分析文化往往是出於必要;換句話說，當人們變得艱難或競爭激烈時，人們會轉向數據。所以問題就變成了，你如何建立一個大分析文化？
有很多方法可以做到這一點。我們聽到了一些很棒的想法這次採訪我們與SAS的兩位同事：JMP銷售和營銷副總裁Jon Weisz和JMP全球現場支持總監Lou Valente。
他們花了很多時間思考如何幫助客戶創建探索和分析數據的緊迫感;為什麼學術機構沒有做更多的工作來培養學生，特別是工科學生，具備必要的分析技能;以及我們應該做些什麼來鼓勵人們設計和進行實驗。
如果你想要創新，你必須讓你的人嘗試（並失敗）。
“那就對了。獎勵人們創新和嘗試事物，而不是公開羞辱失敗！因為任何這些，無論是對失敗的恐懼，還是內部系統和工具都非常繁瑣且難以使用，只是阻止人們進行分析。戴明曾經說過“把恐懼從組織中解脫出來”。這不是確切的引用，而是他的原則之一。“（Jon Weisz）
“必須有創新和嘗試的自由。否則，如果你不能進行創新和嘗試，你實際上就無法進行實驗，因為這實際上就是DOE [實驗設計] - 實驗中的許多創新和試驗。“（Jon Weisz）
我們必須縮小技能差距。
“我想稍微捍衛學術界。我認為[統計課程]可能很重要，但很難適應。但這非常重要，人們必須弄清楚如何適應它。我認為，在培訓科學家和工程師方面，學術界需要做的是，他們需要為人們提供充分準備的職業。這當然是一個可以取得一些進展的領域。“（Jon Weisz）
“我很幸運能夠與一個質量在他們DNA中的組織合作。他們的部分過程基本上是前兩年有一個高質量的訓練營與羅切斯特大學合作，以縮小人們畢業時的差距，並讓我們全面掌握我們需要具備競爭力的分析工具。“ （Lou Valente）
鼓勵您的團隊查找規則的例外情況。
“我認為文獻中總有一些概括 - 模型，關於機制的概括 - 但我正在尋找這些概括的例外。例外情況是律師可以撰寫專利而其他任何人都無法複製您。“（Lou Valente）
讓它變得有趣和實驗性。
“我認為 JMP 坦率地說，當你使用產品並發現新的見解時，它提供了許多內在的aha。我最終分析了很多銷售和營銷客戶數據，但我經常發現'男孩，我不知道那些'。這是一種內在動力。 我認為該產品的一部分是它可以非常快速地將數據從信息中提取出來，並讓人們實時詢問他們的數據。這很有趣。所以你最終得到了這個龐大的用戶社區...... 喜歡分析數據以造福其組織。“（Jon Weisz）
對於完整的對話，觀看視頻 。
