2025年即将结束，我们自然会回顾这一年取得的成就、面临的挑战以及为塑造这一年所付出的巨大努力。我们很高兴推出“2025年度回顾”系列，该系列将记录公司发展历程中的成就和关键时刻。
在接下来的几周里，本系列文章将从 JMP 品牌的核心支柱（创新、互动、乐于助人、值得信赖、平易近人）的角度，探讨我们的集体努力如何促成了过去一年的成功。
每篇文章都重点介绍了重要的里程碑和亮点，并直接引用了我们领导层的见解，阐述了各个部门如何成功实现目标，以及这些成就对我们未来发展意味着什么。
回顾过去，我鼓励大家不要把今年的旅程看作一系列独立的任务，而应该看作是一场天象，或者，正如 JMP 的创始人 John Sall ( @John_Sall ) 所说，是一次合相。
合相：协调我们的流程，增强我们的力量
Sall shares insights during a dynamic panel discussion at JMP Reunion.在 JMP 重聚大会上，Sall 在一场精彩的小组讨论中分享了他的见解。
萨尔在四月份的JMP重聚活动上首次提出了这个术语（请收听他从23分钟开始的发言）。最近，萨尔讨论了合朔在2025年如何影响公司运营：
“我提出的‘协同’（ syzygy ，源自希腊语合子 ，意为‘结合’）一词，旨在呼吁我们齐心协力。尤其令我担忧的是，公司发展壮大过程中所需的繁琐的官僚程序和合规体系，正在拖慢日常工作流程，挤占我们从事更高效工作的时间。我认为我们在这方面已经取得了显著进展。以下是一些例子：
- 我们简化了客户成功案例团队的工作流程。此前，该团队一直无法让客户的法律代表签署新的免责声明文件。现在，我们采用了一种限制更少的流程。
- 最近，我们面临着简化采购系统的挑战，因为太多采购必须同时通过 JMP 和 SAS 采购系统，使负担加倍。
- 我们认识到需要遵守 SOC 2 标准，因此仍会面临安全方面的挑战，但这样做有助于我们避免客户进行合规性调查。
正如我们在数字化运营方面取得的成功所表明的那样，构建系统往往能带来惊人的效率提升，而不是增加负担。在我们共同努力使业务更加顺畅的过程中，我们需要继续保持耐心和相互理解。
敬请关注！
敬请关注我们整个 12 月的报道，我们将通过 JMP 品牌支柱的视角，展示我们在 2025 年取得的成就，引领我们走向更加和谐的未来。
