2026年JMPカンパニーキックオフの勢いを受け、CEOのジョン・ワイズが共有した戦略ビジョンについて、改めてお伝えしたいと思います。ワイズが強調した全体目標は、今後の1年に向けた土台となります。そして、 InsideJMPに掲載されている2026年に向けたJMPの目標と取り組みと組み合わせることで、成功への明確な青写真を描くことができます。これらのコミュニケーションは、JMP、各部門、そして私たち一人ひとりが2026年を通して達成を目指すための重要な基盤となります。
目標設定は単なる企業全体の取り組みではなく、一年を通して私たちを導いてくれます。個人の目標をJMPとSAS全体の優先事項と整合させることで、一人ひとりの努力が組織全体の前進につながります。明確で実行可能な目標設定は、私たちの機敏性、モチベーション、そして責任感を支え、これからの一年を共に歩んでいく上で不可欠です。
ビジネス目標: Workday での連携維持
私たち全員のパフォーマンスが戦略ビジョンと整合するよう、引き続きすべてのビジネス関連目標の達成にWorkdayを活用します。これらの目標について上司と調整後、2026年のビジネス目標を確定し、3月31日までにWorkdayに入力してください。
目標はJMPの部門目標とSASの戦略目標と整合させる必要があります。 2026年のJMPの目標と取り組みを参考に、マッピングの精度を確保してください。
2025 年の目標は第 2 四半期にアーカイブされるので、昨年の締めくくりのメモを必ず確認してください。
開発目標: PLATOでの成長
ビジネス目標が会社を動かすのに対し、開発目標はあなたを動かします。私たちは現在、SASの開発計画専用エコシステムであるプラトンに完全に統合されています。
ご注意ください。開発目標はWorkdayから自動移行されません。まだ移行されていない場合は、既存の目標を手動で移行するか、PLATOインターフェース内で新しい目標を設定する必要があります。
PLATOプラットフォームは、アクションプランをパーソナライズし、キャリアパスに合わせたロードマップの作成をサポートします。また、スキルギャップを埋めるための高度なトレーニングリソースへのアクセスもサポートします。
プラットフォームの機能の完全なウォークスルーについては、 PLATO SharePoint サイトをご覧ください。
個人の成長と職業上の影響力を結びつける
ビジネス目標と開発目標をパートナーシップとして捉えると役立ちます。
私たちのビジネス目標は、JMPの成長、収益性、そして持続可能性に焦点を当てています。一方、育成目標は、個人のスキルセットとキャリアにおける充実感を高めることを目的としています。育成目標は、ビジネス目標の達成を支える「エンジン」となるべきです。
例：ソフトウェアエンジニアのビジネス目標は、第3四半期までに特定の機能をデプロイすることかもしれません。開発目標は、新しいプログラミングフレームワークの習得やピアレビューの効率向上などです。スキル（開発）を磨くことで、エンジニアはより効果的に目標（ビジネス）を達成できます。
将来を見据えて
SASは、第1四半期の目標設定に関する新しいeラーニングコースをリリースしました。この30分間のコースは、SABAを通じて個人およびマネージャー向けに提供されています。このコースでは、目標設定に関する話し合いが必要な理由、目標が重要な理由、SASにおける目標設定方法、SASにおける目標達成方法、そしてあなたとチームを支援するリソースの入手先について解説します。効果的な目標設定の復習として、添付のSMART Goals PDFをご覧ください。
2026年の私たちの成功は、皆様の協力の賜物です。PLATOの技術力を磨くにせよ、Workdayで重要なマイルストーンを達成するにせよ、皆様の貢献こそがJMPを業界の最前線に導き続ける原動力です。
ツールの使い方や目標設定でサポートが必要な場合は、JMP HRチームがいつでもサポートいたします。2026年をこれまでで最も影響力のある年にしましょう。
