定義和測量階段是設定具體、可衡量、可實現、相關且有時限（SMART）的六西格瑪計畫目標的基礎。這些階段確保目標清晰、可行，並與更廣泛的組織優先事項保持一致。
現今資料豐富的環境需要更快、更清晰、更具互動性的六西格瑪工具。本次網路研討會將探討現代六西格瑪和 JMP 如何協同工作，透過直覺的視覺化分析提升品質改善效率。
我們首先介紹帕累托原則（80/20 法則），並展示 Graph Builder 如何將傳統的帕累托分析轉化為動態的視覺化體驗。了解如何利用互動式圖形和圖片功能，在幾秒鐘內揭示缺陷、變異和效率低下的關鍵驅動因素。
您還將簡要了解 JMP 的Modern Six Sigma 外掛程式和 DMAIC 框架，然後瀏覽 JMP 的基本工具，以便您可以：
- 使用帕累托圖，清晰、直觀地了解問題的相對重要性，並學習帕累托原則如何幫助確定問題的優先順序。
- 進行製程能力分析，以評估製程符合其規範的程度，從而設定切合實際的改善目標，並確定實現這些目標所需的方向。
- 探索能力探索器 （JMP Marketplace 中的一個外掛程式），進行整合式、可自訂的能力分析。
無論您專注於六西格瑪、分析或品質改進，本次課程都將幫助您將原始數據轉化為能夠推動真正變革的洞察。
第一部分：流程改進
第二部分：引言－快速掌握六西格瑪：現代六西格瑪的可視化DMAIC方法
第三部分：能力探索器（六包報告）
第四部分：六西格瑪問題定義
