Recentemente abbiamo avuto il piacere di ospitare Greg Nelson, CEO e fondatore dell'azienda di analisi sanitaria, ThotWave (anche un JMP partner) Parlando analiticamente . Greg insegna anche analisi presso le scuole infermieristiche e commerciali della Duke University e ha recentemente scritto il libro, Analytics Lifecycle Toolkit: una guida pratica per una capacità di analisi efficace .
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Greg è stato così gentile da condividere una prima copia del suo libro, che ho trovato univocamente informativo. Con così tanti libri per la mente analitica, non molti fattori, persone, processi e cultura organizzativa nella misura in cui ciò avviene. Il libro è ben organizzato e riflette gli anni di esperienza, saggezza e migliori pratiche di Greg dalla sua familiarità con il continuum dati-informazioni.
John Sall, il capo architetto di JMP e Executive VP di SAS, ha una citazione sulla copertina del libro:
"Questo libro condensa molte riflessioni sull'ampio campo della strategia analitica. L'analisi non è facile: non ci sono scorciatoie AI / BI / ML veloci per comprendere i tuoi dati, la tua azienda, i tuoi processi. Devi costruire una squadra diversificata di talenti. Devi rispettare i pericoli delle "spedizioni di pesca" che potrebbero richiedere aggiustamenti del tasso di falsi scoperti. Dovresti considerare esperimenti progettati per ottenere il vero comportamento di un processo, qualcosa a cui i dati di osservazione possono suggerire, ma che non forniscono una comprensione completa. Ci sono dimensioni di dispute sui dati, ingegnerizzazione delle funzionalità e creazione di dati sensibili che richiedono competenze diverse. Ma con un investimento profondo nell'analisi viene una profonda conoscenza dei processi e enormi opportunità di miglioramento. Questo libro mette l'analisi nel contesto di un sistema aziendale strategico, con tutte le sue dimensioni. "
Greg condivide molti modi preziosi per sfruttare al meglio le risorse analitiche; tra questi, abbiamo discusso:
- Dati per finalità rispetto a dati per potenziale
- Analisi del ciclo di vita a supporto di un ciclo di vita decisionale
- Talento analitico eccezionale e come conservarlo
- L'importanza del pensiero progettuale
- Analytics come strategia per supportare il cambiamento
Alla fine della giornata, afferma Greg, l'analisi non riguarda solo la creazione di valore in termini di tempo e denaro. Riguarda anche l'apprendimento, l'acquisizione di intuizioni / comprensione e l'essere più informati per prendere decisioni migliori, anche se la decisione è quale esperimento implementare successivamente. Puoi sentire il intervista completa a vostro piacimento.
