JMPにとって、親しみやすさへのコミットメントとは、初めてご利用になる新規ユーザーから経験豊富なプロフェッショナルまで、コミュニティのあらゆるメンバーが当社のソフトウェア、リソース、そしてスタッフに気軽にアクセスできるという約束です。今年は、情報面、技術面、文化面など、あらゆる障壁を取り除くための重要な取り組みが行われました。これにより、コミュニティ全体がシームレスに関わり、学び、成功できるよう努めました。
2025 年に JMP が製品と社内コミュニティ全体での親しみやすさをどのように優先したかをご紹介します。
jmp.comとLearnJMPのデザインを一新
JMPをオンラインで検索し、操作する方法に大幅な構造変更を加え、世界中でより高速で直感的なエクスペリエンスを実現しました。これらの取り組みにより、JMPはこれまで以上に使いやすくなりました。
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リニューアルされたjmp.comは2月に公開され、強力な独立ブランドプレゼンスの確立に注力しています。この重要なアップデートは、すべての訪問者にとってJMPが親しみやすいと感じられるようにするとともに、より高速で合理的なユーザーエクスペリエンスを提供するというニーズに基づいて実施されました。このサイトは従来のSASシステムから独立しているため、JMP Webチームはより機敏に、そしてよりコントロールしながらプラットフォームをカスタマイズし、統一感のあるブランドプレゼンスを強化することができます。
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LearnJMPのスペース全体が、ユーザーがより素早くリソースを見つけられるように特別に再設計されました。コンテンツはより直感的で整理され、新しい構造により検索、フィルタリング、ナビゲーションが改善されました。簡単なチュートリアルを探している場合でも、高度な概念を深く掘り下げたい場合でも、このアップデートにより、リソースが非常に便利でアクセスしやすいものとなり、学習を非常に身近なものにすることができます。
ソフトウェアのアプローチ可能性とWCAG準拠
使いやすさへの取り組みは開発プロセスに織り込まれており、JMP のパワーをできるだけ幅広いユーザーに提供できるようにしています。
VPATとWCAGの整合
SASが築き上げた強固な基盤に基づき、JMPはソフトウェアリリースごとに自主製品アクセシビリティテンプレート（VPAT）を積極的に公開しています。この透明性のあるドキュメントは、世界的に認められているWebコンテンツアクセシビリティガイドライン（WCAG）への準拠を詳細に示しており、これらの重要な標準へのJMPの取り組みと、使いやすさへのコミットメントを反映しています。
包括的な機能
JMPソフトウェアは、ユーザーがニーズに合わせて視覚的な表現をカスタマイズできる代替カラースキームを提供し、特定の視覚コンテンツには代替テキストを組み込んでいます。これらの機能は、開発プロセスにおいてインクルーシブデザインの原則がますます重視されていることを示しています。スクリーンリーダーやキーボード操作といった支援技術のサポート強化に向けたJMPの取り組みは、自動テストフレームワークの堅牢性と保守性を向上させています。この画期的な取り組みは、将来の発展のための強固な基盤となり、よりアクセスしやすく、誰にとっても使いやすいJMPへの道を切り開きます。
JMP のアクセシビリティへの取り組みの詳細については、こちらの InsideJMP の記事をご覧ください。
親しみやすい社内文化の醸成
We learned that Senior Legal Counsel Sheila Spence has hiked Machu Picchu in her Get to Know feature.シニアリーガルカウンセルのシーラ・スペンス氏が、Get to Know特集でマチュピチュ山を登ったことを知りました。社内のイノベーションと社外との関係構築の両方において、親しみやすい社内環境が不可欠だと考えています。
3月には、ご好評いただいている「Get to Know」シリーズをリニューアルしました。このシリーズは、JMPのコミュニティをより親密にし、JMPをユニークな職場にしている素晴らしい才能と個性に光を当てることを目的としています。舞台裏を覗き込み、共に働く魅力的な人々についてより深く知ることで、JMPでの経験を人間味あふれるものにし、同僚をより親しみやすくする絶好の機会です。様々な部門や拠点のJMP社員へのインタビューを特集し、彼らの役割、情熱、そして一人ひとりを特別な存在にしている楽しくて個性的な部分について掘り下げていきます。
このシリーズは、JMP Reunion の前に戦略的に再開され、次のようになりました。
- 馴染みのある顔と再会: 同僚が何をしていたかを知り、共通の興味を再発見します。
- 新しいチーム メンバーとの出会い: 前回全員が直接会ってから JMP に加わった新しい才能について知りましょう。
- JMP の多様な役割について理解を深め、当社の成功の原動力となる幅広い専門知識をご確認ください。
- 再会への期待を高める: 直接集まる準備をしながら、コミュニティ意識と期待感を育みます。
更新されたシリーズでは、スタッフ同士の繋がりを深め、個人のストーリーを共有することで、JMP体験をより人間味あふれるものにしています。InsideJMP Newsの「Get to Know」フィルターラベルから、すべての「Get to Know」ストーリーをご覧いただけます。
Mental health speaker Courtney Leak shared her wisdom with JMP staff throughout 2025.al timesメンタルヘルスの講演者コートニー・リークは、2025年を通してJMPスタッフと知恵を共有しました。
企業文化、多様性、そしてインクルージョンの尊重： JMPは、17カ国に広がる従業員の多様な背景、経験、視点を受け入れる文化を尊重し、親しみやすく温かみのある雇用主となることを目指しています。私たちは、敬意と包摂性を重視した環境を育み、すべての従業員からの貢献とフィードバックを歓迎することに尽力しています。2025年には、JMPは多様性とインクルージョンを称え、その意識を高めるために、いくつかのイベントを開催しました。
リーダーシップからの「言葉」
グローバルセールス担当シニアバイスプレジデント、マイケル・スクラッグス（成長担当）： 「2025年の成長を達成するには、収益と利益の増加、JMP Liveの顧客利用拡大、南北アメリカにおける市場開拓モデルの進化、そしてAPxJにおける困難な移行を乗り越える必要がありました。2025年に私たちが成し遂げたことを誇りに思います。複雑性と混乱に直面しても成長できる能力を証明できたのです。2026年に向けて、この勢いを活かし、効率性を高め、機敏に行動し、スピード感を持って加速していく必要があります。真の進歩は、財務実績だけでなく、従業員がスキルを強化し、変化に適応し、情熱を持ってリーダーシップを発揮したかどうかで測ります。これらのテーマについては、新年に改めてお伝えしますが、今後数週間は、2025年を可能な限り力強く締めくくることに集中しなければなりません。」
人事部長 ポール・マストロポロ（微調整担当）： 「このコンセプトは進化を続けており、決して完全に完成することはありません。なぜなら、私たちは常に小さなことでも改善に努めているからです。最近実施した従業員アンケートで収集したデータは、すでに優れたプログラムをさらに微調整する上で非常に役立ちます。また、このデータは、機会のある分野を特定し、そこに注力することで、会社全体の継続的な改善を確実にする上でも役立ちます。2026年を見据え、この改良と強化のプロセスによって、JMPはさらに強力な組織になると確信しています。」
