Für JMP bedeutet Zugänglichkeit das Versprechen, dass jedes Mitglied unserer Community – vom Einsteiger bis zum erfahrenen Profi – problemlos auf unsere Software, Ressourcen und Mitarbeiter zugreifen kann. Dieses Jahr stand ganz im Zeichen der Bemühungen, Barrieren – seien sie informativer, technischer oder kultureller Natur – abzubauen, damit unsere gesamte Community sich nahtlos einbringen, lernen und erfolgreich sein kann.
So priorisierte JMP im Jahr 2025 die Zugänglichkeit unserer Produkte und unserer internen Community.
jmp.com und LearnJMP wurden neu gestaltet.
Wir haben die Art und Weise, wie Nutzer JMP online finden und mit ihm interagieren, grundlegend verändert und so weltweit ein schnelleres und intuitiveres Nutzungserlebnis gewährleistet. Dadurch ist JMP jetzt einfacher denn je zugänglich.
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Die neu gestaltete Website jmp.com ging im Februar online und zielt darauf ab, eine starke, eigenständige Markenpräsenz zu etablieren. Dieses umfassende Update wurde durch das Bedürfnis motiviert, JMP für jeden Besucher zugänglicher zu machen und gleichzeitig eine schnellere, optimierte Benutzererfahrung zu bieten. Die Unabhängigkeit der Website von den alten SAS-Systemen ermöglicht dem JMP-Webteam mehr Flexibilität und Kontrolle bei der Anpassung der Plattform und der Stärkung eines einheitlichen Markenauftritts.
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Der gesamte LearnJMP-Bereich wurde neu gestaltet, um Nutzern das Auffinden von Ressourcen zu erleichtern. Die Inhalte sind jetzt intuitiver und übersichtlicher, und die neue Struktur ermöglicht eine verbesserte Suche, Filterung und Navigation. Ob Sie ein kurzes Tutorial suchen oder tiefer in ein fortgeschrittenes Konzept eintauchen möchten – dieses Update macht Lernen besonders zugänglich, indem es sicherstellt, dass die Ressourcen äußerst nützlich und leicht erreichbar sind.
Benutzerfreundlichkeit der Software und WCAG-Konformität
Unser Anspruch an Benutzerfreundlichkeit ist in den Entwicklungsprozess integriert und stellt sicher, dass die Leistungsfähigkeit von JMP einem möglichst breiten Publikum zugänglich ist:
VPAT- und WCAG-Konformität
Aufbauend auf der soliden Grundlage von SAS veröffentlicht JMP proaktiv mit jeder Softwareversion eine freiwillige Vorlage für barrierefreie Produkte (VPAT). Diese transparente Dokumentation beschreibt unsere Einhaltung der weltweit anerkannten Richtlinien für barrierefreie Webinhalte (WCAG) und unterstreicht damit unser Engagement für diese wichtigen Standards und unser Versprechen der Benutzerfreundlichkeit.
Inklusive Funktionen
Die JMP-Software bietet alternative Farbschemata, mit denen Benutzer die visuelle Darstellung an ihre Bedürfnisse anpassen können, und enthält Textalternativen für bestimmte visuelle Inhalte. Diese Funktionen belegen die zunehmende Bedeutung inklusiver Designprinzipien in unserem Entwicklungsprozess. JMPs Bemühungen zur Verbesserung der Unterstützung von Hilfstechnologien wie Bildschirmleseprogrammen und Tastaturnavigation erhöhen die Robustheit und Wartbarkeit des automatisierten Testframeworks. Diese wegweisende Arbeit bildet eine solide Grundlage für zukünftige Weiterentwicklungen und ebnet den Weg für ein barrierefreieres und benutzerfreundlicheres JMP für alle.
Mehr über die Bemühungen von JMP im Bereich Barrierefreiheit erfahren Sie in diesem InsideJMP-Artikel .
Förderung einer zugänglichen internen Kultur
We learned that Senior Legal Counsel Sheila Spence has hiked Machu Picchu in her Get to Know feature. In unserem Interview mit Sheila Spence, der leitenden Rechtsberaterin, haben wir erfahren, dass sie Machu Picchu bestiegen hat. Wir sind überzeugt, dass ein offenes und zugängliches Arbeitsumfeld sowohl für interne Innovationen als auch für den Aufbau externer Beziehungen unerlässlich ist.
