Anmerkung der Redaktion: Mittlerweile sollten alle Mitarbeitenden von JMP Gelegenheit gehabt haben, die auf der Kickoff-Veranstaltung vorgestellten Ziele und Initiativen für 2026 einzusehen. Obwohl sie weitgehend selbsterklärend sind, ist es dennoch hilfreich, jedes einzelne Ziel genauer zu betrachten, um zu verstehen, wie es sich auf die tägliche Arbeit bei JMP auswirkt. Um Ihnen die Umsetzung dieser Ziele zu verdeutlichen, beleuchtet diese Artikelreihe „Inside JMP“ jedes Ziel im Detail und informiert über die Fortschritte bei deren Erreichung.
Unsere Produkte stehen im Mittelpunkt unseres täglichen Handelns.
JMP existiert, weil Wissenschaftler und Ingenieure ihre Daten einsehen, mit ihnen interagieren und auf ihre Erkenntnisse reagieren müssen. Das gilt seit der ersten Version, die John Sall 1989 entwickelte, und es gilt auch heute noch. Jede Entscheidung, die wir als Organisation treffen, sollte von diesem Grundsatz ausgehen.
„Sicherstellen, dass unsere Produkte im Mittelpunkt unseres täglichen Handelns stehen“ ist eines unserer Unternehmensziele für 2026. Mir gefällt dieses Ziel, weil es zwei Prioritäten hervorhebt: die JMP- Nutzer und unsere Mitarbeiter sowie das Wachstum, das sich daraus ergibt, wenn man diese beiden Dinge richtig macht.
JMP- Benutzer zuerst
JMP vereint interaktive Datenvisualisierung mit robuster statistischer Analyse. Genau das ist der Clou. Eine Wissenschaftlerin klickt auf einen Punkt in einem Diagramm. Daraufhin werden die entsprechenden Zeilen in der Datentabelle – und in jeder anderen geöffneten Analyse – hervorgehoben. Sie zieht eine Variable in den Graph Builder und sieht die Struktur ihrer Daten, bevor sie sich für ein Modell entscheidet. Sie führt eine Versuchsplanung durch, passt das Modell an und optimiert ihre Ergebnisse mithilfe des Profilers – alles ohne eine einzige Zeile Code zu schreiben, innerhalb einer einzigen Anwendung. Das ist der analytische Workflow von JMP , und er ist unübertroffen.
Dieses Interaktionsmodell unterscheidet JMP von anderen Anbietern auf dem Markt. Deshalb haben sich die weltweit führenden Unternehmen der Chemie-, Halbleiter-, Gesundheits- und Biowissenschafts- sowie Konsumgüterindustrie für JMP entschieden und es standardisiert. Denn dieser Workflow – von Rohdaten über die visuelle Exploration und formale Analyse bis hin zur Optimierung – ist zentralisiert und läuft in Echtzeit ab.
Wenn wir das Produkt in den Mittelpunkt stellen, stellen wir uns immer wieder dieselbe Frage: Verbessert dies die Benutzererfahrung mit JMP ? Diese Frage beeinflusst, wie wir das Produkt priorisieren, entwickeln und positionieren, und auch, wie unsere Vertriebsteams darüber sprechen. Sie dient als Filter – und zwar als ein sehr hilfreicher.
Dann unser Volk
Das zweite Ziel besteht darin, allen Mitarbeitern von JMP , nicht nur der Forschung und Entwicklung, einen gemeinsamen Bezugspunkt zu geben. Dies betrifft insbesondere Produktmanagement, Marketing, Vertrieb, Anwenderschulung und technischen Support. Wenn das Produkt im Mittelpunkt steht, kann jedes Team erkennen, wie seine Arbeit mit den tatsächlichen Kundenerfahrungen zusammenhängt.
Dieses Jahr verstärken wir diesen direkten Draht. Das Produktmanagement-Team führt strukturierte Feedback-Sitzungen über PMCEs und Fokusgruppen durch, um zu verstehen, welche Fragen Kunden haben und wo sie Schwierigkeiten haben. Dieses Feedback fließt direkt in die Roadmap-Entwicklung ein. Das Produktmarketing sollte die spezifischen Funktionen von JMP in den Vordergrund stellen und nicht Kategorien verwenden, die jedes Analysetool beschreiben könnten. Wenn wir über JMP Live sprechen, sprechen wir über das eigentliche Problem, das es löst: Analyseprozesse, die auf einzelnen Rechnern gefangen sind und für die zuständigen Personen unsichtbar bleiben. Wenn wir über Entwicklungseffizienz sprechen, sprechen wir darüber, wie JMP die Zeit zwischen Frage und Antwort konkret verkürzt.
Für den Vertrieb bedeutet das, dass die Fragen, die wir unseren Teams zur Bedarfsanalyse stellen, einen direkten Bezug zum Produkt haben. Nicht abstrakte Fragen wie „Erzählen Sie mir von Ihren Datenherausforderungen“, sondern relevante Fragen, die die Vorteile von JMP aufzeigen: weniger Ausschuss und Nacharbeit, Kosteneinsparungen durch Prozessabweichungen und skalierbare Analysekapazitäten ohne Personalaufstockung.
Menschen leisten dann ihre beste Arbeit, wenn sie den Zusammenhang zwischen ihrer Arbeit und dem, was der Kunde erhält, erkennen können. Dieses Ziel verdeutlicht diesen Zusammenhang.
Dann Wachstum
Wenn man das richtige Produkt entwickelt und es den richtigen Kunden mit der richtigen Botschaft präsentiert, stellt sich das Wachstum von selbst ein. JMP beweist dies seit Jahrzehnten. Unternehmen, die JMP einsetzen, erweitern dessen Nutzung im Laufe der Zeit, da das Produkt tatsächlich funktioniert und die Effizienzsteigerungen im Arbeitsablauf sich gegenseitig verstärken. Ein Entwickler löst ein Problem, präsentiert das Ergebnis, und der nächste Entwickler möchte dieselbe Funktionalität nutzen.
Der Test am Jahresende ist unkompliziert. Jedes Team sollte konkrete Beispiele dafür nennen können, wie seine Arbeit JMP , JMP Pro, JMP Clinical oder JMP Live für Kunden verbessert hat. Ein schnellerer Weg von Daten zu Grafiken. Eine übersichtlichere Möglichkeit, Ergebnisse im Team zu teilen. Eine neue Funktion, die ein zuvor unlösbares Problem behebt.
Im Mittelpunkt stehen unsere Produkte. Das Produkt ist der interaktive, visuelle und statistische Workflow, auf den sich unsere Kunden täglich verlassen. Wir verbessern diesen Workflow, und alles andere ergibt sich daraus.
