In der ersten Jahreshälfte setzen Sie sich individuelle Ziele – sowohl geschäftlich als auch entwicklungsbezogen. Wie läuft es? Machen Sie Fortschritte? Stößt du auf Hindernisse?
Diese Art von Fragen sollten in jedem Einzelgespräch besprochen werden, aber im dritten Quartal reservieren wir extra Zeit für „Check-in-Gespräche“, die die Möglichkeit bieten, tiefer in unsere Ziele und Fortschritte einzutauchen, Bereiche für weitere Arbeit und Wachstum zu identifizieren und das allgemeine Engagement und die Energie bei der Arbeit zu besprechen.
Verwenden Sie die folgende Checkliste für das Check-in-Gespräch in Q3 als Leitfaden für Ihre Vorbereitungen und Maßnahmen:
- Denken Sie über Ihre Rolle, Ihre Arbeit und Ihr Engagement nach: Wie fühlen Sie sich in Ihrer Rolle? Was würden Sie ändern, wenn Sie könnten? Welche Unterstützung brauchen Sie jetzt, um erfolgreich zu sein und sich in Ihrer Arbeit engagiert zu fühlen?
- Sehen Sie sich das E-Learning „ Q3-Check-in: Engagement und Bindung “ an, um sich auf Ihr Q3-Check-in-Gespräch vorzubereiten.
- Nutzen Sie den Workday-Aktivitätsstream, um Geschäftsziele und -fortschritte zu kommentieren. Nutzen Sie die PLATO-Registerkarte „Meine Entwicklungs-Check-ins“, um Entwicklungsziele zu kommentieren.
- Holen Sie sich zusätzliche Ressourcen auf InsideSAS.
- Bei Fragen wenden Sie sich bitte an das zuständige Mitglied unseres JMP HR-Teams (Chaneen Cummings-Kouassifür Amerika, Kyoko Myoko für den Asien-Pazifik-Raum und Paul Mastropolo für EMEA).
Zusätzliche Ressourcen
Sehen Sie sich diesen Grundsatzvortrag von Dr. Julia Kruse während der JMP-Treffen an, in dem es um die Schaffung einer kollaborativen Kultur durch die Kraft des Feedbacks geht.
Franklin Covey-Artikel: Treffen Sie sich mit Ihrem Vorgesetzten, um dessen Prioritäten und Erwartungen an Sie zu besprechen (siehe beigefügten Artikel).
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Erinnerung: Teilen Sie Ihr Feedback
Anfang September startet SAS die globale Manager- und JMP-Erfahrungsumfrage an Voll- und Teilzeitbeschäftigte.
Ziel dieser Umfrage ist es:
- Sammeln Sie vertrauliches Feedback von Mitarbeitern über ihre Vorgesetzten in Bereichen wie Zielsetzung, Feedback und Karriereentwicklung.
- Geben Sie Managern die Möglichkeit, Bereiche mitzuteilen, in denen sie Unterstützung und Ressourcen benötigen, um effektiv zu führen und die Teamleistung zu unterstützen.
- Verfolgen Sie unseren Net Promoter Score (eNPS) für Mitarbeiter, ein wichtiges Maß für die Stimmung der Mitarbeiter.
Sobald die Umfrage startet, erhalten Sie eine E-Mail von Qualtrics ( noreply@qualtrics-research.com ) mit Ihrem persönlichen Umfragelink. Sie können jederzeit während des zwei bis drei Wochen dauernden Umfragezeitraums an der Umfrage teilnehmen.
Ihr Feedback ist für uns von entscheidender Bedeutung, da wir weiterhin wachsen, Innovationen vorantreiben und unser strategisches Ziel erreichen möchten: Das Unternehmen zu sein, für das die Mitarbeiter arbeiten möchten, und weiterhin ein Vorbild für die Unternehmenskultur zu sein.
