2025년의 장을 마무리하면서, 2025년을 형성한 승리, 도전, 그리고 엄청난 양의 작업을 되돌아보는 것은 자연스러운 일입니다. 회사의 여정을 형성한 성과와 결정적인 순간을 기록한 2025년 연간 리뷰 시리즈를 소개하게 되어 기쁩니다.
앞으로 몇 주 동안 이 시리즈에서는 우리의 집단적 노력이 혁신적, 상호작용적, 도움적, 신뢰적, 접근하기 쉬운이라는 핵심 JMP 브랜드 기둥을 통해 어떻게 1년의 성공에 기여했는지 살펴보겠습니다.
각 기사에서는 주요 이정표와 하이라이트를 소개하고, 다양한 부서가 어떻게 성공적으로 목표를 달성했는지, 그리고 이러한 성과가 앞으로의 방향에 어떤 의미를 갖는지에 대한 리더십의 통찰력을 직접 전달합니다.
그리고 돌이켜보면, 올해의 여정을 별개의 작업들의 모음이 아니라 천상의 사건으로 보거나, JMP의 창립자인 존 살( @존_살 )이 말했듯이, 시지기(syzygy)로 보기를 바랍니다.
Syzygy: 프로세스 정렬, 권한 확대
Sall shares insights during a dynamic panel discussion at JMP Reunion.살은 JMP 재회에서 열린 역동적인 패널 토론에서 통찰력을 공유했습니다.
살은 4월 JMP 동창회 에서 이 용어를 처음 소개했습니다(23분 지점부터 그의 발언을 들어보세요). 최근 살은 syzygy가 2025년 회사 운영에 어떻게 영향을 미칠지 논의했습니다.
"제 단어 's yzygy' (그리스어 접합체의 , '멍에를 메다'에서 유래)는 우리의 노력을 일치시키자는 간청이었습니다. 특히, 더 큰 회사로 성장하는 데 필요한 관료주의와 규정 준수 시스템이 일상적인 업무를 교착 상태에 빠뜨리고 더 생산적인 업무에 할애할 시간을 빼앗아 가는 것이 걱정되었습니다. 저는 우리가 이 부분에서 상당한 진전을 이루었다고 생각합니다. 몇 가지 예를 들어보겠습니다.
- 한동안 고객들이 새로운 계약 해제 문서에 법적 대리인의 서명을 받도록 하는 데 어려움을 겪었던 고객 성공 사례 그룹을 위해 절차를 간소화했습니다. 이제 덜 제한적인 절차를 마련했습니다.
- 최근에는 너무 많은 구매가 JMP와 SAS 조달을 모두 거쳐야 했기 때문에 부담이 두 배로 늘어나 조달 시스템을 간소화해야 하는 과제에 직면했습니다.
- 우리는 SOC 2를 준수해야 할 필요성을 인식하고 있기 때문에 앞으로도 보안 문제에 직면하게 될 것입니다. 그러나 이를 통해 고객 준수 설문지를 피하는 데 도움이 될 것입니다.
디지털 운영의 성공 사례에서 확인할 수 있듯이, 시스템 구축은 부담을 가중시키는 대신 놀라운 효율성을 창출하는 경우가 더 많습니다. 사업을 원활하게 진행하기 위해 함께 노력하는 동안 지속적인 인내와 배려가 필요할 것입니다.
계속 지켜봐 주세요!
12월 내내 JMP 브랜드 기둥을 통해 2025년 성과를 소개하고, 더욱 나은 미래로 나아가는 데 도움이 되는 내용을 지속적으로 살펴보시기 바랍니다.
