Le culture analitiche sono spesso nate per necessità; in altre parole, le persone si rivolgono ai dati quando il gioco si fa duro o la competizione diventa feroce. Quindi la domanda diventa, come si costruisce a grande cultura analitica?
Ci sono molti modi per farlo. Abbiamo sentito alcune grandi idee in questa intervista con due dei nostri colleghi di SAS: Vice Presidente di JMP Sales and Marketing Jon Weisz e JMP Director of Global Field Enablement di Lou Valente.
Passano molto tempo a pensare a come possiamo aiutare i nostri clienti a creare un senso di urgenza nell'esplorazione e nell'analisi dei dati; perché le istituzioni accademiche non stanno facendo di più per formare gli studenti, in particolare gli studenti di ingegneria, con competenze analitiche essenziali; e cosa dovremmo fare per incoraggiare le persone a progettare e condurre esperimenti.
Devi permettere al tuo popolo di provare (e fallire) se vuoi innovare.
"Giusto. Premiare le persone per innovare e provare le cose, piuttosto che l'umiliazione pubblica per il fallimento! Perché tutto ciò, sia che si tratti di paura di fallire o persino di avere sistemi e strumenti interni che sono molto onerosi e difficili da usare, scoraggia semplicemente le persone dal fare analisi. Deming diceva "elimina la paura dall'organizzazione". Questa non è la citazione esatta, ma uno dei suoi principi. "(Jon Weisz)
"Deve esserci la libertà di innovare e provare. Altrimenti, non puoi letteralmente fare sperimentazione se non puoi innovare e provare perché è quello che in sostanza è DOE [design of experiments] - molte innovazioni e prove all'interno dell'esperimento. "(Jon Weisz)
Dobbiamo chiudere il divario di competenze.
"Voglio difendere un po 'il mondo accademico. Penso che ci sia la consapevolezza che [i corsi di statistica] potrebbero essere importanti, ma è difficile adattarsi. Ma è di vitale importanza, e le persone devono capire come adattarlo. Penso che ciò che il mondo accademico deve fare, in termini di formazione di scienziati e ingegneri, è che devono fornire alle persone una carriera ben preparata. E questo è certamente un ambito in cui potrebbero essere fatti dei progressi. "(Jon Weisz)
"Ho avuto la fortuna di stare con un'organizzazione in cui la qualità era nel loro DNA. E parte del loro processo è stato fondamentalmente i primi due anni in cui un partner di alta qualità ha collaborato con l'università di Rochester per colmare il divario quando le persone si sono diplomate e in realtà ci hanno messo tutti sulla velocità degli strumenti analitici di cui avevamo bisogno per essere competitivi. " (Lou Valente)
Incoraggia il tuo team a cercare eccezioni alla regola.
"Ho pensato che ci fossero sempre generalizzazioni in letteratura - i modelli, le generalizzazioni sui meccanismi - ma sto cercando l'eccezione a quelle generalizzazioni. Le eccezioni sono dove gli avvocati possono scrivere un brevetto e nessun altro può copiarti. "(Lou Valente)
Rendilo divertente e sperimentale.
"Credo JMP , francamente, fornisce molti aha intrinseci, mentre usi il prodotto e scopri nuove intuizioni. Finisco per analizzare molti dati relativi a vendite e marketing dei clienti, ma scopro spesso che "Boy, non lo sapevo". È una motivazione intrinseca. Penso che una parte del prodotto sia che porta rapidamente le informazioni dai dati alla luce e consente alle persone di fare domande in tempo reale sui loro dati. E questo è divertente. Così finisci con questa grande comunità di utenti che ... piace analizzare i dati a beneficio delle loro organizzazioni. "(Jon Weisz)
Per la conversazione completa, Guarda il video .
