Mit Blick auf das Jahr 2025 sticht ein zentrales Thema der JMP-Markenstrategie besonders hervor: Innovation. In diesem Jahr hat JMP seine Position als Branchenführer im Bereich Datenanalyse weiter gefestigt – nicht nur durch die Qualität seiner Software, sondern auch durch unternehmensweite Innovationskraft.
Innovation bei JMP bedeutet, den Status quo ständig zu hinterfragen – von der Softwareentwicklung bis hin zu unseren internen Abläufen. Hier einige Highlights aus einem wahrhaft bahnbrechenden Jahr.
Die Leistungsfähigkeit der JMP 19 Softwareversion
Diese Version war nicht nur ein Update, sondern ein großer Fortschritt mit bedeutenden Verbesserungen, die es unseren Kunden ermöglichen, die in ihren Daten verborgenen Geschichten besser zu verstehen.
„Die Veröffentlichung von JMP 19 ist ein Beweis für unser Engagement für Innovation“, sagte CEO Jon Weisz ( @Jon_Weisz ). „Sie spiegelt die harte Arbeit aller Teams wider, die Tools entwickelt haben, mit denen Anwender nahtlos auf ihre Daten zugreifen, sie visualisieren und besser verstehen können.“
Die Entwicklung der Software ist ein leuchtendes Beispiel dafür, wie unsere innovativen Mitarbeiter komplexe technische Herausforderungen in zugängliche, zukunftsweisende Lösungen umsetzen.
Lesen Sie hier mehr über die JMP 19-Version..
Innovation unserer Markteintrittsstrategie: Vertriebsmodernisierung
Innovation beschränkt sich nicht auf unsere Software, sondern erstreckt sich auf unsere gesamten Geschäftsprozesse. Der von Vizepräsident Randy Moll ( @RandyMoll ) vorgestellte und am 1. Januar 2026 in Nord- und Südamerika startende JMP-Vertriebsmodernisierungsplan ist eine innovative Initiative zur Verbesserung von Effizienz, Produktivität und Kundenservice weltweit.
Senior Vice President Michael Scruggs ( @Michael_Scruggs ) erklärte, dass der Plan JMP helfen werde, aus einer Position der Stärke heraus schneller zu wachsen und zu skalieren. Dieser strategische Kurswechsel sei eine interne Innovation und zeige, wie die Mitarbeiter kreativ darüber nachdenken, wie sie die Kunden optimal unterstützen und das Unternehmen auf die zukünftige globale Expansion vorbereiten können.
Lesen Sie mehr über die Modernisierung des Vertriebs in Amerika und darüber hinaus..
Optimierung der Abläufe im Beschaffungswesen
Selbst bei wichtigen Backoffice-Funktionen hat das JMP-Team Innovationen vorangetrieben, um die Effizienz zu steigern. Die Einführung von Zip, dem neuen System zur Verwaltung aller Bestellanforderungen, stellt einen bedeutenden Fortschritt bei der Optimierung der Beschaffungsprozesse dar.
Die Implementierung von Zip ist ein zentraler Bestandteil der mehrstufigen Beschaffungs- und Zahlungsstrategie des Finanzteams. Diese operative Innovation stellt sicher, dass die internen Abläufe von JMP genauso modern und effizient sind wie unser Produkt. Die erfolgreiche Einführung des Zip-Tools beweist die Innovationskraft unserer Teams, die keinen direkten Kundenkontakt haben.
Lesen Sie mehr über Reißverschluss und den Beschaffungs- und Zahlungsfahrplan .
In Anerkennung des Innovationsgeistes der Mitarbeiter von JMP
Unsere Mitarbeiter zählen zu den innovativsten der Branche, und wir rücken sie gerne ins Rampenlicht. Deshalb freuen wir uns, diese Anerkennungsprogramme fortzuführen:
Exzellenz: Diese prestigeträchtige Auszeichnung würdigt Mitarbeiter, die einen außergewöhnlichen Beitrag zum Erfolg unseres Unternehmens geleistet und unsere Kernwerte – Authentizität, Verantwortungsbewusstsein, Neugier und Leidenschaft – verkörpern. Alle Mitarbeiter außer den Vertriebsmitarbeitern, die am JMP-Leistungsbonusplan teilnehmen (ausgenommen Führungskräfte ab der Position des Direktors), können nominiert werden. Die Gewinner erhalten eine Reise im Rahmen des JMP Elite Programms für eine Begleitperson. Nutzen Sie Ihre Chance und nominieren Sie hier einen Kollegen !
