分析文化は、必然的に生まれてくることがよくあります。言い換えれば、行き詰まりが激しくなったり、競争が激しくなったりすると、人々はデータに目を向けます。それで、問題はどうなりますか？すばらしいです分析文化？
やり方はたくさんあります。私たちはいくつかの素晴らしいアイデアを聞いたこのインタビュー JMPセールスおよびマーケティング担当副社長のJon Weiszとグローバルフィールドイネーブルメント担当Lou ValenteのJMPディレクター。
彼らは、私たちがどのようにして私たちの顧客がデータの調査と分析について緊急性を生み出すのを助けることができるかについて考えるのに多くの時間を費やします。なぜ学術機関は学生、特に工学部学生を本質的な分析スキルで訓練するためにもっと努力していないのか。そして人々に実験の設計と実施を促すために何をすべきか。
あなたが革新したいのなら、あなたはあなたの人々に挑戦させ（そして失敗させ）なければなりません。
"そのとおり。失敗に対する世間の屈辱よりも、革新的で物事を試すことに対して人々に報いること！それは、失敗を恐れても、非常に面倒で使いにくい内部システムやツールさえ持っているにせよ、人々が分析を行うのをやめさせるだけなので。デミングはかつて「組織から恐れを取り除く」と言っていました。それは正確な引用ではなく、彼の原則の1つです。」（Jon Weisz）
「革新し、試す自由がなければなりません。さもなければ、あなたが革新することができなければ文字通り実験をすることができません。それが本質的にDOE [実験計画]であるからです - 実験中の多くの革新と試行
私たちはスキルのギャップを埋める必要があります。
「私は学界を少し防衛したいのです。私は[統計コース]が重要かもしれないという知識があると思いますが、適合するのは難しいです。しかし、それは極めて重要であり、人々はそれをどのように適合させるかを考え出す必要があります。科学者や技術者を訓練するという点で学界がやるべきことは、彼らが十分に準備されたキャリアに人々を届ける必要があるということです。そして、これは確かにいくらかの進歩を遂げることができる分野です。」（Jon Weisz）
「品質が彼らのDNAにある組織と一緒にいることができたのは私にとって十分に幸運でした。そして彼らのプロセスの一部は基本的に最初の2年間で、ロチェスターの大学と提携して人々が卒業したときのギャップを埋め、競争力を高めるために必要な分析ツールのスピードアップに全力を尽くしました。（Lou Valente）
規則の例外を探すようにチームに働きかけてください。
「私は、文献には常に一般化があると考えました - モデル、メカニズムに関する一般化 - しかし、私はそれらの一般化に対する例外を探しています。例外は、弁護士が特許を書くことができ、他の誰もあなたをコピーすることができない場合です。」（Lou Valente）
楽しく実験的にしてください。
"おもう JMP 率直に言って、あなたが製品を使用して、あなたが新しい洞察を発見するとき、多くの本質的なああのものを提供します。私は多くのセールスおよびマーケティングの顧客データを分析することになりますが、「ボーイ、私はそれを知りませんでした」ということがよくわかります。それは本質的な動機です。 その製品の一部は、それがデータからの情報を非常に早く明るみに出し、人々が彼らのデータのリアルタイムで質問することを可能にすることであると思います。そしてそれは楽しいです。だからあなたは、ユーザーのこの大規模なコミュニティになってしまいます... 組織の利益のためにデータを分析することをお楽しみください。」（Jon Weisz）
完全な会話のために、ビデオを見る 。
