Nota del redattore: Ormai tutti in JMP dovrebbero aver avuto modo di esaminare gli obiettivi e le iniziative per il 2026 annunciati al Kickoff. Sebbene siano tutti piuttosto autoesplicativi, è comunque utile approfondirli per capire come influenzano il lavoro quotidiano in JMP. Per aiutarvi a vedere questi obiettivi in azione, questa serie di articoli di Inside JMP analizza più nel dettaglio ciascun obiettivo e fornisce aggiornamenti sui progressi compiuti per raggiungerlo.
Mantenere i nostri prodotti al centro di tutto ciò che facciamo ogni giorno.
JMP esiste perché scienziati e ingegneri hanno bisogno di visualizzare i propri dati, interagire con essi e agire in base a ciò che scoprono. Questo è vero da quando John Sall ha scritto la prima versione nel 1989. Ed è vero ancora oggi. Ogni decisione che prendiamo come organizzazione dovrebbe partire da questo presupposto.
"Garantire che i nostri prodotti siano al centro di tutto ciò che facciamo ogni giorno" è uno degli obiettivi aziendali per il 2026. Apprezzo questo obiettivo perché mette in luce due priorità: gli utenti di JMP e le nostre persone, e la crescita che ne consegue quando si raggiungono questi due obiettivi.
Gli utenti JMP prima
JMP unisce la visualizzazione interattiva dei dati a una solida analisi statistica. Ecco il punto. Uno scienziato clicca su un punto di un grafico. Di conseguenza, le righe corrispondenti nella tabella dei dati – e in tutte le altre analisi aperte – vengono evidenziate. Trascina una variabile in Graph Builder e visualizza la forma dei suoi dati prima di confermare un modello. Esegue un DOE, adatta il modello e utilizza il Profiler per ottimizzare la sua risposta, il tutto senza scrivere una riga di codice, all'interno di un'unica applicazione. Questo è il flusso di lavoro analitico di JMP , ed è ineguagliabile.
Questo modello di interazione è ciò che distingue JMP dal resto del mercato. Ed è per questo che le principali aziende mondiali nei settori chimico, dei semiconduttori, della salute e delle scienze della vita, nonché dei beni di consumo confezionati, hanno scelto JMP come standard. Perché questo flusso di lavoro – dai dati grezzi all'esplorazione visiva, dall'analisi formale all'ottimizzazione – risiede in un unico ambiente e si muove alla velocità del pensiero.
Mettere il prodotto al centro significa porci sempre la stessa domanda: questo migliora l'esperienza dell'utente che utilizza JMP ? Questa domanda si applica al modo in cui definiamo le priorità, sviluppiamo e posizioniamo il prodotto, così come al modo in cui i nostri team di vendita ne parlano. È un filtro, e per di più utile.
Poi il nostro popolo
Il secondo vantaggio di questo obiettivo è quello di fornire a tutti in JMP , non solo al reparto Ricerca e Sviluppo, un punto di riferimento condiviso. In particolare, coinvolge Gestione del Prodotto, Marketing, Vendite, Formazione degli Utenti e Supporto Tecnico. Quando il prodotto è al centro, ogni team può vedere come il proprio lavoro si collega all'esperienza reale dei clienti.
Quest'anno, continuiamo a rendere questo collegamento più diretto. Il team di Product Management sta conducendo sessioni di feedback strutturate tramite PMCE e focus group per capire cosa chiedono i clienti e dove incontrano difficoltà. Stiamo integrando questi input direttamente nelle discussioni sulla roadmap. Il marketing di prodotto dovrebbe concentrarsi su ciò che JMP fa nello specifico, non su termini generici che potrebbero descrivere qualsiasi strumento di analisi. Quando parliamo di JMP Live, parliamo del problema reale che risolve: il lavoro analitico bloccato sui singoli desktop, invisibile a chi deve intervenire. Quando parliamo di efficienza ingegneristica, parliamo dei modi specifici in cui JMP riduce i tempi tra una domanda e una risposta.
Per il team vendite, significa che le domande di analisi che poniamo ai nostri team sono collegate al prodotto. Non si tratta di domande astratte del tipo "descrivimi le tue difficoltà con i dati", ma di domande pertinenti che mettono in luce i risultati concreti offerti da JMP : riduzione degli scarti e delle rilavorazioni, recupero dei costi derivanti dalle variazioni di processo, scalabilità della capacità analitica senza aumentare l'organico.
Le persone danno il meglio di sé quando riescono a distinguere chiaramente il confine tra ciò che fanno e ciò che il cliente riceve. Questo obiettivo traccia proprio quel confine.
Poi la crescita
Quando si crea il prodotto giusto e lo si presenta ai clienti giusti con il messaggio giusto, la crescita ne consegue. JMP lo dimostra da decenni. Le aziende che adottano JMP tendono ad ampliarne l'utilizzo nel tempo perché il prodotto funziona davvero e perché i miglioramenti in termini di efficienza del flusso di lavoro si moltiplicano. Un ingegnere risolve un problema, mostra il risultato e l'ingegnere successivo desidera la stessa funzionalità.
Il test di fine anno è semplice. Ogni team dovrà essere in grado di indicare in che modo il proprio lavoro ha migliorato JMP , JMP Pro, JMP Clinical o JMP Live per i clienti. Un percorso più rapido dai dati al grafico. Un modo più chiaro per condividere i risultati all'interno del team. Una nuova funzionalità che risolve un problema che prima non era possibile risolvere.
Al centro di tutto ci sono i prodotti. Il prodotto è il flusso di lavoro interattivo, visivo e statistico su cui i nostri clienti fanno affidamento ogni giorno. Lo miglioriamo e tutto il resto viene di conseguenza.
