的摩、東京和柏林高峰會，加強開展高影響力的線下交流活動。
請觀看萊維的完整演講，時間為 33:30 - 38:10。
我們執行長的至理名言
魏茨在半年報告的結尾提出了兩個要點。
首先，他表示我們必須嚴格控製成本。 「如果我們想實現獲利目標，就必須非常謹慎地控制支出，」韋茨說。 “招聘將僅限於我們2026年計劃中已有的職位。任何計劃外支出都將受到嚴格審查，並且很可能會推遲到明年。擴大我們的授權用戶群體對JMP的未來至關重要。”
最後，他提到了針對人工智慧的強烈反對。和JMP一樣，世界仍然希望以人為本的方式解決問題。 “不要羞於宣傳我們所提供的產品和服務。”
幕後花絮
想知道「快速點評」和「公司動態」影片是如何製作的嗎？全球活動製作與設計團隊負責這些影片的製作、拍攝和剪輯。這裡是亨利·摩爾（ @HenryMooreThird ）剪輯年中公司動態影片的縮時攝影。
在資料表大小測驗中，您可能已經注意到我誤讀了行數的四分位數——我面前的顯示器上的字體太小，看不清楚——請看上圖中的正確數字。 ——約翰
