Zum Abschluss des Jahres 2025 ist es naheliegend, auf die Erfolge, die Herausforderungen und die immense Arbeit zurückzublicken, die dieses Jahr geprägt haben. Wir freuen uns, Ihnen die Reihe „Jahresrückblick 2025“ vorstellen zu können, die die Errungenschaften und entscheidenden Momente dokumentiert, die den Weg des Unternehmens geformt haben.
In den kommenden Wochen wird in dieser Reihe untersucht, wie unsere gemeinsamen Anstrengungen zu einem erfolgreichen Jahr beigetragen haben, und zwar aus der Perspektive unserer zentralen JMP-Markenwerte: Innovativ, Interaktiv, Hilfsbereit, Vertrauenswürdig und Nahbar.
Jeder Artikel stellt wichtige Meilensteine und Highlights vor und bietet Einblicke direkt von unserer Führungsebene, wie verschiedene Abteilungen ihre Ziele erfolgreich erreicht haben und was diese Erfolge für unseren weiteren Weg bedeuten.
Und wenn wir zurückblicken, möchte ich Sie ermutigen, die diesjährige Reise nicht als eine Sammlung einzelner Aufgaben zu betrachten, sondern als ein himmlisches Ereignis oder, wie John Sall ( @John_Sall ), Gründer von JMP, sagen würde, eine Syzygie.
Syzygy: Unsere Prozesse aufeinander abstimmen, unsere Kraft verstärken
Sall shares insights during a dynamic panel discussion at JMP Reunion.Sall teilt seine Erkenntnisse während einer dynamischen Podiumsdiskussion beim JMP Reunion.
Sall führte diesen Begriff erstmals im April beim JMP-Treffen ein (hören Sie sich seine Ausführungen ab Minute 23 an). Kürzlich erörterte Sall, welche Rolle die Syzygie im Unternehmen im Jahr 2025 spielen wird:
„Mein Begriff ‚ Syzygie‘ (vom griechischen syzygot , ‚zusammengejocht‘) war ein Appell, unsere Anstrengungen zu bündeln. Insbesondere bereitete es mir Sorgen, dass die für das Wachstum eines größeren Unternehmens notwendige Bürokratie und die Compliance-Systeme die alltäglichen Abläufe verlangsamten und uns Zeit für produktivere Aufgaben raubten. Ich denke, wir haben hier bedeutende Fortschritte erzielt. Hier einige Beispiele:“
- Wir haben die Abläufe für unser Customer-Success-Team vereinfacht, das eine Zeit lang Schwierigkeiten hatte, Kunden dazu zu bringen, die neuen Freigabedokumente von ihren Rechtsvertretern unterzeichnen zu lassen. Wir haben nun ein weniger restriktives Verfahren eingeführt.
- In jüngster Zeit standen wir vor der Herausforderung, unsere Beschaffungssysteme zu optimieren, da zu viele Einkäufe sowohl über JMP als auch über SAS abgewickelt werden mussten, was den Aufwand verdoppelte.
- Wir werden auch weiterhin mit Sicherheitshürden konfrontiert sein, da wir die Notwendigkeit der Einhaltung von SOC 2 anerkennen. Dies wird uns jedoch helfen, Fragebögen zur Einhaltung der Vorschriften durch unsere Kunden zu vermeiden.
Der Aufbau von Systemen kann häufiger zu erstaunlichen Effizienzsteigerungen führen, anstatt zusätzliche Belastungen zu schaffen, wie unsere Erfolge im Bereich der digitalen Prozesse gezeigt haben. Wir werden weiterhin Geduld und Verständnis benötigen, während wir gemeinsam daran arbeiten, unsere Geschäftsprozesse zu optimieren.
Bleiben Sie dran!
Verfolgen Sie uns im Dezember, wenn wir unsere Erfolge für 2025 anhand der JMP-Markenwerte präsentieren, die uns auf dem Weg zu einer noch besser abgestimmten Zukunft leiten.
