분석 문화는 종종 필요성에서 태어납니다. 달리 말하면, 사람들이 힘들게되거나 경쟁이 치열 해지면 사람들은 데이터를 사용하게됩니다. 그래서 질문은 어떻게됩니다. 큰 분석적 문화?
그것을 할 수있는 많은 방법이 있습니다. 우리는 훌륭한 아이디어를 들었다. 이 인터뷰 JMP의 영업 및 마케팅 담당 부사장 인 Jon Weisz와 JMP의 Global Field Enablement 담당 이사 인 Lou Valente와 SAS의 두 직원이 함께했습니다.
그들은 고객이 데이터 탐색 및 분석에 대한 긴박감을 갖도록 도울 수있는 방법에 대해 많은 시간을 보냅니다. 왜 학술 기관이 학생들, 특히 엔지니어링 학생에게 필수적인 분석 기술을 훈련시키는 데 더 많은 노력을 기울이지 않는지; 사람들이 실험을 설계하고 수행하도록 장려하기 위해해야 할 일.
혁신을 원한다면 사람들이 시도 (그리고 실패)하게해야합니다.
"맞습니다. 실패에 대한 공공의 굴욕보다는 혁신과 노력에 대한 사람들의 보상! 실패의 두려움이든 내부 시스템과 도구가 매우 부담스럽고 사용하기 어려울지라도 사람들이 분석을하지 못하도록 막아줍니다. 데밍은 '두려움을 조직에서 제거하라'는 말을 사용했습니다. 그것이 정확한 인용은 아니지만 그의 원칙 중 하나입니다. "(Jon Weisz)
"혁신하고 시도 할 자유가 있어야합니다. 그렇지 않으면 혁신적이고 시도 할 수 없다면 실제로 실험을 할 수 없습니다. DOE [실험 설계]는 실험의 많은 혁신과 실험입니다. "(Jon Weisz)
우리는 기술 격차를 줄여야합니다.
"나는 학계를 좀 지키고 싶다. 나는 [통계 과정]이 중요 할지도 모른다고 생각하지만, 적응하기는 어렵다. 그러나 그것은 매우 중요하며, 사람들은 그것을 적합하게하는 방법을 찾아야합니다. 과학자와 기술자 양성 측면에서 학계가해야 할 일은 잘 준비된 직업에 사람들을 파견해야한다는 것입니다. 그리고 이것은 확실히 진전이 이루어질 수있는 영역입니다. "(Jon Weisz)
"나는 품질이 그들의 DNA에있는 조직과 함께 할 정도로 행운이었다. 그리고 그 과정의 일부는 근본적으로 처음 2 년 동안이었습니다. 사람들이 졸업했을 때 격차를 줄이기 위해 Rochester의 대학과 파트너 관계를 맺고 품질 경쟁력을 갖춘 부트 캠프가있었습니다. 실제로 우리는 경쟁력이 있어야하는 분석 도구에 대해 우리 모두를 빠르게 이해할 수있었습니다. " (Lou Valente)
팀이 규칙 예외를 찾아 보도록하십시오.
"나는 모델에 대한 일반화, 메커니즘에 대한 일반화가 있다고 항상 생각했다. 그러나 나는 그러한 일반화에 대한 예외를 찾고있다. 예외는 변호사가 특허를 작성할 수 있고 어느 누구도 당신을 복사 할 수없는 곳입니다. "(Lou Valente)
재미 있고 실험적으로 만드십시오.
"나는 생각한다. JMP , 솔직히 말해 제품을 사용하고 새로운 통찰력을 발견 할 때 많은 본질적인 아하를 제공합니다. 결국 많은 판매 및 마케팅 고객 데이터를 분석하지만 결국 '소년, 그 사실을 알지 못했습니다.'라는 것을 자주 발견합니다. 그것은 본질적인 동기입니다. 제품의 일부는 데이터의 정보를 매우 신속하게 가져오고 사람들이 데이터의 실시간으로 질문을 할 수 있다고 생각합니다. 그리고 그것은 재미 있습니다. 그래서 당신은이 사용자 커뮤니티로 끝납니다 ... 조직의 이익을 위해 데이터 분석을 즐기십시오. "(Jon Weisz)
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