上半年，你会设定个人目标——既包括业务目标，也包括发展目标。进展如何？你取得了进展吗？还是遇到了阻碍？
这些类型的问题应该在每次一对一对话中讨论，但在第三季度，我们留出了专门的时间进行“签到对话”，这提供了一个机会来深入了解我们的目标和进展，确定持续工作和增长的领域，并讨论围绕工作的整体参与度和精力。
使用下面的 Q3 签到对话清单来指导您的准备和行动：
- 反思你的角色、工作和投入程度：你对自己的角色感觉如何？如果可以，你会改变什么？你现在需要什么支持才能在工作中取得成功并保持投入？
- 观看“ Q3 签到：参与度和保留率”电子学习，帮助您为 Q3 签到对话做好准备。
- 使用 Workday 活动流来评论业务目标和进度。使用 PLATO 的“我的发展签到”选项卡来评论发展目标。
- 在 InsideSAS 上获取更多资源。
- 如果您有任何疑问，请联系我们 JMP 人力资源团队的相应成员（Chaneen Cummings-Kouassi美洲地区由 Kyoko Myoko 负责，亚太地区由 Paul Mastropolo 负责）。
其他资源
观看Julia Kruse 博士在 JMP 聚会期间发表的主题演讲，了解如何通过反馈的力量创建协作文化。
富兰克林·柯维文章：与您的经理会面，审查他们对您的优先事项和期望（参见附件文章）。
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提醒：分享您的反馈
SAS 将于 9 月初启动全球经理和 JMP 体验调查 全职和兼职员工。
本次调查的目的是：
- 收集员工对其经理在目标设定、反馈和职业发展等方面的保密反馈。
- 让管理者有机会分享他们需要支持和资源的领域，以便有效领导并支持团队绩效。
- 跟踪我们的员工净推荐值 (eNPS)，这是衡量员工情绪的一个关键指标。
调查启动后，您将收到来自 Qualtrics ( noreply@qualtrics-research.com ) 的电子邮件，其中包含您的专属调查链接。您可以在调查窗口（开放时间为 2-3 周）内的任何时间参与调查。
您的反馈至关重要，因为我们会继续发展、创新并实现我们的战略目标：成为员工愿意为之工作的公司，并继续为工作场所文化树立榜样。
