項目經理可視化項目的工作分解結構的一種有用方法是創建一個甘特圖 。甘特圖基本上是項目計劃遵循的工作計劃的說明，顯示項目的每個元素何時開始和完成。
由於甘特圖提供的基本預測，這是項目管理中常用的圖表技術。例如，假設公司的工藝工程師自切換到以來已經看到了生產率的提高 JMP 並使用實驗設計流程優化平台。現在公司的整個項目已經加速和優化，負責該流程的項目經理可以從甘特圖中預測該項目將提前一個月完成，這要歸功於JMP。
通過操作Graph Builder平台中的條形圖，如果您擁有正確類型的數據，則可以生成類似於甘特圖的內容。今年夏天，我花了一些時間想出一個更容易和更簡單的方法來在JMP中製作這種圖表。使用Application Builder，我設計了一個加載項，一旦您從數據表中為以下角色指定列，就會生成甘特圖：項目中任務的名稱，這些任務的開始日期以及日期任務計劃以天，週，月或季度結束或任務的長度。可選的其他角色包括已完成任務的百分比，分組列和排序列（儘管默認情況下，圖表按開始日期從最早到最晚排序）。下面的圖1顯示了對話窗口以及甘特圖數據可用的各種選項。
圖1
同時，圖2（下圖）顯示了甘特圖描繪虛構軟件發布週期的示例。此圖表顯示在Graph Builder中，並使用甘特圖加載項創建。
圖2
為什麼使用JMP創建甘特圖？
還有其他一些軟件工具可以讓項目經理生成這些類型的圖表，包括Microsoft Project。在這種情況下，為什麼有人會選擇使用JMP製作他們的甘特圖？簡單的答案是，JMP可以通過提供可以解釋特定項目延遲或提前計劃的原因的分析，從表面上看下一個甘特圖表。此分析有助於為將來的公司做出決策，例如分配給特定任務的資源數量，或選擇哪個公司滿足其運輸需求。
甘特圖未來添加的想法：
添加“前任”/“祖先”依賴項，以便圖表可以根據前任的結束日期的更改來移動祖先的日期。這個功能部分設計，但在我今年夏天的這段時間裡無法完全完成。一旦有效，我將在JMP文件交換中更新該文件。整合關鍵和非關鍵任務標籤，以便清楚地顯示對項目“至關重要”的任務路徑。添加能夠可視化完成項目所需的最佳和最保守的時間分配。將前一個箭頭添加到祖先任務中，顯示兩者明確鏈接，一個必須在另一個之前或之後的指定時間。我很想听到任何對使用此加載項感興趣的人的任何反饋。我很想知道您計劃如何使用此加載項以及除了上面列出的幾個之外您還希望看到的其他功能。你可以得到甘特圖加載項通過從JMP文件交換中下載它，您將在其中找到帶有兩個示例數據表和文本文件的壓縮文件以供參考。（下載需要免費的SAS配置文件。）
