Alors que nous tournons la page sur l'année 2025, il est naturel de revenir sur les victoires, les défis et l'incroyable quantité de travail qui ont marqué cette année. Nous sommes ravis de vous présenter la série « Bilan de l'année 2025 » , qui retrace les réalisations et les moments clés qui ont façonné le parcours de l'entreprise.
Au cours des prochaines semaines, cette série explorera comment nos efforts collectifs ont contribué à une année de succès à travers le prisme de nos piliers fondamentaux de la marque JMP : innovation, interactivité, utilité, confiance et accessibilité.
Chaque article met en lumière les étapes et les faits marquants, en présentant les points de vue directs de notre direction sur la manière dont différents départements ont atteint leurs objectifs et sur ce que ces réussites signifient pour notre avenir.
Et en regardant en arrière, je vous encourage à considérer le parcours de cette année non pas comme une collection de tâches distinctes, mais comme un événement céleste, ou, comme dirait John Sall ( @John_Sall ), fondateur de JMP, une syzygie.
Syzygy : Harmoniser nos processus, amplifier notre pouvoir
Sall shares insights during a dynamic panel discussion at JMP Reunion.Sall partage ses idées lors d'une table ronde dynamique à l'occasion des retrouvailles de JMP.
Sall a introduit ce terme pour la première fois lors des retrouvailles de JMP en avril (écoutez son intervention à partir de la 23e minute). Plus récemment, il a expliqué comment la syzygie influencera les opérations de l'entreprise en 2025.
« Mon mot, syzygie (du grec syzygeux , « joints »), était un appel à harmoniser nos efforts. J’étais particulièrement préoccupé par le fait que la bureaucratie et les systèmes de conformité nécessaires à la croissance de l’entreprise alourdissaient les processus quotidiens et nous privaient de temps précieux pour des tâches plus productives. Je pense que nous avons réalisé des progrès significatifs à cet égard. Voici quelques exemples : »
- Nous avons simplifié les procédures pour notre équipe en charge des témoignages clients, qui, pendant un certain temps, n'arrivait pas à obtenir la signature des représentants légaux des clients sur les nouveaux documents de licence. Nous avons désormais mis en place un processus moins contraignant.
- Plus récemment, nous avons dû relever le défi de rationaliser les systèmes d'approvisionnement, car trop d'achats devaient passer à la fois par les services d'approvisionnement de JMP et de SAS, ce qui doublait la charge de travail.
- Nous continuerons à rencontrer des obstacles en matière de sécurité, car nous sommes conscients de la nécessité de nous conformer à la norme SOC 2, mais cela nous permettra d'éviter les questionnaires de conformité destinés aux clients.
Les systèmes de construction peuvent souvent générer des gains d'efficacité considérables plutôt qu'alourdir les charges, comme l'ont démontré les succès de nos opérations numériques. Nous aurons besoin de patience et de compréhension continues pour poursuivre notre collaboration et fluidifier nos activités.
Restez à l'écoute!
Suivez-nous tout au long du mois de décembre pour découvrir nos réalisations de 2025 à travers le prisme des piliers de la marque JMP, qui nous guideront vers un avenir encore plus harmonieux.
