Pour JMP, l'accessibilité est la promesse que chaque membre de notre communauté, des nouveaux utilisateurs aux professionnels expérimentés, puisse facilement accéder à nos logiciels, nos ressources et notre équipe. Cette année a été marquée par des efforts importants pour lever les obstacles – informationnels, techniques ou culturels – afin que toute notre communauté puisse s'impliquer, apprendre et réussir en toute sérénité.
Voici comment JMP a priorisé l'accessibilité dans l'ensemble de ses produits et au sein de sa communauté interne en 2025.
jmp.com et LearnJMP repensés
Nous avons apporté d'importantes modifications structurelles à la manière dont les utilisateurs trouvent et interagissent avec JMP en ligne, garantissant ainsi une expérience plus rapide et plus intuitive à l'échelle mondiale. Grâce à ces efforts, JMP est plus accessible que jamais.
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Le site jmp.com, entièrement repensé, a été mis en ligne en février et vise à affirmer une présence de marque forte et indépendante. Cette refonte majeure répond à la nécessité de rendre JMP accessible à tous les visiteurs, tout en offrant une expérience utilisateur plus rapide et plus fluide. L'indépendance du site vis-à-vis des anciens systèmes SAS permet à l'équipe web de JMP de bénéficier d'une plus grande agilité et d'un meilleur contrôle pour adapter la plateforme et renforcer la cohérence de la marque.
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L' espace LearnJMP a été entièrement repensé pour faciliter la recherche de ressources. Le contenu est désormais plus intuitif et organisé, grâce à une nouvelle structure qui améliore la recherche, le filtrage et la navigation. Que vous recherchiez un tutoriel rapide ou une exploration approfondie d'un concept avancé, cette mise à jour rend l'apprentissage accessible à tous en garantissant des ressources pertinentes et faciles d'accès.
Accessibilité du logiciel et conformité aux WCAG
Notre engagement en faveur de l'accessibilité est intégré au processus de développement, garantissant ainsi que la puissance de JMP soit accessible au public le plus large possible :
Alignement VPAT et WCAG
S’appuyant sur les solides fondements posés par SAS, JMP publie systématiquement un modèle d’accessibilité volontaire des produits (VPAT) avec chaque nouvelle version logicielle. Cette documentation transparente détaille notre conformité aux Règles pour l’accessibilité des contenus Web (WCAG), reconnues internationalement, et témoigne de notre engagement envers ces normes essentielles et notre promesse d’accessibilité.
Fonctionnalités inclusives
Le logiciel JMP propose des schémas de couleurs alternatifs permettant aux utilisateurs de personnaliser l'affichage selon leurs besoins et intègre des alternatives textuelles pour certains contenus visuels. Ces fonctionnalités témoignent d'une intégration croissante des principes de conception inclusive dans notre processus de développement. Les efforts de JMP pour améliorer la prise en charge des technologies d'assistance telles que les lecteurs d'écran et la navigation au clavier renforcent la robustesse et la maintenabilité du cadre de tests automatisés. Ce travail novateur constitue une base solide pour les développements futurs, ouvrant la voie à un JMP plus accessible et convivial pour tous.
Pour en savoir plus sur les efforts de JMP en matière d'accessibilité, consultez cet article d'InsideJMP .
Favoriser une culture interne accessible
We learned that Senior Legal Counsel Sheila Spence has hiked Machu Picchu in her Get to Know feature. Nous avons appris que Sheila Spence, conseillère juridique principale, a fait l'ascension du Machu Picchu, comme le révèle sa rubrique « Apprenez à la connaître ». Nous sommes convaincus qu'un environnement d'entreprise accessible est essentiel à la fois pour l'innovation interne et le développement de relations externes.
En mars, nous avons relancé avec succès notre série « Apprenez à nous connaître », conçue pour renforcer les liens au sein de notre communauté et mettre en lumière les talents et les personnalités exceptionnelles qui font de JMP un lieu de travail si unique. C'est l'occasion de découvrir les coulisses et d'en apprendre davantage sur les personnes passionnantes avec lesquelles vous travaillez, ce qui humanise l'expérience JMP et rend les collègues plus accessibles. Nous publions des interviews d'employés JMP de tous les départements et sites, qui nous parlent de leurs rôles, de leurs passions et de ces petits détails amusants et originaux qui rendent chacun si spécial.
La série a été relancée stratégiquement avant JMP Reunion pour :
- Renouez avec des visages familiers : découvrez ce que vos collègues sont devenus et redécouvrez des intérêts communs.
- Faites connaissance avec les nouveaux membres de l'équipe : découvrez les nouveaux talents qui ont rejoint JMP depuis notre dernière rencontre en personne.
- Approfondissez votre compréhension des différents rôles de JMP : découvrez l’étendue de l’expertise qui est à la base de notre succès.
- Susciter l'enthousiasme pour les retrouvailles : Cultiver un sentiment de communauté et d'impatience à l'approche des retrouvailles en personne.
Cette nouvelle série donne une dimension humaine à l'expérience JMP en créant des liens entre les employés et en partageant des témoignages personnels. Retrouvez tous les articles « À la découverte de » en utilisant le filtre « À la découverte de » dans InsideJMP News .
Mental health speaker Courtney Leak shared her wisdom with JMP staff throughout 2025.al timesCourtney Leak, spécialiste en santé mentale, a partagé son expertise avec le personnel de JMP tout au long de l'année 2025.
Célébrer nos cultures, notre diversité et notre inclusion : JMP s’efforce d’être un employeur accessible et accueillant, et valorise une culture qui embrasse la diversité des origines, des expériences et des points de vue de ses employés répartis dans 17 pays. Nous nous engageons à promouvoir un environnement respectueux et inclusif, et à encourager les contributions et les commentaires de tous nos employés. En 2025, JMP a organisé plusieurs événements pour célébrer et sensibiliser à la diversité et à l’inclusion.
Un « mot » de la direction
Michael Scruggs, vice-président senior des ventes mondiales (Croissance) : « Pour atteindre nos objectifs de croissance en 2025, nous devions augmenter notre chiffre d’affaires et nos bénéfices, développer l’utilisation de JMP Live par nos clients, faire évoluer notre modèle de commercialisation sur le continent américain et gérer les transitions complexes en Asie-Pacifique et au Japon. Je suis fier de nos réalisations en 2025, qui ont démontré notre capacité à croître malgré la complexité et les perturbations. À l’aube de 2026, nous devons capitaliser sur cette dynamique et accélérer notre développement grâce à une meilleure efficacité, une grande agilité et une réactivité accrue. Nos progrès se mesureront non seulement à nos résultats financiers, mais aussi à la manière dont nos équipes développent leurs compétences, s’adaptent au changement et font preuve de passion. Nous reviendrons sur ces points l’année prochaine, mais pour les prochaines semaines, notre priorité absolue est de clôturer l’année 2025 en beauté ! »
Paul Mastropolo, directeur des ressources humaines (Perfectionnement) : « Ce concept est en constante évolution et n’est jamais vraiment abouti, car nous cherchons sans cesse à nous améliorer, même sur de petits détails. Les données recueillies lors de la récente enquête auprès des employés seront essentielles pour optimiser nos programmes, déjà performants. Cela nous permettra également d’identifier et de cibler les axes d’amélioration, garantissant ainsi une progression continue au sein de l’entreprise. D’ici 2026, je suis convaincu que ce processus d’amélioration et de perfectionnement fera de JMP une organisation encore plus performante. »