Im März haben wir unsere beliebte Reihe „Lerne uns kennen“ erfolgreich neu aufgelegt. Ziel der Reihe ist es, uns als Gemeinschaft näher zusammenzubringen und die außergewöhnlichen Talente und Persönlichkeiten vorzustellen, die JMP zu einem so einzigartigen Arbeitsplatz machen. Sie bietet die Möglichkeit, hinter die Kulissen zu blicken und mehr über die faszinierenden Menschen zu erfahren, mit denen Sie zusammenarbeiten. So wird die JMP-Erfahrung menschlicher und die Kollegen nahbarer. Wir präsentieren Interviews mit JMP-Mitarbeitern aus verschiedenen Abteilungen und Standorten und beleuchten ihre Aufgaben, ihre Leidenschaften und die liebenswerten Eigenheiten, die jeden Einzelnen so besonders machen.
Die Serie wurde vor JMP Reunion strategisch neu aufgelegt, um:
- Treffen Sie wieder auf bekannte Gesichter: Erfahren Sie, was Ihre Kollegen in der Zwischenzeit gemacht haben, und entdecken Sie gemeinsame Interessen neu.
- Lernen Sie die neuen Teammitglieder kennen: Entdecken Sie die neuen Talente, die seit unserem letzten persönlichen Treffen zu JMP gestoßen sind.
- Gewinnen Sie ein tieferes Verständnis für die vielfältigen Aufgaben von JMP: Entdecken Sie die Bandbreite an Fachwissen, die unseren Erfolg ausmacht.
- Die Vorfreude auf das Wiedersehen steigern : Ein Gemeinschaftsgefühl und Vorfreude wecken, während wir uns auf unser persönliches Treffen vorbereiten.
Die aktualisierte Reihe verleiht der JMP-Erfahrung ein menschliches Gesicht, indem sie Mitarbeiter vernetzt und persönliche Geschichten teilt. Alle „Lernen Sie JMP kennen“-Beiträge finden Sie über den Filter „Lernen Sie JMP kennen“ in den InsideJMP-News .
Mental health speaker Courtney Leak shared her wisdom with JMP staff throughout 2025.al timesDie Expertin für psychische Gesundheit, Courtney Leak, teilte ihre Erkenntnisse im Laufe des Jahres 2025 mit den Mitarbeitern von JMP.
Wir feiern unsere Kulturen, Vielfalt und Inklusion: JMP möchte ein offener und einladender Arbeitgeber sein und pflegt eine Kultur, die die unterschiedlichen Hintergründe, Erfahrungen und Perspektiven von Mitarbeitenden aus 17 Ländern wertschätzt. Wir setzen uns für ein respektvolles und inklusives Arbeitsumfeld ein und begrüßen Beiträge und Feedback von allen Mitarbeitenden. Im Jahr 2025 veranstaltete JMP mehrere Events, um Vielfalt und Inklusion zu feiern und das Bewusstsein dafür zu stärken.
Ein „Wort“ der Führungsebene
Michael Scruggs, Senior Vice President Global Sales (Wachstum): „Um 2025 Wachstum zu erzielen, mussten wir Umsatz und Gewinn steigern, die Nutzung von JMP Live durch unsere Kunden ausweiten, unser Vertriebsmodell in Nord- und Südamerika weiterentwickeln und schwierige Übergänge bei APxJ meistern. Ich bin stolz auf das, was wir 2025 erreicht haben – wir haben bewiesen, dass wir auch angesichts von Komplexität und Umbrüchen wachsen können. Mit Blick auf 2026 müssen wir diese Dynamik nutzen und durch Effizienz skalieren, agil agieren und mit Nachdruck beschleunigen. Wir werden echten Fortschritt nicht nur an den Finanzergebnissen messen, sondern auch daran, wie unsere Mitarbeiter ihre Fähigkeiten stärken, sich an Veränderungen anpassen und mit Leidenschaft führen. Wir werden im neuen Jahr mehr zu diesen Themen hören, aber in den nächsten Wochen müssen wir uns voll und ganz darauf konzentrieren, 2025 so erfolgreich wie möglich abzuschließen!“
Personalleiter Paul Mastropolo (Feinabstimmung): „Dieses Konzept entwickelt sich ständig weiter und ist nie wirklich abgeschlossen, da wir uns stets um Verbesserungen bemühen, selbst in kleinen Schritten. Die Daten der jüngsten Mitarbeiterbefragung werden maßgeblich dazu beitragen, unsere bereits hervorragenden Programme weiter zu optimieren. Sie helfen uns außerdem, Verbesserungspotenziale zu erkennen und uns darauf zu konzentrieren, um eine kontinuierliche Verbesserung im gesamten Unternehmen sicherzustellen. Mit Blick auf das Jahr 2026 bin ich überzeugt, dass dieser Prozess der Verfeinerung und Optimierung JMP zu einer noch stärkeren Organisation machen wird.“
