Al cerrar el capítulo de 2025, es natural reflexionar sobre las victorias, los desafíos y la increíble cantidad de trabajo que dieron forma al año 2025. Nos complace presentar la serie Resumen del año 2025 , que documenta los logros y los momentos decisivos que dieron forma a la trayectoria de la empresa.
En las próximas semanas, esta serie explora cómo nuestros esfuerzos colectivos contribuyeron a un año de éxito a través de la lente de nuestros pilares de marca JMP: innovadores, interactivos, útiles, confiables y accesibles.
Cada artículo presenta los principales hitos y aspectos destacados, con aportes directos de nuestros líderes sobre cómo los distintos departamentos lograron con éxito sus objetivos y lo que significan estos logros para nuestro camino a seguir.
Y al mirar atrás, los animo a ver el viaje de este año no como una colección de tareas separadas, sino como un evento celestial o, como diría John Sall ( @John_Sall ), fundador de JMP, una sicigia.
Syzygy: Alineando nuestros procesos, amplificando nuestro poder
Sall shares insights during a dynamic panel discussion at JMP Reunion.Sall comparte sus ideas durante un panel de discusión dinámico en JMP Reunion.
Sall introdujo este término por primera vez en la Reunión del JMP en abril (escuche sus comentarios a partir del minuto 23). Recientemente, Sall analizó cómo la sicigia influyó en las operaciones de la empresa en 2025:
Mi palabra, s yzygy (del griego sicigoto , 'unidos'), era una petición para alinear nuestros esfuerzos. En particular, me preocupaba que la burocracia y los sistemas de cumplimiento necesarios para crecer como empresa estuvieran saturando los procesos cotidianos y robando tiempo al trabajo más productivo. Creo que hemos logrado un progreso significativo en este aspecto. Aquí hay algunos ejemplos:
- Hemos simplificado las cosas para nuestro grupo de casos de éxito, quienes, durante un tiempo, no conseguían que sus representantes legales firmaran los nuevos documentos de autorización. Ahora contamos con un proceso menos restrictivo.
- Más recientemente, nos hemos enfrentado al reto de agilizar los sistemas de compras, ya que muchas compras tenían que pasar tanto por el proceso de compras JMP como por el de SAS, lo que duplicaba la carga.
- Seguiremos teniendo obstáculos de seguridad a medida que reconocemos la necesidad de cumplir con SOC 2, pero hacerlo nos ayudará a evitar los cuestionarios de cumplimiento de los clientes.
Desarrollar sistemas puede generar eficiencias asombrosas con mayor frecuencia en lugar de aumentar las cargas, como hemos visto en nuestros éxitos en Operaciones Digitales. Necesitaremos paciencia y adaptación constantes mientras trabajamos juntos para optimizar nuestro negocio.
¡Manténganse al tanto!
Asegúrese de seguirnos durante diciembre mientras mostramos nuestros logros de 2025 a través de la lente de los pilares de la marca JMP, guiándonos hacia un futuro aún mejor alineado.