Elite : Die Gewinner der Elite-Kategorie und ihre Gäste verbrachten vom 8. bis 13. April fünf Nächte im exklusiven Four Seasons Ko Olina auf Oahu. Die 34 Teilnehmer, darunter 29 der umsatzstärksten Vertriebsmitarbeiter, genossen einzigartige Erlebnisse wie Besichtigungen von Pearl Harbor, eine Wanderung zum Diamond Head und einen Schnorchelausflug mit Segelboot. Den krönenden Abschluss bildete ein besonderes Luau am Strand bei Sonnenuntergang am letzten Abend.
Elite winners on a snorkel sailing excursion in HawaiiElite-Gewinner bei einem Schnorchel-Segelausflug in Hawaii
Im Fokus: Mit dieser Auszeichnung würdigen wir herausragende Leistungen. Führungskräfte sind eingeladen, Einzelpersonen und Teams zu nominieren, die sich durch exzellente Leistungen auszeichnen und maßgeblich zu unseren Geschäftszielen beitragen. Die nominierten Personen oder Teams haben in ihren Rollen hervorragende Arbeit geleistet, die Kernwerte von JMP verkörpert und Innovation, Zusammenarbeit und Exzellenz in ihrer täglichen Arbeit gefördert.
- Gewinner des Q1 Spotlight.
- Gewinner des Q2 Spotlight.
- Die Gewinner des dritten Quartals im Fokus: Die Bekanntgabe erfolgt im Unternehmensupdate für das vierte Quartal.
- Die Gewinner des Spotlight-Awards im 4. Quartal: Nominierungen sind in Kürze möglich.
Lob: Jeden Monat würdigt JMP herausragende Leistungen im Rahmen unseres Lobprogramms. Dieses in diesem Jahr gestartete Programm zeichnet JMP-Mitarbeiter aus, die durch ihre hervorragenden Ergebnisse, ihre außergewöhnliche Teamarbeit oder die Verkörperung unserer Kernwerte einen Unterschied gemacht haben.
Ein „Wort“ der Führungsebene
Während der abschließenden Plenarsitzung des Treffens im April definierte die JMP-Führung die Jahresprioritäten ihrer Teams mit einem einzigen, aussagekräftigen Wort (erinnern Sie sich an John Salls Wort: Syzygie ). In dieser Reihe werden wir Sie über den Stand dieser Teamziele informieren:
Brian Corcoran ( @briancorcoran ) (Nützlich): „Die JMP Discovery-Konferenzen bestätigten unsere Bemühungen, nützliche Produkte zu entwickeln. Immer wieder berichteten Besucher von „Meet the Experts“, wie sie JMP und JMP Live nutzen, um bedeutende positive Auswirkungen auf ihre Vorhaben innerhalb ihrer Organisationen und im Leben der Menschen, denen sie durch ihre Arbeit dienen, zu erzielen.“
Andy Zhou ( @andyzhou ), Decision Support Manager (datengetrieben): „Wir haben 2025 große Fortschritte erzielt, um sicherzustellen, dass politische und organisatorische Entscheidungen so datengestützt wie möglich getroffen werden, insbesondere im Hinblick auf die Modernisierung des Vertriebs in Nord- und Südamerika. Da die Modernisierung des Vertriebs voraussichtlich ab 2027 weltweit eingeführt wird, gehen wir davon aus, dass wir im nächsten Jahr dieselben datengestützten Erkenntnisse liefern werden, um diese Bemühungen voranzutreiben.“
Phil Kay ( @Phil_Kay ) (Bayesian), Global Technical Enablement Manager: „ Experimentieren, Lernen und Anpassen sind der Schlüssel zu unserem Wachstum. Im Jahr 2025 experimentierte das globale SE-Team mit der Erstellung kurzer Videoinhalte zu neuen JMP-Funktionen. Gemeinsam haben wir viel darüber gelernt, was funktioniert – und was nicht. Und wir haben zahlreiche großartige Beispiele für die Fähigkeiten, die Kreativität und die Anpassungsfähigkeit gesehen, die wir für das Wachstum von JMP im Jahr 2026 benötigen werden.“
