En repensant à l'année 2025, l'innovation est un thème central de la marque JMP qui résonne particulièrement. Cette année, JMP a renforcé sa position de leader du secteur de l'analyse de données, non seulement grâce à la qualité de ses logiciels, mais aussi en démontrant son esprit d'innovation à tous les niveaux de l'entreprise.
Chez JMP, l'innovation consiste à remettre constamment en question le statu quo, de la conception de nos logiciels à notre fonctionnement interne. Voici quelques moments forts d'une année véritablement novatrice.
La puissance de la version 19 du logiciel JMP
Cette version n'était pas une simple mise à jour ; il s'agissait d'un bond en avant majeur, apportant des améliorations significatives qui permettent à nos clients de mieux comprendre les histoires cachées dans leurs données.
« La sortie de JMP 19 témoigne de notre engagement envers l’innovation », a déclaré Jon Weisz ( @Jon_Weisz ), PDG de l’entreprise. « Elle reflète le travail acharné de toutes les équipes pour concevoir des outils qui permettent aux utilisateurs d’accéder facilement à leurs données, de les visualiser et de mieux comprendre les informations qu’elles révèlent. »
L'évolution du logiciel est un exemple éloquent de la façon dont nos employés innovants transforment des défis techniques complexes en solutions accessibles et de pointe.
Pour en savoir plus sur la version JMP 19, cliquez ici..
Innovation de notre stratégie de commercialisation : Modernisation des ventes
L'innovation ne se limite pas à nos logiciels ; elle s'étend à notre façon de faire des affaires. Le plan de modernisation des ventes de JMP, dévoilé par le vice-président Randy Moll ( @RandyMoll ) et dont le lancement en Amérique est prévu le 1er janvier 2026, est une initiative novatrice conçue pour améliorer l'efficacité, la productivité et le soutien à la clientèle à l'échelle mondiale.
Le vice-président senior Michael Scruggs ( @Michael_Scruggs ) a souligné que ce plan permettra à JMP de croître et de se développer plus rapidement en s'appuyant sur sa position de force. Ce virage stratégique est une innovation interne qui témoigne de la créativité de nos équipes pour mieux accompagner nos clients et préparer l'entreprise à son expansion mondiale future.
Pour en savoir plus sur la modernisation des ventes en Amérique et au-delà, consultez notre article..
Rationalisation des opérations d'approvisionnement
Même dans les fonctions administratives essentielles, les équipes de JMP ont innové pour gagner en efficacité. La mise en place de Zip, le nouveau système de gestion des demandes d'achat, représente une avancée majeure dans la simplification des processus d'approvisionnement.
La mise en œuvre de Zip est un élément clé du plan stratégique « Achat-paiement » en plusieurs phases de l'équipe Finance. Cette innovation opérationnelle garantit que les mécanismes internes de JMP sont aussi modernes et efficaces que notre produit. Le déploiement réussi de l'outil Zip témoigne de la capacité d'innovation et de résolution de problèmes de nos équipes non en contact direct avec la clientèle.
Pour en savoir plus sur Fermeture éclair et la feuille de route Procure-to-Pay, consultez notre article .
Reconnaître l'esprit d'innovation des employés de JMP
Nos employés comptent parmi les plus innovants du secteur, et nous sommes ravis de les mettre en lumière. C'est pourquoi nous sommes heureux de poursuivre ces programmes de reconnaissance :
Excellence : Ce prix prestigieux récompense les employés qui ont contribué de manière exceptionnelle au succès de notre entreprise et qui incarnent véritablement nos valeurs fondamentales : authenticité, responsabilité, curiosité et passion. Tout employé non commercial participant au plan de bonus de performance JMP, à l’exception des directeurs et des cadres supérieurs, est admissible à une nomination. Les lauréats reçoivent un voyage du programme JMP Elite pour un invité. Ne manquez pas cette occasion de nominer un collègue !
Élite : Les lauréats du programme Élite et leurs invités ont séjourné cinq nuits au somptueux Four Seasons Ko Olina, à Oahu, du 8 au 13 avril. Les 34 participants, dont les 29 meilleurs vendeurs, ont profité d'activités uniques telles que la visite de Pearl Harbor, une randonnée à Diamond Head et une sortie en voilier avec plongée en apnée. Le voyage s'est conclu en beauté par un luau exceptionnel sur la plage au coucher du soleil, le dernier soir.
Elite winners on a snorkel sailing excursion in HawaiiLes gagnants d'élite lors d'une excursion de voile et de plongée en apnée à Hawaï
Coup de projecteur : Ce prix récompense l’excellence en invitant les responsables à nominer des personnes et des équipes qui font preuve d’une performance exceptionnelle et qui contribuent de manière significative à nos objectifs commerciaux. Les personnes ou équipes nominées ont excellé dans leurs fonctions et incarné les valeurs fondamentales de JMP, tout en favorisant l’innovation, la collaboration et l’excellence dans leur travail quotidien.
Félicitations : Chaque mois, JMP met en lumière des contributions exceptionnelles grâce à son programme Félicitations. Lancé cette année, ce programme récompense les employés de JMP qui se sont distingués par leurs résultats remarquables, leur esprit d’équipe exceptionnel ou leur incarnation de nos valeurs fondamentales.
Un « mot » de la direction
Lors de la séance plénière de clôture des retrouvailles en avril, la direction de JMP a défini les priorités annuelles de ses équipes à l'aide d'un seul mot percutant (souvenez-vous, le mot choisi par John Sall était « syzygie »). Tout au long de cette série, nous vous tiendrons informés de l'avancement de ces objectifs d'équipe :
Brian Corcoran ( @briancorcoran ), directeur principal de la recherche et du développement, a déclaré : « Les conférences JMP Discovery ont confirmé la pertinence de nos efforts pour créer des produits utiles. À maintes reprises, les participants à la rencontre avec les experts ont partagé des témoignages sur la façon dont ils utilisent JMP et JMP Live pour avoir un impact positif significatif sur leurs projets au sein de leurs organisations et sur la vie des personnes qu’ils servent dans le cadre de leur travail. »
Andy Zhou ( @andyzhou ), responsable du soutien à la décision (approche axée sur les données) : « Nous avons réalisé d’importants progrès en 2025 pour que les décisions stratégiques et organisationnelles soient fondées sur les données, notamment en ce qui concerne la modernisation des ventes en Amérique. Le déploiement mondial de cette modernisation étant prévu à partir de 2027, nous anticipons que les mêmes analyses de données seront fournies l’année prochaine pour faciliter sa mise en œuvre. »
Phil Kay ( @Phil_Kay ), responsable mondial de l'habilitation technique (approche bayésienne) : « Notre croissance passe par l'expérimentation, l'apprentissage et l'adaptation. En 2025, l'équipe mondiale d'ingénierie des systèmes a expérimenté la création de courtes vidéos sur les nouvelles fonctionnalités de JMP. Ensemble, nous avons beaucoup appris sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Nous avons également constaté de nombreux exemples concrets des compétences, de la créativité et de l'adaptabilité dont nous aurons besoin pour la croissance de JMP en 2026. »
