Per JMP, l'impegno a essere accessibili significa garantire che ogni membro della nostra community, dai nuovi utenti ai professionisti più esperti, possa interagire facilmente con il nostro software, le nostre risorse e il nostro staff. Quest'anno è stato caratterizzato da importanti sforzi per rimuovere le barriere, siano esse informative, tecniche o culturali, per garantire che l'intera community possa interagire, apprendere e avere successo senza problemi.
Ecco come JMP ha dato priorità all'accessibilità dei nostri prodotti e della nostra community interna nel 2025.
jmp.com e LearnJMP riprogettati
Abbiamo apportato modifiche strutturali significative al modo in cui gli utenti trovano e interagiscono con JMP online, garantendo un'esperienza più rapida e intuitiva a livello globale. Questi sforzi rendono JMP più facile che mai da usare.
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Il sito jmp.com riprogettato è stato lanciato a febbraio e punta a consolidare la presenza del brand, forte e indipendente. Questo importante aggiornamento è stato motivato dall'esigenza di garantire che JMP fosse accessibile a ogni visitatore, offrendo al contempo un'esperienza utente più rapida e snella. L'indipendenza del sito dai sistemi SAS legacy consente al team web di JMP maggiore agilità e controllo per personalizzare la piattaforma e rafforzare una presenza del brand coesa.
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L'intero spazio LearnJMP è stato riprogettato appositamente per aiutare gli utenti a trovare le risorse più rapidamente. I contenuti sono ora più intuitivi e organizzati, con una nuova struttura che consente ricerche, filtri e navigazione migliorati. Che si tratti di un tutorial veloce o di un approfondimento di un concetto avanzato, questo aggiornamento rende l'apprendimento altamente accessibile, garantendo che le risorse siano estremamente utili e di facile accesso.
Accessibilità del software e allineamento WCAG
Il nostro impegno verso l'accessibilità è parte integrante del processo di sviluppo, garantendo che la potenza di JMP sia disponibile al pubblico più vasto possibile:
Allineamento VPAT e WCAG
Sulla base delle solide basi gettate da SAS, JMP pubblica proattivamente un Voluntary Product Accessibility Template (VPAT) con ogni versione del software. Questa documentazione trasparente illustra dettagliatamente il nostro allineamento alle Linee Guida per l'Accessibilità dei Contenuti Web (WCAG) riconosciute a livello globale, riflettendo il nostro impegno a rispettare questi importanti standard e la nostra promessa di accessibilità.
Caratteristiche inclusive
Il software JMP offre combinazioni di colori alternative che consentono agli utenti di personalizzare la presentazione visiva in base alle proprie esigenze e incorpora alternative testuali per determinati contenuti visivi. Queste funzionalità dimostrano una crescente adozione dei principi di progettazione inclusiva all'interno del nostro processo di sviluppo. Gli sforzi di JMP per migliorare il supporto di tecnologie assistive come screen reader e navigazione da tastiera migliorano la robustezza e la manutenibilità del framework di test automatizzato. Questo lavoro pionieristico fornisce una solida base per i progressi futuri, aprendo la strada a un JMP più accessibile e intuitivo per tutti.
Per saperne di più sugli sforzi di JMP in materia di accessibilità, leggi questo articolo di InsideJMP .
Promuovere una cultura interna accessibile
We learned that Senior Legal Counsel Sheila Spence has hiked Machu Picchu in her Get to Know feature. Abbiamo scoperto che la consulente legale senior Sheila Spence ha raggiunto il Machu Picchu nel suo articolo "Get to Know". Crediamo che un ambiente aziendale accogliente sia fondamentale sia per l'innovazione interna che per la costruzione di relazioni esterne.
A marzo abbiamo rilanciato con successo l'amata serie "Get to Know", pensata per avvicinarci come comunità e mettere in luce gli incredibili talenti e le personalità che rendono JMP un luogo di lavoro unico. È un'opportunità per sbirciare dietro le quinte e scoprire di più sulle persone affascinanti con cui lavori, umanizzando l'esperienza JMP e rendendo i colleghi più accessibili. Presentiamo interviste con dipendenti JMP di diversi reparti e sedi, che approfondiscono i loro ruoli, le loro passioni e quei dettagli divertenti e originali che rendono ognuno di noi speciale.
La serie è stata rilanciata strategicamente prima della JMP Reunion per:
- Riconnettiti con volti familiari: scopri cosa hanno fatto i tuoi colleghi e riscopri interessi comuni.
- Incontra i nuovi membri del team: scopri i nuovi talenti che si sono uniti a JMP dall'ultima volta che ci siamo incontrati di persona.
- Approfondisci la conoscenza dei diversi ruoli di JMP: scopri l'ampia competenza che è alla base del nostro successo.
- Creare entusiasmo per la Riunione: promuovere un senso di comunità e di attesa mentre ci prepariamo a riunirci di persona.
La serie aggiornata umanizza l'esperienza JMP mettendo in contatto il personale e condividendo storie personali. Puoi trovare tutte le storie di "Get to Know" utilizzando l'etichetta filtro "Get to Know" in InsideJMP News .
Mental health speaker Courtney Leak shared her wisdom with JMP staff throughout 2025.al timesLa relatrice sulla salute mentale Courtney Leak ha condiviso la sua saggezza con lo staff di JMP per tutto il 2025.al times
Celebriamo la nostra cultura, la diversità e l'inclusione: JMP si impegna a essere un datore di lavoro accessibile e accogliente, celebrando una cultura che abbraccia background, esperienze e prospettive diverse da parte dei dipendenti provenienti da 17 paesi. Ci impegniamo a promuovere un ambiente rispettoso e inclusivo, accogliendo contributi e feedback da parte di tutti i dipendenti. Nel 2025, JMP ha organizzato diversi eventi per celebrare e promuovere la consapevolezza in materia di diversità e inclusione:
Una "parola" dalla leadership
Michael Scruggs, Senior Vice President of Global Sales (Growth): "Per raggiungere la crescita nel 2025, dovevamo aumentare fatturato e profitti, ampliare l'utilizzo di JMP Live da parte dei clienti, evolvere il nostro modello di go-to-market nelle Americhe e gestire le difficili transizioni in APxJ. Sono orgoglioso di ciò che abbiamo realizzato nel 2025, dimostrando la nostra capacità di crescere anche di fronte a complessità e cambiamenti radicali. Mentre ci avviamo verso il 2026, dobbiamo capitalizzare su questo slancio e crescere attraverso l'efficienza, manovrare con agilità e accelerare con urgenza. Misureremo i veri progressi non solo nei risultati finanziari, ma anche nel modo in cui le nostre persone rafforzano le proprie competenze, si adattano al cambiamento e guidano con passione. Sentiremo parlare di più di questi temi nel nuovo anno, ma per le prossime settimane, tutta la nostra attenzione deve essere rivolta a chiudere il 2025 nel modo più positivo possibile!"
Direttore Risorse Umane Paul Mastropolo (Fine tune): "Questo concetto continua a evolversi e non è mai veramente completo perché ci impegniamo costantemente a migliorare, anche nei piccoli dettagli. I dati raccolti dal recente sondaggio tra i dipendenti saranno fondamentali per perfezionare i nostri già eccellenti programmi. Questo ci aiuterà anche a identificare e concentrarci sulle aree di opportunità, garantendo un miglioramento continuo in tutta l'azienda. Guardando al 2026, prevedo che questo processo di perfezionamento e miglioramento renderà JMP un'organizzazione ancora più forte."
