定义和测量阶段是设定具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART）的六西格玛项目目标的基础。这些阶段确保目标清晰、可行，并与更广泛的组织优先事项保持一致。
当今数据丰富的环境需要更快、更清晰、更具交互性的六西格玛工具。本次网络研讨会将探讨现代六西格玛和 JMP 如何协同工作，通过直观的可视化分析提升质量改进效率。
我们首先介绍帕累托原则（80/20 法则），并展示 Graph Builder 如何将传统的帕累托分析转化为动态的可视化体验。了解如何利用交互式图形和图片功能，在几秒钟内揭示缺陷、变异和效率低下的关键驱动因素。
您还将简要了解 JMP 的现代六西格玛插件和 DMAIC 框架，然后浏览 JMP 的基本工具，以便您可以：
- 使用帕累托图，清晰、直观地了解问题的相对重要性，并学习帕累托原则如何帮助确定问题的优先级。
- 进行过程能力分析，以评估过程满足其规范的程度，从而设定切合实际的改进目标，并确定实现这些目标所需的方向。
- 探索能力探索器 （JMP Marketplace 中的一个插件），进行集成式、可定制的能力分析。
无论您专注于六西格玛、分析还是质量改进，本次课程都将帮助您将原始数据转化为能够推动真正变革的洞察。
第一部分：流程改进
第二部分：引言——快速掌握六西格玛：现代六西格玛的可视化DMAIC方法
第三部分：能力探索器（六包报告）
第四部分：六西格玛问题定义
