2025年即將結束，我們自然會回顧這一年的成就、面臨的挑戰以及為塑造這一年所付出的巨大努力。我們很高興推出「2025年度回顧」系列，該系列將記錄公司發展歷程中的成就和關鍵時刻。
在接下來的幾周里，本系列文章將從 JMP 品牌的核心支柱（創新、互動、樂於助人、值得信賴、平易近人）的角度，探討我們的集體努力如何促成了過去一年的成功。
每篇文章都重點介紹了重要的里程碑和亮點，並直接引用了我們領導層的見解，闡述了各個部門如何成功實現目標，以及這些成就對我們未來發展意味著什麼。
當我們回顧過去時，我鼓勵大家不要把今年的旅程看作一系列獨立的任務，而應該看作是一件天象，或者，正如 JMP 的創始人 John Sall ( @John_Sall ) 所說，是一件合相。
合相：協調我們的流程，增強我們的力量
Sall shares insights during a dynamic panel discussion at JMP Reunion.在 JMP 重聚大會上，Sall 在一場精彩的小組討論中分享了他的見解。
薩爾在四月的JMP重聚活動上首次提出了這個術語（請收聽他從23分鐘開始的發言）。最近，薩爾討論了合朔在2025年如何影響公司營運：
「我提出的『協同』（ syzygy ，源自希臘語合子 ，意為『結合』）一詞，旨在呼籲我們齊心協力。尤其令我擔憂的是，公司發展壯大過程中所需的繁瑣的官僚程序和合規體系，正在拖慢日常工作流程，擠占我們從事更高效工作的時間。我認為我們在這方面已經取得了一些顯著進展。
- 我們簡化了客戶成功案例團隊的工作流程。在此之前，該團隊一直無法讓客戶的法律代表簽署新的免責聲明文件。現在，我們採用了一種限制更少的流程。
- 最近，我們面臨著簡化採購系統的挑戰，因為太多採購必須同時通過 JMP 和 SAS 採購系統，使負擔加倍。
- 我們意識到需要遵守 SOC 2 標準，因此仍會面臨安全方面的挑戰，但這樣做有助於我們避免客戶進行合規性調查。
正如我們在數位化營運方面的成功所表明的那樣，建構系統往往能帶來驚人的效率提升，而不是增加負擔。在我們共同努力使業務更加順暢的過程中，我們需要繼續保持耐心和相互理解。
敬請關注！
敬請關注我們整個十二月的報道，我們將透過 JMP 品牌支柱的視角，展示我們在 2025 年取得的成就，引領我們走向更和諧的未來。
