2025 年の章を閉じるにあたり、2025 年を形作った勝利、課題、そして膨大な量の仕事を振り返るのは当然のことです。私たちは、会社の歩みを形作った成果と決定的な瞬間を記録する「 2025 Year in Review」シリーズをご紹介できることを嬉しく思います。
このシリーズでは、今後数週間にわたって、JMP ブランドの核となる柱である「革新性」、「インタラクティブ性」、「有用性」、「信頼性」、「親しみやすさ」の観点から、私たちの総合的な取り組みが 1 年間の成功にどのように貢献したかを探ります。
各記事では、主要なマイルストーンやハイライトを紹介し、さまざまな部門がどのように目標を達成したか、そしてこれらの成果が今後の私たちの道筋にどのような意味を持つかについて、当社のリーダーシップから直接得た洞察を特集しています。
そして、振り返ってみるとき、今年の旅を個別のタスクの集まりとしてではなく、天体現象として、あるいは JMP の創設者 John Sall ( ジョン・サル ) の言葉を借りれば、朔望月として捉えることをお勧めします。
Syzygy: プロセスを調整し、パワーを増幅する
Sall shares insights during a dynamic panel discussion at JMP Reunion.Sall 氏は、JMP Reunion での活発なパネルディスカッションで洞察を共有しました。
サル氏は4月のJMP同窓会で初めてこの用語を紹介しました（23分あたりから彼の発言を聴くことができます）。最近、サル氏は2025年の企業運営においてシジジーがどのように影響するかについて次のように語りました。
私が作った「s yzygy」 （ギリシャ語の合接合 、「くびきを合わせる」に由来）という言葉は、私たちの努力を一致団結させることを訴えるものでした。特に、企業として成長していく上で必要となる官僚主義とコンプライアンス体制が、日々の業務を停滞させ、より生産性の高い仕事に割く時間を奪っているのではないかと懸念していました。この点では、大きな進歩を遂げたと考えています。いくつか例を挙げてみましょう。
- しばらくの間、お客様の法定代理人に新しいリリース文書への署名を依頼することができませんでしたが、カスタマーサクセスストーリーグループのために手続きを簡素化しました。現在は、より制限の少ないプロセスを導入しています。
- 最近では、購入の多くが JMP と SAS の両方の調達を経由する必要があり、負担が倍増しているため、調達システムを合理化する必要に迫られています。
- SOC 2 に準拠する必要性を認識しているため、セキュリティ上のハードルは今後も存在しますが、そうすることで顧客のコンプライアンス アンケートを回避することが可能になります。
システム構築は、負担を増やすどころか、むしろ驚くべき効率性を生み出すことの方が多く、これはデジタルオペレーションの成功例からも明らかです。事業を円滑に進めるために、皆様と協力しながら、引き続き忍耐と協調性を持って取り組んでいく必要があります。
乞うご期待！
12 月を通して、JMP のブランド ピラーの視点から 2025 年の成果を紹介し、より良い未来に向けて私たちを導いていきますので、ぜひご覧ください。
