Mentre chiudiamo il capitolo sul 2025, è naturale riflettere sulle vittorie, sulle sfide e sull'incredibile mole di lavoro che hanno plasmato il 2025. Siamo entusiasti di presentare la serie Rassegna dell'anno 2025 , che documenta i successi e i momenti decisivi che hanno plasmato il percorso dell'azienda.
Nelle prossime settimane, questa serie esplorerà come i nostri sforzi collettivi hanno contribuito a un anno di successi attraverso la lente dei pilastri fondamentali del nostro marchio JMP: innovazione, interattività, utilità, affidabilità e accessibilità.
Ogni articolo illustra i traguardi più importanti e i momenti salienti, con spunti forniti direttamente dai nostri dirigenti su come i vari dipartimenti hanno raggiunto con successo i loro obiettivi e cosa significano questi risultati per il nostro percorso futuro.
E guardando indietro, vi incoraggio a considerare il viaggio di quest'anno non come una serie di compiti separati, ma come un evento celeste o, come direbbe John Sall ( @John_Sall ), fondatore di JMP, una sizigia.
Syzygy: allineare i nostri processi, amplificare il nostro potere
Sall shares insights during a dynamic panel discussion at JMP Reunion.Sall condivide le sue intuizioni durante una tavola rotonda dinamica alla JMP Reunion.
Sall ha introdotto per la prima volta questo termine alla riunione del JMP ad aprile (ascoltate il suo intervento a partire dal minuto 23). Di recente, Sall ha discusso di come la sizigia abbia influito sulle operazioni aziendali nel 2025:
"La mia parola, syzygy (dal greco sizigote , 'aggiogati insieme'), era un invito ad allineare i nostri sforzi. In particolare, ero preoccupato che la burocrazia e i sistemi di conformità necessari per crescere e diventare un'azienda più grande stessero appesantendo i processi quotidiani e sottraendo tempo al lavoro più produttivo. Credo che abbiamo fatto progressi significativi in questo senso. Ecco alcuni esempi:
- Abbiamo semplificato le cose per il nostro gruppo di clienti che, per un certo periodo, non è riuscito a convincere i clienti a far firmare ai loro rappresentanti legali i nuovi documenti di rilascio. Ora abbiamo una procedura meno restrittiva.
- Più di recente, ci siamo trovati di fronte alla sfida di semplificare i sistemi di approvvigionamento, poiché troppi acquisti dovevano passare attraverso sia JMP che SAS, raddoppiando l'onere.
- Continueremo ad avere ostacoli alla sicurezza poiché riconosciamo la necessità di essere conformi allo standard SOC 2, ma farlo ci aiuterà a evitare i questionari di conformità dei clienti.
I sistemi di costruzione possono spesso produrre efficienze straordinarie anziché aumentare gli oneri, come abbiamo visto con i successi delle nostre Operazioni Digitali. Avremo bisogno di pazienza e capacità di adattamento costanti mentre lavoriamo insieme per migliorare la nostra attività."
Rimani sintonizzato!
Seguiteci per tutto il mese di dicembre mentre presentiamo i nostri successi del 2025 attraverso la lente dei pilastri del marchio JMP, guidandoci verso un futuro ancora migliore.
