Der Auftakt der APXJ markierte einen wichtigen Meilenstein für unsere Region; eine Gelegenheit, zusammenzukommen, neue Kontakte zu knüpfen und mit Klarheit und Tatendrang in die Zukunft zu blicken. Für viele von uns war es das allererste persönliche Treffen nach der Neuorganisation der APXJ, was die Zusammenkunft besonders bedeutsam machte.
Tag 1: Wiedervereinigung als ein APxJ-Team
Die Auftaktveranstaltung begann damit, dass die Manager ihre jeweiligen Teams vorstellten, die Gesichter hinter den Namen sichtbar machten und unsere neu strukturierte Organisation erlebbar machten. Führungskräfte aller Abteilungen gaben einen Überblick über das vergangene Jahr und reflektierten über Erfolge, gewonnene Erkenntnisse und den Weg, der uns hierher geführt hat. Dies bildete die Grundlage für eine zukunftsorientierte Diskussion über unsere Pläne und Strategie für 2026 und gab allen ein klares Gefühl für Richtung und Zielsetzung.
Der Nachmittag stand ganz im Zeichen des Teambuildings. Bei einer Indoor-Golfrunde trafen Wettkampfgeist und gute Laune aufeinander. Ein freundschaftlicher Mini-Wettbewerb zeigte schnell, dass die meisten von uns zwar begeisterte, aber doch recht unerfahrene Golfer sind. Gelächter hallte durch die Halle, als so mancher Schlag daneben ging und unerwartete „Techniken“ zum Vorschein kamen – ein unvergessliches Erlebnis für alle.
Der Tag klang mit einem köstlichen thailändischen Abendessen aus, bei dem die Gespräche ungezwungen flossen und sich die Beziehungen durch das hervorragende Essen vertieften.
Tag 2 und 3: Austausch, Lernen und Ausrichtung für 2026
Die nächsten beiden Tage waren dem Inhalt und der Strategie gewidmet.
Der Senior Vice President of Sales, Michael Scruggs ( @Michael_Scruggs ), skizzierte ein klares Mandat für 2026 – Effizienz, Agilität und Dringlichkeit – und befähigte die Teams, ihren eigenen Weg in Richtung dieser Prioritäten zu gestalten.
Jedes Team präsentierte seine Geschäftsberichte zusammen mit seinen Plänen für 2026 und schuf so Transparenz hinsichtlich Prioritäten und Herausforderungen. Parallel dazu fand der vierteljährliche Vertriebsbericht statt, der unsere Diskussionen zusätzlich vertiefte.
Diese Sitzungen boten wertvolle Gelegenheiten, bewährte Verfahren auszutauschen und voneinander zu lernen, wodurch eine Kultur der Zusammenarbeit über Funktionen und Märkte hinweg gestärkt wurde.
Neben den Präsentationen und Zahlen war vor allem die Möglichkeit, Kolleginnen und Kollegen aus der gesamten Region kennenzulernen, ein großer Gewinn. Der Aufbau dieser persönlichen Kontakte ist unerlässlich für unsere gemeinsame Arbeit an unseren Zielen. Es herrschte ein starkes Gefühl der Zusammengehörigkeit und Zuversicht, das uns daran erinnerte, dass wir trotz unterschiedlicher Märkte alle gemeinsam voranschreiten.
Der Auftakt von APxJ war mehr als nur ein Treffen; er war eine Bestätigung dessen, wer wir als Region sind: vernetzt, kooperativ und dem gemeinsamen Erfolg als ein Team verpflichtet.
Man spürt den Teamgeist schon beim Anblick dieser Bilder! Gut gemacht, APxJ!
Wow! Ich hatte das Gefühl, ich wäre dabei gewesen. Was für ein tolles Treffen! Und was für ein hervorragender Bericht!
