Guardando al 2025, un tema fondamentale del Brand JMP che risuona con forza è l'innovazione. Quest'anno, JMP ha rafforzato la sua posizione di leader nel settore dell'analisi dei dati, non solo grazie alla qualità del nostro software, ma anche dimostrando innovazione in tutta l'azienda.
L'innovazione in JMP significa sfidare costantemente lo status quo, dal modo in cui sviluppiamo il nostro software al modo in cui operiamo internamente. Ecco alcuni momenti salienti di un anno davvero rivoluzionario.
La potenza della versione software JMP 19
Questa versione non è stata solo un aggiornamento; ha rappresentato un grande passo avanti, apportando miglioramenti significativi che consentono ai nostri clienti di comprendere meglio le storie nascoste nei loro dati.
"Il rilascio di JMP 19 è una testimonianza del nostro impegno per l'innovazione", ha affermato il CEO Jon Weisz ( @Jon_Weisz ). "Riflette l'impegno di tutti i team nel creare strumenti che aiutino le persone ad accedere, visualizzare e comprendere meglio le storie che i loro dati cercano di raccontare".
L'evoluzione del software è un esempio lampante di come i nostri dipendenti innovativi traducano complesse sfide tecniche in soluzioni accessibili e all'avanguardia.
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Innovare la nostra strategia di commercializzazione: modernizzazione delle vendite
L'innovazione non si limita al nostro software, ma si estende al nostro modo di fare business. Il JMP Sales Modernization Plan, presentato dal Vicepresidente Randy Moll ( @RandyMoll ) e il cui lancio nelle Americhe è previsto per il 1° gennaio 2026, è un'iniziativa innovativa progettata per migliorare l'efficienza, la produttività e l'assistenza clienti a livello globale.
Il vicepresidente senior Michael Scruggs ( @Michael_Scruggs ) ha osservato che il piano aiuterà JMP a crescere e scalare più rapidamente partendo da una posizione di forza. Questo cambiamento strategico è un'innovazione interna, a dimostrazione di come il nostro staff stia pensando in modo creativo a come supportare al meglio i nostri clienti e preparare l'azienda per la futura espansione globale.
Scopri di più sulla modernizzazione delle vendite in America e oltre.
Semplificazione delle operazioni negli appalti
Anche nelle funzioni essenziali del back-office, il personale di JMP ha innovato per creare efficienza. L'implementazione di Zip, il nuovo sistema per la gestione di tutte le richieste di acquisto, rappresenta un significativo passo avanti nella semplificazione dei processi di Procurement.
L'implementazione di Zip è un elemento chiave della roadmap multifase Procure-to-Pay del team Finance. Questa innovazione operativa garantisce che i meccanismi interni di JMP siano moderni ed efficienti quanto il nostro prodotto. Il successo del lancio dello strumento Zip dimostra le innovative capacità di problem-solving dei nostri team non a contatto con i clienti.
Per saperne di più su Cerniera lampo e sulla roadmap Procure-to-Pay .
Riconoscere lo spirito innovativo dei dipendenti JMP
I nostri dipendenti sono tra i più innovativi del settore e amiamo dare loro visibilità. Ecco perché siamo entusiasti di continuare a promuovere questi programmi di riconoscimento:
Eccellenza: questo prestigioso premio premia i dipendenti che hanno dato un contributo eccezionale al successo della nostra azienda e che incarnano pienamente i nostri valori fondamentali: autenticità, responsabilità, curiosità e passione. Possono candidarsi tutti i dipendenti non addetti alle vendite iscritti al JMP Performance Bonus Plan, esclusi i dirigenti e i livelli superiori. I vincitori riceveranno un viaggio JMP Elite Program Award con un ospite. Non perdere l'occasione di candidare un collega qui !
Elite : i vincitori Elite e i loro ospiti hanno potuto godere di un soggiorno di cinque notti presso lo splendido Four Seasons Ko Olina di Oahu, dall'8 al 13 aprile. I 34 partecipanti, tra cui 29 dei migliori venditori, hanno vissuto avventure uniche, come tour di Pearl Harbor, un'escursione al Diamond Head e una gita in barca con snorkeling. Il viaggio si è concluso con uno speciale luau sulla spiaggia al tramonto, l'ultima sera.
Elite winners on a snorkel sailing excursion in HawaiiI vincitori d'élite in un'escursione di snorkeling a vela alle Hawaii
In evidenza: Questo premio premia l'eccellenza invitando i manager a nominare individui e team che esemplificano prestazioni eccezionali e che contribuiscono in modo significativo al raggiungimento dei nostri obiettivi aziendali. Gli individui o i team nominati si sono distinti nei loro ruoli e hanno incarnato i valori fondamentali di JMP, promuovendo al contempo innovazione, collaborazione ed eccellenza nel loro lavoro quotidiano.
Complimenti: Ogni mese, JMP premia i contributi eccezionali attraverso il nostro programma Kudos. Questo programma, lanciato quest'anno, premia i dipendenti JMP che hanno fatto la differenza grazie ai loro risultati eccezionali, al loro straordinario lavoro di squadra o alla loro incarnazione dei nostri valori fondamentali.
Una "parola" dalla leadership
Durante la sessione plenaria di chiusura della Reunion di aprile, i dirigenti del JMP hanno definito le priorità annuali dei propri team utilizzando una sola parola di grande impatto (ricordate, la parola di John Sall era "syzygy "). Nel corso di questa serie, vi aggiorneremo sullo stato di avanzamento di questi obiettivi di team:
Brian Corcoran ( @briancorcoran ), Senior Director di Ricerca e Sviluppo (Utile): "Le conferenze JMP Discovery hanno convalidato i nostri sforzi per creare prodotti utili. Di volta in volta, i visitatori di Meet the Experts hanno condiviso storie su come utilizzano JMP e JMP Live per avere un impatto positivo significativo sulle loro attività all'interno delle loro organizzazioni e nella vita di coloro che aiutano attraverso il loro lavoro."
Andy Zhou ( @andyzhou ), Responsabile del Supporto Decisionale (Data-driven): "Abbiamo compiuto grandi progressi nel 2025 per garantire che le decisioni politiche e organizzative siano il più possibile basate sui dati, in particolare per quanto riguarda gli sforzi di modernizzazione delle vendite nelle Americhe. Con l'implementazione globale degli sforzi di modernizzazione delle vendite prevista per il 2027 e oltre, prevediamo che le stesse informazioni basate sui dati saranno fornite il prossimo anno per contribuire a portare avanti tali sforzi".
Phil Kay ( @Phil_Kay ), Global Technical Enablement Manager (Bayesiano): " Sperimentare, imparare e adattarsi è il nostro modo di crescere. Nel 2025, il team SE globale ha sperimentato la creazione di brevi contenuti video sulle nuove funzionalità di JMP. Insieme abbiamo imparato molto su cosa funziona e cosa no. E abbiamo visto molti ottimi esempi delle competenze, della creatività e dell'adattabilità di cui avremo bisogno per la crescita di JMP nel 2026".
